体育管理学-第二章.ppt

第二章 体育管理的基本原理、职能与方法 第二章 体育管理的基本原则、职能和方法 第一节 体育管理的基本原理 管理原理：是从人类的管理实践中逐步形成和发展起来的，是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，是对现实管理现象的抽象，是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概括，是对管理的实质及其客观规律的表述，是大量管理实践经验的总结和升华。 一、管理原理的特征 （一）客观性 对客观规律的表述，不受人的意志为转移。 （二）概括性 经高度综合概括出的具有普遍性和规律性的结论 （三）相对稳定性 具有“公理性质” 二、体育管理的基本原理 （一）系统原理 系统：是指有若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。 要求：1、局部描述与整体描述相结合 2、定性描述与定量描述相结合 3、系统分析与系统综合相结合 （二）人本原理（“以人为本”的管理思想） 要求： 1、满足人的生存需求是体育管理的前提 2、提升人的精神境界是体育管理的重要目标 3、健全人格，实现人的价值是体育管理的内在需求 （三）责任原则 1、在合理分工基础上明确职责 2、职责要与能力、权限、利益相联系 3、公正、公平、奖惩分明 （四）效益原理 1、效益：是指在社会活动的物化劳动和活动的消耗同取得的符合社会需要的劳动成果的对比关系。 2、体育管理效益评价 （1）人力资源使用效率。 （2）物力资源使用效率。 （3）财力资源使用效率。 3、体育管理效益实现过程中必须遵循的规律 （1）正确处理体育管理活动中局部效益和全局效益的关系，把二者有机结合起来 （2）正确处理体育管理实现当前效益和长远效益的关系，把二者统一起来。 （3）正确处理体育管理的经济效益和社会效益的关系，把二者统一起来。 （五）动态原理 体育组织的内、外部环境都处在不断的变化中，一次不存在的固定的管理模式。 （1）随机制宜 （2）弹性管理 三、研究管理原理的意义 1、提高体育原理工作的科学性，避免盲目性 2、掌握体育馆里的基本规律 3、快速找到解决体育管理活动的途径和手段 第二节 体育管理的基本职能 一、决策 概念：为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。 （一）体育管理决策 概念：（狭义）：做出决定的行动，又称“拍板”。 （广义）：发现问题、分析问题、解决问 题的全过程。 （二）决策指定的过程 1、研究现状，发现问题 2、确定明确具体的目标 （注意）：①决策目标要明确、具体；②明确决策目标是否带有附加约束条件；③要明确决策目标实现程度的具体标准；④要分清决策目标的主次。 3、拟定备选方案 4、评价和选择方案 （1）评价阶段： 可行性评估→利益评估→风险评估 （2）选择阶段：选择是对评估比较结果进行总体权衡，选定最优方案的过程。 5、方案的实施与控制 体育决策的基本过程 （三）体育决策的种类 1、按决策的重要性分为程序化决策和非程序化决策 程序化决策：又称常规决策，指对经常重复出现的例行公事所做的决策。 非程序化决策：又称非常规决策，与常规决策相对应，是指对不经常出现的，无先例可循的活动所进行的决策。 2、按决策问题的重要程度分为战略决策和战术决策 战略决策：是对体育组织发展方向和远景有关的大政方针政策的决策。 战术决策：为实现战略决策要求，对体育组织系统中某一阶段的重大问题而做出的决策。 （四）决策的基本原则 1、公众性原则 2、目标原则 3、信息原则 4、预测原则 5、可行原则 6、动态原则 （五）体育决策的方法 1、定性决策方法：又称“软”方法，它是指直接利用决策者本人或有关专家的智慧，通过各种有效的组织形式，方法等措施，促使专家或决策者发挥创造潜能的决策方法。 2、定量决策方法：又称“硬”方法，就是运用数学模型和计算机技术，对决策对象量化和计算，以解决决策问题的方法。 二、计划 含义：一是“计划工作”，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。二是“计划形式”，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。 （一）计划工作的重要性 计划的实施对于保障管理工作的正常运行，按期收回投资，将项目风险降到最小。 计划作为管理的基础 （二）