精益六西格玛在K公司产品设计中的应用研究.pdf

摘 要 精益六西格玛是现在很多企业追求和主动推进的，但可惜的是企业常常将焦点集中在制造环 节。实际上产品质量的 70%是在前期研发或产品设计过程中构建的，设计质量决定了产品质量， 从产品开发的过程来看，不同阶段对产品质量的影响是不同的。影响最大的是产品设计，其次才 是生产和实施控制。 本文论述了精益六西格玛应用于产品设计的必要性，并详细介绍了 K 公司精益六西格玛产品 设计的实施流程、步骤、工具和方法。文章共分为六个部分，内容如下： 第一章，介绍了 K 公司及精益六西格玛理论应用在产品设计中的现实意义；文章的研究思路 和所采用的研究方法，并指明了文章的创新和不足之处。 第二章，阐述了精益生产和六西格玛理论的产生与发展过程，及理论各自的含义。比较了两 者的异同。 第三章，论述了精益生产和六西格玛理论单独应用于产品设计的优点与不足，以及二者融合 后的好处。介绍了精益六西格玛在 K 公司产品设计中的体现和应用，并详细阐述了 K 公司精益六 西格玛产品设计的实施流程、步骤、工具和方法。 第四章，介绍了 K 公司精益六西格玛产品设计的一个实例——改善压缩机设计质量。 第五章，介绍了 K 公司精益六西格玛产品设计的另外一个实例——缩短样机图纸制作周期。 第六章，总结了精益六西格玛在 K公司产品设计中的应用成果、应用局限性以及对未来的展 望。 经过研究本文指出，精益六西格玛应用于产品设计，可以使产品设计从过程的最初阶段开始， 就能保证按期生产出符合六西格玛质量水平的产品，使问题在发生之前就得以解决，最终满足客 户的期望。但精益六西格玛用于产品设计，还存在很多局限性以及无法量化的细节。如企业文化 建设任重道远、使用过于程序化、使用不够灵活等。适当地调整和创新使精益六西格玛应用于产 品设计领域，是今后精益六西格玛管理理论改进的方向。 关键词： 精益，六西格玛，精益六西格玛，产品设计 I Abstract ， Currently many enterprises are pursuing and promoting the Lean Six Sigma actively, but it’s a pity that they often focus on the manufacturing function. In fact, 70% of product quality occurred during the initial product development and product design phase, and the design quality determines the product quality, the different phase has different impact on the product quality when product developing. The first result is product design, followed by manufacturing and control. The paper state the necessary of the Lean Six Sigma application in the product design, and make a detailed introduction about Lean Six Sigma application processes, steps, tools and methods in K company product design. The paper is divided into six parts, Chapter I, introduce K Company and the significance of Lean Six Sigma applied in product design, introduce the research ideas and methods used, and point out the innovation and shortage of the paper.