过程流程图培训.pptx
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过程流程图培训;;01;;;通过绘制流程图，企业可以清晰地识别出关键业务流程，从而对这些流程进行重点关注和优化。;02;找到流程的开始点，通常是一个具体的任务或事件。;根据流程的整体结构，将流程划分为若干个相对独立的阶段。;;03;;;某制造企业通过优化生产流程图，提高了生产效率并降低了成本。该企业针对生产流程中的瓶颈环
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PART01
过程检验概述
定义与目的
定
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物流过程流程图演讲人：日期：
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01物流过程概述
定义物流过程是指物品从供应地向接收地实体流动的过程，包括运输、储存、装卸、包装、配送等基本活动。目的物流过程旨在满足客户对商品的需求，提高客户满意度，通过有效管理和控制物流过程，实现成本优化和运营效率提升。定义与目的
物流过程的重要性通过合理的物流过程管理和优化，可以降低企业的采购成本、运输成本、库存成本等，提高整体盈利水平。降低成本物流过程的顺畅与否直接影响到客户对商品的满
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2005-03-20 7-11物流过程图和流程图 第四组作业 过程图和流程图--共同配送系统 Logistics System Theory Exercise from the fourth group 物流过程图 物流流程散图 1 物流流程图1 2 物流流程图2----特殊产品 3 物流流程图3----紧急配送 4 物流流程图4----信息流 物流流程图1 物流流程图2---特殊产品 物流流程图3---紧急配送 物流流程图4---信息流 EMOC分析 动素：信息，货物； 动作：信息的输入和输出，货物的搬运运输； 作业：信息处理，验收，进货，储存，拣选， 装货，送
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药品营销过程步骤图
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核实(签批)
为现有用户提供通知物流部发货以下服务:
物流部安排物,产品培训
流企业发货(包含用户收到物流企业带及用户业务来签收单人员培训、
医生培训)
,样板医院建依据用户要求提设要求办剪发票等相关供发票和首营资,专业支持财务业务料,市场信息搜
集、汇总、
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跟踪用户
搜集反馈意见按月度统计销售
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作为一个医药销售人员，并不是一个孤立个体，只接收来自上级指令然后机械化去实施，实
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监 视 和 测 量 过 程 流 程 图
人员资格
标 准 化 确 认
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改 进过程控 制 程 序
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业务计划控制程序
接口的程序文件
供应商控制过程程序
过程巡检记录
特殊特性参数监视和确认
技 术 规 范
人力资源控制过程程序
储 存 监 视
全尺寸检验和
功能试验
测
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材 料 规 范
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重庆长安金陵汽车零部件有限公司 QR P 04-4 过程流程图 编号：CV9-LP6111100/200-B01-CP 系列名称：CV9车门 日期由 准备(小组协调人)：张隽 零件号：6111100/200-B01 修订：无 日期： 职务：产品工程师 零件名称：前门焊接总成（带铰链）（左/右） 页码： 第 1 页 共 3 页 电话：023 多功能小组成员：姚光、周挺、邓健、韩培、张隽、张晓库、杨忠锐、夏渝生、谭显友、陈力森 批准/日期： 步骤 制造 移动 库存 检验 操作描述 反应计划 项目 关键/重要产品特性 项目 关键/重要过程特
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过程流程图检查清单 .doc
过程流程图检查清单
QR-07-04 顾客或厂内零件号
问 题
是
否
所要求的意见/措施
负责人
完成日期
1
流程图是否说明了生产和检测岗位的顺序？
2
是否具备所有合适的FMEA，并用来协助助制定过程流程图？
3
流程图是否与控制计划中的产品和过程检查相一至？
4
流程图是否描述了如何移动产品？
5
该过程是否已考虑了拖动生产系统/最佳化？
6
是否规定在使用前要识别和检验返工产品？
7
由于搬运和外部过程产生的潜在质量问题是否已