新《劳动合同法》应对技巧及实务操作解析.pdf

新 《劳动合同法》应对 新 《劳动合同法》应对 技巧及实务操作解析 技巧及实务操作解析 一、 《劳动合同法》的立法宗旨、趋势及企 一、 《劳动合同法》的立法宗旨、趋势及企 业人力资源管理的思路调整 业人力资源管理的思路调整 • 1、《劳动合同法》的立法背景 • 2、劳动合同法的立法宗旨及趋势 • 3、企业人力资源管理的思路调整 （一）《劳动合同法》的立法背景 （一）《劳动合同法》的立法背景 • 1、劳动关系的新类型不断增加，原有劳动合同制度难以 调整。 • 如：劳动派遣关系、非全日制劳动关系、兼职劳动关系 等。 • 2、劳动者权益被侵犯现象严重。 • （1）立法落后所导致的大量事实劳动关系。 • （2 ）恶意欠薪或违法欠薪问题。 • （3 ）劳动合同短期化造成的劳动关系不稳定。 • （4 ）滥用劳动规章制度。 • （5）试用期滥用。 • （6）违约金形式化倾向。 • 3、劳动法律体系完善的需要 • 劳动法应包括： • （1）、就业促进法 • （2 ）、劳动合同法 • △（3 ）、集体合同法 • △（4 ）、劳动基准法 • △（5）、劳动监察法 • △（6）、劳动争议处理法 • △（7）、职业培训法 • △（8 ）、罢工法 • 注：以上注△者均为未颁布法律。 (二)劳动合同法的立法宗旨及趋势 (二)劳动合同法的立法宗旨及趋势 • 属于《合同法》还是《劳动法》规范？ • 以维护劳动者权益为宗旨还是以协调劳资双方关系为宗 旨？ • 《劳动法》与《劳动合同法》的关系？ • 立法宗旨： • 1、规范订立履行、变更、解除和终止劳动合同的行为 • 2、构建和发展和谐稳定的劳动关系 • 3、保护劳动者的合法权益 • 立法趋势： • 1、倾斜立法：保护劳动者权益 • 2、加重企业违法成本 （三）企业人力资源管理的思路调整 （三）企业人力资源管理的思路调整 1、管理越规范，用工成本越低。 2、注意法律空间，注重规章制度的补充制定。 3、调整HR管理重心：招聘、薪酬和绩效考核、培训应作为 HR的基础和重心。 4、善用管理手段，慎用法律强制手段。 二、新《劳动合同法》实施后企业招聘 制度的调整策略 • 1、招聘中常见的法律问题及风险分析 • 2、应届大学毕业生招录用管理中的三个主体和两个文件 • 3、如何设计员工入职登记表 • 4 、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与 应用 • 5、企业招聘制度的调整与应对 （一）招聘中常见的法律问题及风险分析 （一）招聘中常见的法律问题及风险分析 • 1、招聘中常见的就业歧视问题？ • 性别歧视、民族歧视、其它歧视。 • 2、侵犯其它用人单位的合法权益或以不正当手段招聘。 • 注意：前一个劳动关系是否解除？是否存在竞业限制协议？ • 3、招聘中的告知义务问题？ • 《劳动合同法》第八条 用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者 工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报 酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳 动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。 • 4、招聘中录用条件不明确问题？ • 5、向应聘者收取押金或其它财物的问题？ • 6、擅自泄露应聘者的个人信息。 （二）应届大学毕业生招录用管理中的三个 （二）应届大学毕业生招录用管理中的三个 主体和两个文件 主体和两个文件 • 三个主体是:学生、学校和企业单位。两个具有法律效力的文件是: 《全国普通高等学校毕业生就业协议书》和《劳动合同》。 • 两个法律文件的实际执行者是学生和企业单位,学校只在就业协议中 签署自己的推荐意见,不对学生与企业单位的用工进行实质性的参与 和管理。 • 就业协议的效力：始于签订之日,终止于学生到工作岗位报到之时。 • 建议：在就业协议中加入劳动合同的重要条款、违约责任等内容。 （三）如何设计员工入职登记表 （三）如何设计员工入职登记表 • 入职登记表主要内容通过考查五个方面来挑选简历:学校 和专业特长、学习成绩、工作简介、外语能力和项目经 验。 • 招聘员工目的主要测试：1、知识与技能，即应聘者有没 有能力。2、动机与态度，即应聘者有无工作意愿