(人力资源管理程序QP04.doc

13922899625 深圳胡新华有限公司 文件编号 YBY-GL-QP-004 人力资源管理程序 版 本 A 页 码 共6页 1 目的与适用范围 1.1 目的 为达到公司经营目标，通过招聘、录用、管理，不断提高全员劳动生产率。 1.2 适用范围 本程序适用于本公司人力资源管理的组织与实施。 2 职责 2.1 综合管理部是本程序的归口管理部门，其职责如下： 2.1.1负责做好员工调入、调出和内部人力资源的调配。 2.1.2负责各类人员的录用、签订合同、解除合同等有关组织和管理工作。 2.1.3负责对违章违纪人员的调查、核实，执行惩戒决定。 2.1.4负责全公司员工培训计划的编制和培训、评价、发证，并建立员工培训档案； 2.1.5负责员工满意度调查,并编制员工满意度调查报告. 2.1.6负责编制《岗位职责》。 2.1.7负责全公司的岗位人员的定编。 2.2 公司所属各单位 2.2.1有权对本单位员工进行劳动组织和劳动力调配，对内部员工的待岗、转岗、轮岗等问题有建议权。 2.2.2在不违反有关法律、法规和公司有关政策的前提下，有权制定内部考核分配办法并进行二次分配。 2.2.3有权对内部员工进行批评、教育。 2.2.4组织员工开展业务技能培训，提高员工素质，不断提高劳动生产率。 3 工作程序 3.1 人力资源需求计划 3.1.1综合管理部根据本公司中长期事业计划、年度公司方针目标预测人力资源的需求，拟定企业中长期人力资源规划，制定人力资源年度需求计划，报主管领导审核，总经理批准后,结合现公司现人力资源状况,制定年度招聘计划。 3.1.2综合管理部根据企业生产工作任务编制全公司岗位定员明细及《员工岗位规范》，报主管领导审批后执行，同时根据生产经营情况与现场组织变化，及时调整岗位定员。 3.2 员工的工作能力与资格 3.2.1 员工上岗资格的认定根据岗位职责描述的要求，采用理论与实际操作考核形式，由综合管理部负责组织对员工岗位技能进行评价、确认其上岗资格。员工培训 管理详见《培训控制程序》。 3.2.2 特殊作业岗、管理、工程技术岗的上岗人员，依据员工岗位描述的规定，必须取得相应岗位（工种）操作证，职称资格证。 3.2.3 质量体系、过程审核和产品审核员必须取得公司或部门颁发的聘书。 3.3 新员工的录用 3.3.1 录用的新员工,必须在培训的基础上,取得上岗证后方能安排上岗. 3.3.2 一经正式录用、上岗后应按公司的管理制度执行。 3.4 公司内部人员调配程序 3.4.1 综合管理部根据岗位定员定编及生产经营需要，负责全公司各单位间劳动力调配管理工作，并建立公司内劳动力需求信息。 3.4.2 各部门的缺员岗位（不包括3.4.6条所确定的岗位），应依据员工岗位职责描述的要求在本部门内进行调配，但调配前必须得到综合管理部的同意，并经过培训合格才能上岗。 3.4.3 对于在本部门内调配后依旧缺员的岗位，由部门负责人以书面报告形式，将缺员具体状况报综合管理部，综合管理部根据报告中的缺员岗位数、用工要求以及该岗位从业标准，从富余人员中择优推荐或对外公开招聘。 3.4.4 因生产经营工作需要对某些岗位的人员进行调整时，由综合管理部提出方案，总经理批准，综合管理部可直接下达人员调动指令到有关单位，接到人员调动指令的单位应通知相关人员按期办理调动手续。 3.4.5 凡从事高、精、尖设备操作或从事特殊工种或过程的作业人员，各单位不能擅自改变其工种。对于由其他工种转为机、电、检验化验、计量等岗位工作的人员，在其上岗前必须经过相应的培训，取得资格证，报综合管理部及有关职能部门认可后方可上岗。 3.4.6 员工因公司内调动，其从事的岗位与劳动合同中约定岗位不同，需通知本人，及时到综合管理部办理相应变更手续。 3.5 员工招聘 3.5.1根据公司生产工作性质，一般工作人员不予引进，需引进的人员必须符合以下条件： a.公司急需的生产岗位、技术操作人员。 b.公司急需的具有中专及其以上学历的中、高级专业技术或管理人员。 3.5.2 对外招聘的员工，必须符合本公司从业人员岗位职责描述的要求，并且档案材 料完备，近期体检证明身体健康，没有特殊病史，与此同时，综合管理部依据岗位要求，填写“员工招聘表”并将人员的有关资料上报主管公司领导签署意见后执行。。 3.5.3录用的新员工，均需进行岗前培训，并取得合格证书，方可安排上岗。 3.6 员工的辞职 3.6.1凡要求辞职的员工，必须提前1个月向所在单位提出书面申请，并报综合管理部。 3.6.2申请辞职的员工，在未得到批准，必须坚守工作岗位，完成生产工作任务。凡辞职未获批准而擅自离岗的，按相关的有关规定处理。 3.6.3综合管理部在3个月日内，给辞