六西格玛公差设计方法研究.pdf
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六西格玛方法论.pptx
1. 六西格玛管理由来与发展 2. 什么是六西格玛 3. 6σ 与TQM/ISO9000/ERP 4. 六西格玛管理组织与实施 5. DMAIC 方法与工具 6. DMAIC案例分析;1.六西格玛管理由来与发展;六西格玛管理;美国 ： 13年前3σ至 目前5σ
日本： 5.5 σ
σ水平成为衡量一个国家综合实力与竞争 力的最有效 指标
研究如何在中国有效的应用六西格玛，并把其本土化，成为重要课题
; ;六西格玛管理;六西格玛管理;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21S
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15-C 六西格玛设计.ppt
推出新的产品或服务 流程不再发挥作用或流程不存在 流程目前已经达到了预想的能力 （已经是当前技术水平下最好的） 流程改进 (DMAIC) – 项目 DMAIC通常关注既有的问题或流程 关注导致CTQ 问题的根本原因 过程设计 (DFSS) – 项目 DFSS主要是建立新的产品或流程 通过CTQ及子过程进行优化设计 第二节、六西格码流程设计 DFSS Commercial 六 西 格 玛 流 程 设 计 第三节、六西格码产品设计 DFSS Product Note : Reliability: Can I meet the expectations of my customer
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六西格玛试验设计.pdf
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《精益六西格玛理论和研究方法概述综述》2500字.docx
精益六西格玛理论和研究方法概述综述
1.1精益六西格玛的概述
精益生产起源于日本，又称丰田生产方式和准时制生产。重点是减少浪费，消除非增值环节，提升企业价值。经过二战后几十年的发展，以丰田为代表的日本企业逐渐形成了以顾客需求为导向的价值定义、完善产品价值流、促进生产、消除库存和浪费、提高产品质量的模式，提高产品质量，提高产品质量是精益生产管理的理念。20世纪80年代，摩托罗拉首次提出了产品质量控制的六西格玛方法。六西格玛表示统计学中的标准差，它可以表示数字离散的程度。在产品质量控制中，它意味着过程变化被控制在六西格玛质量水平。六西格玛方法由于其在质量控制方面的优异表现，在产品质量控制中得到了广
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六西格玛管理方法在N公司质量管理中的应用研究.pdf
目录
第1章绪论1
1.1研究背景1
1.2研究目的和研究意义2
1.2.1研究目的2
1.2.2研究意义6
1.3研究内容和方法9
1.3.1研究内容9
1.3.2研究方法10
1.4研究思路和框架10
1.4.1研究思路10
1.4.2
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六西格玛DMAIC方法在联邦快递的应用研究.pdf
68080406037 彭宏涛 六西格玛DMAIC 方法在联邦快递的应用研究
摘 要
快递物流业有一条格言：“便宜的价格可以使你进入这个行业，但只有优质的服
务才能使你留下来”，因此质量是快递企业运作的核心和发展的根本。
服务质量对联邦快递一直非常重要，但根据国家有关部门统计，联邦快递的投诉
率高居四大快递巨头第二位。“我们希望让客户每次都享受到高质量的服务，这是我
们 ‘紫色的承诺’”，这是联邦快递在全球打
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精益六西格玛在K公司产品设计中的应用研究.pdf
摘 要
精益六西格玛是现在很多企业追求和主动推进的，但可惜的是企业常常将焦点集中在制造环
节。实际上产品质量的 70%是在前期研发或产品设计过程中构建的，设计质量决定了产品质量，
从产品开发的过程来看，不同阶段对产品质量的影响是不同的。影响最大的是产品设计，其次才
是生产和实施控制。
本文论述了精益六西格玛应用于产品设计的必要性，并详细介绍了 K 公司精益六西格玛产品
设计的实施流程、步骤、工具和方法。文章共分为六个部分，内容如下：
第一章，介绍了 K 公司及精益六西格玛理论
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六西格玛方法论与实践.pptx
六西格玛方法论与实践制作人：来日方长时间：2024年X月X日
目录第1章六西格玛方法论简介第2章六西格玛实践第3章六西格玛工具和技术第4章六西格玛的效益和挑战第5章总结与展望
01六西格玛方法论简介
六西格玛的定义六西格玛是一种旨在通过消除缺陷和减少变异来改善业务流程的管理策略。
六西格玛的目的和目标减少缺陷率和变异率，提升产品与服务的质量。提高质量通过流程优化减少浪费，降低生产和运营成本。降低成本通过满足客户需求和期望，提高客户满意度和忠诚度。增强客户满意度鼓励员工参与改进过程，提升工作满意度和效率。促进员工参与
六西格玛与质量管理的关系六西格玛方法论是质量
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六西格玛项目一般流程和方法.docx
项目
阶段
步骤
建议使用的工具
目的
注意事项
定义
(每个
步骤
都必
须有)
项目筛选
树图、柏拉图、优先矩
阵图、排列图
确定应改善的项目，使改善方向与公司战略方向一
致
节省是首先考虑的
确定大?Y
树图、柏拉图、排列图
明确项目大?Y
用历史数据说话
确定小?Y
柏拉图
明确项目小?Y，了解工作的具体方向
使用历史数据说话，使小?Y?可测量，Y
工作的思路可以越清晰
问题描述
5W1H
了解项目的现状，为以后改善效果评估做对比
1、要涉及到原因分析和感情色彩。
2、用历史数据说话
确认项目范围
SIPOC
了解项目涉及到的范围，也是我们以后工作的范围
顾客和流程的选择尤其要准确
流
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六西格玛管理方法论.pptx
六西格玛管理方法论;目录;01;;;适用范围;02;流程定义与文档化;确保数据的准确性、完整性和一致性，避免数据误导决策。;鼓励员工积极提出改进建议，激发员工参与改进活动的热情。;03;确定核心业务流程;测量阶段：数据收集与分析;问题识别;;;04;;控制图;;;05;华为技术有限公司;;对其他企业的借鉴意义;06;;具备统计分析、质量管理、项目管理等多方面能力的复合型人才。;发现流程中的问题、提高流程效率和质量、实现持续改进。;THANKS
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TQM系统方法五六西格玛.ppt
09六西格玛 六西格玛管理的大背景 六西格玛即6σ，6 Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。它希望达到的目标：六西格玛，意味着每一百万个机会中只有3.4个错误或故障。 σ代表标准差，标准差用于描述各种可能的 结果相对于期望值的波动程度。 例如你每天的上班时间为8:30,同时允许正负2分钟的范围，为了方便，你每天8:12出门，你的“目标”时间是18分钟到办公室。但是实际上每天上班花多少时间呢？
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六西格玛管理定价方法.doc
六西格玛管理定价方法
??? 许多公司已经非常擅长于管理成本和掌控生产效率了。全面质量管理和六西格玛运动使它们成功做到了这一点。但是，尽管这个原则常常应用于企业经营方程式的成本一端以降低成本，却很少被应用在方程式的另一端来增加收入。结果，许多公司在企业收入上白白遭受损失。 ???? 一家全球性的工业设备制造商——文中称为顶点公司（Acme Incorporated）——最近如何将六西格玛方法应用到与企业收入相关的一项重要活动，制定价格，之中，并且取得了巨大成效。促成顶点公司实施六西格玛项目的是市场环境的变化，这种变化使顶点公司面临相当大的定价压力。在顶点公司的高层管理者看来，定价过程似乎与许多
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六西格玛方法论（DMAIC流程）.pptx
六西格玛方法（DMAIC流程）
CONTEN录0506DMAIC概述定义阶段（Define）测量阶段（Measure）分析阶段（Analyze）改进阶段（Improve）控制阶段（Control）
01DMAIC概述
六西格玛概念六西格玛是一种旨在减少过程变异、提高质量的管理策略和工具集。它以数据为驱动，通过统计方法分析流程中的缺陷和变异，从而达到持续改进的目的。六西格玛的核心思想是满足或超越顾客的期望，通过流程优化实现质量提升和成本降低。DMAIC是六西格玛方法论中的五个阶段，分别代表定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improv
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六西格玛项目一般流程和方法.doc
六西格玛项目一般流程和方法
项目阶段 步骤 建议使用的工具 目的 注意事项 定义(每个步骤都必须有) 项目筛选 树图、柏拉图、优先矩阵图、排列图 确定应改善的项目，使改善方向与公司战略方向一致 节省是首先考虑的 确定大Y 树图、柏拉图、排列图 明确项目大Y 用历史数据说话 确定小Y 柏拉图 明确项目小Y，了解工作的具体方向 使用历史数据说话，使小Y可测量，Y分得越细，工作的思路可以越清晰 问题描述 5W1H 了解项目的现状，为以后改善效果评估做对比 1、要涉及到原因分析和感情色彩。
2、用历史数据说话 确认项目范围 SIPOC 了解项目涉及到的范围，也是我们以后工作的范围 顾
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六西格玛的统计与分析方法.pptx
6?品质管理;内容大纲;;前言;6?究竟是什么？;在统计学定义而言;依Motorola公司所订立的品质水准而言;实际意义;6?的具体涵义：;6?的执行方式;6?系统与传统品质系统的区别;6?测量;6?测量－－单位缺陷数;单位缺陷数，又称DPU或D/U，是对质量的通用度量。其公式为
对任何一个检查点都可以计算其DPU
可对全过程做DPU的求和计算。进行求和计算时，可称为每个单位中的总缺陷数，或TDU
DPU反映每个单位中缺陷的个数多少，但不反映缺陷的严重程度;单位缺陷数的计算;单位缺陷数的举例;测量DPU的好处;6?测量－－单位缺陷数;出错机会数举例;百万机会缺陷数（DPMO）;为什么要计算百万