2025【精益六西格玛管理在J创意设计公司产品质量优化设计案例研究14000字（论文）】.docx

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精益六西格玛管理在J创意设计公司产品质量优化设计案例研究

摘要：本文以J公司产品为研究对象，通过精益生产和六西格玛管理相结合的方法对J公司产品质量改进进行应用研究，以J公司的LED纪念章为例，分析产品中存在的质量问题和生产工艺过程在存在的效率问题。针对以上问题，通过六西格玛理论DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）的管理方法对J公司LED纪念章产品质量改进进行研究，借助直方图、矩阵图、抽样调查、控制图等质量管理工具，对LED纪念章产品存在的质量、生产工艺流程问题和公司内部质量管理问题进行分析、确定关键原因、针对关键原因进行优化改进，将优化的方案应用于企业。将精益六西格玛质量管理引入到J公司，改善后能够有效地实现J公司产品质量提高、合格率提高、生产效率提高的目标。

关键词：小型制造业；六西格玛管理；精益生产；质量管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章绪论 7

1.1选题背景和意义 7

1.1.1选题背景 7

1.1.2选题意义 8

1.2国内外研究综述 9

1.2.1国内精益六西格玛研究概况 9

1.2.2国外精益六西格玛研究概况 10

1.3研究思路和内容 11

1.3.1研究思路 11

1.3.2研究内容 11

第二章精益六西格玛相关理论 12

2.1精益六西格玛基本理论 12

2.1.1六西格玛管理的基本概念 12

2.1.2精益生产的基本概念 13

2.1.3精益六西格玛管理的基本概念 13

2.2精益六西格玛管理方法论 15

第三章J公司现状及存在的主要问题 17

3.1J公司概况 17

3.2J公司LED纪念章产品工艺流程 18

3.3J公司产品质量问题分析 18

3.3.1产品精度差不良品率高 18

3.3.2生产效率低 19

3.3.3其他问题分析 20

第四章基于精益六西格玛的J公司产品质量改进 21

4.1界定阶段 21

4.1.1确定改进问题 21

4.1.2确定改善范围 23

4.2测量阶段 25

4.2.1产品精度测量 25

4.2.2工艺过程测量 27

4.3分析阶段 27

4.3.1产品精度问题分析 27

4.3.2工艺过程问题分析 29

4.4改进阶段 29

4.4.1改进措施分析 29

4.4.2改进措施验证 31

4.5控制阶段 36

4.5.1作业标准化 36

4.5.2控制检测 37

第五章改善前后效果对比 39

第六章小结与展望 40

6.1结论 40

6.2展望 40

参考文献 42

第一章绪论

1.1选题背景和意义

1.1.1选题背景

改革开放四十多年来，中国的市场快速发展，经济和技术不断成熟，中国的制造业市场也取得了巨大的进步，制造业是我国众多产业发展中的一个非常重要的产业。中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议上提出把制造强国放在首位，体现出国家对大力发展制造业的重视。制造业为我国产业的发展提供了基础，也是我国产业发展的核心，中国未来只有靠制造业，才能够立足于世界。随着科学技术的不断发展，人民对美好生活的需求不断提高，对产品质量的需求也在不断提高。越来越多的公司需要以顾客为中心，根据客户需求，对产品质量进行改善，这是公司在当前竞争激烈的大环境中得以生存最基本的保障[1]。利用精益生产和六西格玛管理、六西格玛DMAIC、“5W1H提问技术”等质量管理工具对当前公司质量管理中的问题加以改善，对提高公司形象、增强顾客满意度、逐步实现“以人为中心”发挥着重大的作用。

近年来，国家大力支持文化创意产业的发展，令文化艺术市场蓬勃。文化创意产业源于文化又高于文化,是对文化资源和文化理念创造性的开发和利用,是文化对社会经济发展渗透力的深入挖掘和拓展。文化创意产业作为当今炙手可热的产业，在人们的生活中发挥着越来越重要的作用。文创产品是文化产业的重要组成部分，也是各大博物馆促进自身生存发展的必要手段，文创产品的开发日益受到各大博物馆的重视[2]。文创产品多种多样，但在发展过程中也存在着不少的困难，各公司之间竞争大、公司内部管理不规范、产品雷同缺乏创新意识、产品质量品质较差、顾客需求变化等。要在激烈的市场竞争中取得一席之地，就应该采用更加科学、更加有效的方法和管理理念来降低公司成本、提高产品质量、满足顾客需求。

J公司是一家小型文创产品创业公司，2015年左右成立，主营产品是各种各样的纯手工文博创意产品，在生产过程中