中级经济师人力资源-2020年中级经济师《人力资源》真题1.docx
中级经济师人力资源-2020年中级经济师《人力资源》真题1
单选题（共36题，共36分）
(1.)王XX一共工作了28年，其中在现在的企业工作了七年，请问王XX的医疗期是（）时间。
A.（江南博哥）3个月
B.6个月
C.9个月
D.12个月
正确答案：C
参考解析：根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》，职工医疗期的期限为：①实际工作年限10年以下的，在本单位工作年限5年以下的为3个月；5年以上的为6个月。②实际工作年限10年以上的，在本单位工作年限5年以下的为6个月；5年以上的10年以下的9个月；10年以上15年以下的为12个月；15年以上20年以下的为18个月；20年以上的为24个月。
(2.)根据麦克里兰的三重需要理论，促使别人顺从自己意志的欲望属于（）。
A.成就需要
B.权力需要
C.成长需要
D.关系需要
正确答案：B
参考解析：美国社会心理学家麦克里兰提出了三重需要理论，认为人有三种重要的需要，即成就需要、权力需要和亲和需要。成就需要指个体追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感,寻求成功的欲望。权力需要是指促使别人顺从自己意志的欲望。亲和需要是指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。
(3.)下列激励因素中，与绩效薪金制关系最密切的是（）。
A.需要层次理论
B.三重需要理论
C.双因素理论
D.期望理论
正确答案：D
参考解析：弗罗姆的期望理论认为，人们之所以采取某种行动（如努力工作），是因为他觉得这种行为可以在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬。具体来说，该理论认为动机是三种因素共同作用的产物：①一个人需要多少报酬（效价）；②个人对努力产生成功绩效的概率估计（期望)；③个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具性)。
(4.)组织结构设计中的组织纵向结构是指（）。
A.职能结构
B.层次结构
C.职权结构
D.部门机构
正确答案：B
参考解析：组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有：
（1)职能结构是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。
（2)层次结构是各管理层次的构成，又称组织的纵向结构。
（3)部门结构是各管理部门的构成，又称组织的横向结构。
（4)职权结构是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。
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(5.)下列属于双因素理论中保健因素的是（）。
A.工资
B.晋升
C.责任
D.成就感
正确答案：A
参考解析：激励因素是指成就感、别人的认可、工作性质、责任和晋升等因素。具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。
(6.)归纳演绎能力和语言理解力属于（）测试。
A.职业兴趣测试
B.认知能力测试
C.知识测试
D.人格测试
正确答案：B
参考解析：认知能力测试通常可以划分为两类，第一类是一般认知能力测试，第二类是特殊认知能力测试。特殊认知能力测试则是针对一些比较具体的认知能力（如归纳和演绎能力、语言理解力、记忆力、空间关系能力、创造力等）设计的测试。
(7.)以下关于裁员的说法错误的是（）。
A.关注现存员工的心里状况
B.必须在企业亏损时才能采取裁员
C.对企业长期绩效会产生负面影响
D.在削减成本有立竿见影的效果
正确答案：B
参考解析：裁员是企业为强化竞争力而进行的有计划的大量员工裁减活动，有时候又称为人员精简。企业进行裁员的主要原因有三个：第一，许多企业都在努力降低成本，由于劳动力成本在公司的总成本中往往占了很大一部分，因此它很自然地就成为企业最先着手的地方。第二，在有些企业中，关闭过时和落后的工厂或者在原有的工厂中引进新的技术等，都会导致企业对人员需求减少。第三，许多公司由于经济方面的原因改变了经营地点，如果员工难以随之迁移，则原有的员工就会被裁减。尽管裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果，但大量证据表明，它会对组织的长期有效性产生负面的影响，特别是对某些类型的企业而言。
(8.)关于事业部组织的优点错误的是（）。
A.有利于高层管理集中精力进行战略决策和长远规划
B.增加企业活力
C.有利于统一协调协作配合
D.有利于联合化和专业化结合，提高生产率
正确答案：C
参考解析：事业部制组织形式的优点表现在：①有利于总公司的高