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宝洁旗下品牌 宝洁和联合利华的比较 导读：就爱阅读网友为您分享以下“宝洁和联合利华的比较”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! （一）宝洁公司 宝洁为每一位员工建立职业素养记录，员工每一次职业素养的提高都被记录在案，员工的职业素养有数字化的成绩，升职加薪都与之有关。 在宝洁，每一位员工在加入公司之初就被清晰地告知未来在公司的发展道路与成长的办法，清晰的路经和学习的内容使得员工对未来的发展明确而又易于把握，这种管理办法有力地激励员工主动争取职业素养的提高。 同时，宝洁认为，一个人只要在某个方面有特长，他就是可用的“人才”，而且每个员工的内心都有提升自己水平的潜在愿望。 （二）联合利华公司 联合利华还有独立的“管理方面的出众技能quot;的评估体系，内容包括目的的清晰性、创造力、分析力、市场导向性、企业家精神、领导他人的能力、发展他人的能力、影响他人的能力、团队合作能力、自我学习能力和自信诚实。这项评估是针对所有员工的，但对不同层次的人员有不同的要求，各有侧重。 （三）比较分析 宝洁的绩效管理是为员工创造种种提高自己水平的机会，从而触发个人内在的自发控制，最终达到提高整个组织绩效的目的。而联合利华公司为员工清楚地罗列出了每一个职能部门不同层次的职责范围，员工也可以从这里清楚地看到你和你的上级之间的差距，明了自己的发展方向和将要付出的努力级数。 五、员工关系 （一）宝洁公司 1. 关怀暖心 进行健康投资。在公司内，设有水果店，开设了配备专业按摩师的按摩室，员工工作累了可以去按摩，费用很低。针对员工不同职业发展时期出现的问题，包括心理健康等，公司提供免费的专业咨询服务。 2. 价值留心 宝洁一直在公司内推崇一套包括领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任等要素的PVP价值系统。建立平等、信任、透明的组织关系。下属不一定必须遵循老板的指令，若员工与上司意见不统一，可向他老板的老板去反映。员工能理性地对待别人提出的意见。宝洁还有一大特色：设有总裁的咖啡时间。总裁会经常跟年轻的员工甚至刚入职的员工一起喝咖啡，倾听他们的想法和看法。 （二）联合利华公司 联合利华一直在努力将成功的管理经验和企业文化融入到中国的社会环境中，将员工的工作、企业的发展和幸福的家庭这三者紧密联系在一起，不仅体现了联合利华充满活力的公司文化，也顺