办公环境5S基准检查表.docx

办公环境5S管理检查表（完整版）..doc 办公环境5S管理检查表 序号项目描述备注 1 职业素养电话礼仪规范 2 工作时间不闲聊、不嬉戏、不吃东西、不打闹 3 工作时间内不进行相关娱乐活动 4 文明行为（不说脏话、不训斥埋怨客户、不随地吐痰等） 5 不浏览非法网页、不玩游戏、上班时间不听多媒体等 6 仪容仪表上班期间着正装或职业装 7 工装整洁、干净 8 男士不留长发，头发清爽 9 指甲不过长，手部清洁 10 女士上班不化浓妆 11 上班时间，办公区域内着工装规范（如不挽袖、不穿拖鞋、凉鞋等） 12 环境卫生办公桌椅、电脑显示器、主机等物品无沉积灰尘 13 桌椅、电脑等办公设备、用品摆放整齐 14 各类纸质文档摆放有序

2025-05-17 约小于1千字 1页立即下载

办公室车间5S检查表.docx 办公室5S检查表 评分部门：序号检查项目 5S 检查标准分值总经理室财务部物资管理部综合部销售部技术部其他区域 1 办公室办公室整体整洁、干净 10 2 办公桌文件夹标识有统一标识 2 处理完的文件资料及时放回 2 桌面、电脑、打印机、电话干净无灰尘 3 私人物品不得放置于桌面 2 每日必需品摆放整齐，不得杂乱 3 3 办公椅办公椅保持干净 3 人离开时，办公椅应推至桌下，平行放置 2 4 文件柜柜面干净、无灰尘 3 柜外应有标识，标识统一贴在右上角 3 柜内文件（或物品）分类摆放整齐 4 文件柜顶部无物品 3 5 饮水机饮水机机身干净，卫生 3 饮水机接水

2020-05-19 约1.61千字 3页立即下载

通用的5S检查表.doc 5S检查表 被查部门：检查时间：检查人员：合计总分：整理和整顿活动检查表 序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪 1 物品分类及存弃规则 ●未建立物品分类及存弃规则（1分） ●物品分类及存弃规则不太完善（2分） ●物品分类及存弃规则基本完善（3分） ●物品分类及存弃规则较完善（4分） ●物品分类及存弃规则完善（5分） ●审阅文件 ●核对现场 2 整理 ●尚未对身边物品进行整理（1分） ●已整理、但不太彻底（2分）

2017-05-27 约2.89千字 7页立即下载

工厂5s检查表.xls 4楼前台5S检查表 5楼前台5S检查表 东莞市钜大电子有限公司 5S检查表 日期：序号项目备注前台电视是否正常可用楼梯上是否有赃物垃圾楼梯上是否有明显积水上下月年检查位置：5楼前台检查人： 1.每日8:00和13:30上班时，各检查一次，检查结果为OK时，在对应栏位打“√”，检查结果为NG时，再对应栏位打“×”； 2.当检查结果为NG时，检查人应及时报告异常情况，并跟进处理结果，直到结果为OK。楼梯间横梁上是否有垃圾会客桌椅摆放整齐无垃圾前台台桌整洁无脏污前台灯无损坏前台无可看见的堆积物前台地面无积水前台地面无赃物垃圾消防拴上无垃圾赃物鞋柜均锁闭，无脏

2015-09-12 约1.04千字 4页立即下载

酒店5S检查表.doc 5S检查表及5S 检查表的编制案例1：整理和整顿活动检查表 序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪 1 物品分类及存弃规则未建立物品分类及存弃规则（1分）物品分类及存弃规则不太完善（2分）物品分类及存弃规则基本完善（3分）物品分类及存弃规则较完善（4分）物品分类及存弃规则完善（5分）审阅文件核对现场 2 整理尚未对身边物品进行整理（1分）已整理、但不太彻底（2分）整理基本彻底（3分）整理较彻底（4分）整理彻底（5分）查看现场询问 3 整顿物品尚未分类放置和标识（1分）部分物品尚未分类放置和标识（2分）物品已

2017-05-21 约2.66千字 7页立即下载

5S五常法检查表.docx 公司质检部：五常法检查表 检查时间 20X年月日点分至点分止检查单位项目评价内容满分 1次 2次扣分常组织 1 人员分工职责明确，持证上岗； 3 2 物品分层区组织管理，处理不需要的物品； 2 3 私人物品集中存放，保持整洁； 3 4 每天工作计划布置；（工作日志检阅） 1 5 每周一次工作例会；（工作日志检阅） 1 常整顿 6 所有区域、物品都有一个清楚的标签和位置，便于取和存； 2 7 规范明确的公告牌(包括分区、分类、要求、责任人)； 2 8 仓库物品进货、出货、存量表单齐全； 1 9 仓库按先进先出顺序摆放； 2 10 地面、墙面和整体环境保持整齐、明亮、干净。 3 常

2025-05-11 约小于1千字 1页立即下载

NO.QEQPA0-021 工作环境现场5S检查表.doc PAGE PAGE1 NO.QEQPA0-0215S NO.QEQPA0-021 检查人:许阳扬日期：2024年3月26日项次检查内容配分得分缺点事项（一）整理工作区域是否有与工作无关的东西 5 4 有杂物物料、工具等摆放是否整齐有序（不可直接置于地） 5 5 空置台面、柜台是否有不需要的东西 5 5 已坏的灯管等是否及时更换 5 5 小计 20 19 （二）整顿工作区域是否有落地部件，落地部件是否有固定位置盛放 5 5 工作区域是否畅通，界线是否清晰 5 5 各种生产报表，记录表是否标识，摆放整齐 5 5 成品，半成品，样品，不合格品等是否标识清晰 5 5 不良品及不

2025-02-18 约3.07千字 4页立即下载

办公环境5S基准.docx 办公环境5S基准 第一章总则第一条 5S的定义：5S是由整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音第一个字母均为S，因此筒称“5S”。 (一）整理（Seiri):区分要与不要，不要的坚决清除。 (二）整顿（Seiton):将必要的物品明确的规划、定位、标识。 (三）清扫（Seisou):清除脏污、保持良好环境。 (四）清洁（Seiketsu):维持以上3S工作，规范化、标准化。 (五）素养（Shitsuke):人人依规定行事，养成良好的工作习惯。第二条为加强公司办公环境和办公秩序管理，使员工养成自觉、规范的行事习惯，实现办公环境和办公秩序5S标准化

2022-05-17 约3.83千字 10页立即下载

5s生产现场日常检查表.doc 5s生产现场平时检查表 5s生产现场平时检查表 PAGE / NUMPAGES 5s生产现场平时检查表 5S 生产现场平时检查表 序 1 分标准 2 分标准 3 分标准 4 分标准 5 分标准号项目 1 地面没有打扫，各处均有垃圾、 1、3 分标准之进行打扫，没有垃圾、 3、5 分标准之间地面保持干净、油水和不用要的物件间的参照油水，干净齐整参照整齐定置区 2 有地区线，但脏污，常常保持色彩鲜域线、地区线不全或缺乏同上不清楚同上明通道线 3 脏污严重，没法辨识笔迹，不脏，但有一部分不表记牌显然、清表记牌内容过时，未实时改换同上需要的物件表记牌

2021-11-25 约1.2千字 4页立即下载

2025-04-09 约小于1千字 1页立即下载

20141211行政办公环境检查表(12月16日).pdf 行政办公环境检查表 检查人：检查时间：2014.12.16 待不整改通知通知整检查合完成情况及办公区域

2017-05-19 约4.79千字 3页立即下载

办公室质量环境内审检查表.doc 北京福运特金属切削刀具有限公司 2008年质量、职业健康安全、环境管理体系编号：FYT-JL-BG13 编制：办公室日期：2008年 3月 01-03日 Q/5.5.1 E/O:4.4.1 办公室的职责是什么介绍部门人员设置，分工，职业健康安全、质量和环境方面的管理职责，是否以文件化的形式建立了本部门对质量、环境和安全有影响的人员的岗位职责组织内部通过什么方式使全体员工了解其相关的QMS、EMS和OHS作用、职责和权限、管理体系的运行模式？主任回答了部门职责，介绍了部门人员设置，分工，QMS、EMS和O

2018-12-12 约3.19千字 5页立即下载

办公室环境卫生清洁检查表.pdf 办公区域卫生清洁检查表 标准周一具体时间时长清洁区域工作内容分数○/△ 1.六楼所有区域地面及角落卫生清扫和拖地；（每周用84消毒水拖地一次） 7:30-8:1040分钟六楼 2.董事长和总经理办公室地面卫生清洁，包含沙发底下扫拖； 1.会议室桌面卫生清洁和擦拭；（8:10-8:2010分钟六楼会议室2.桌椅摆放整齐；上 1.四楼所有区域地面及角落卫生清扫和拖地；（每周用84消毒水拖地一次）；午8:20-9:1050分钟四楼 2.四楼会议室桌面清洁和擦拭，做到无灰尘；）每1.四、六楼卫生间清洁，包含洗手台台面、镜面清洁，厕所便池冲刷，做到无异味；日9:10-9:5040分钟卫生

2025-03-20 约2.59千字 4页立即下载

办公区检查表.doc xxx公司安全管理检查表（周）（办公室）年月日排查日期：年月日检查人：序号排查项目排查内容排查结果隐患描述整改要求整改时限责任部门/责任人 1 用电安全情况公共区域警示标识是否齐全；是否设置符合国家规定的消防安全疏散标志用电线路有无老化、裸露，有无老鼠等动物咬坏线路、电缆等宿舍有无私拉乱接；有无明火和易燃易爆剧毒物品是否有违章使用电器、易燃明火等隐患配电箱内外整洁、完好、无杂物、无积水，有足够的操作空间，符合安全规程要求 2 消防安全情况是否按要求配备消防器材并年检，且定期检验、维修，确保消防设施和器材完好有效易燃、易爆等危险品的存放符合安全规定并及时

2025-05-07 约小于1千字 2页立即下载

5S管理制度(检查表)5S管理制度(检查表).docx 5S管理制度目的：为了提升工作效率及员工整体素质，促进5S管理，特制订本制度。适用范围：公司的所有区域。适用对象：公司所有员工。为了推进5S的管理，公司成立“5S管理委员会”，由公司总经理、副总经理、中高层干部、基层管理者、一线人员组成，负责推行、检查、考核公司的5S现场管理工作。5S管理委员会的职责：落实公司5S推进的各项工作及政策，全面提升工作现场的美观和整洁，达到高质、高效的工作效果。5S的定义及目的，5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。整理（Sei

2017-01-03 约字 14页立即下载