过程流程图怎做.pptx
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演讲人：;目录;01;;流程图类型;绘制原则与规范要求;02;;;识别流程中的关键节点和决策点，明确其功能和作用。;绘制初步方案并优化调整;03;起始点;决策依据;;;04;汽车制造企业生产流程优化;;;通过过程流程图优化诊疗流程，提高医疗服务效率和患者满意度。;05;常用绘制工具介绍及优缺点对比;如果需要绘制复杂的流程图或需要与其他软
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PART01
过程检验概述
定义与目的
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01物流过程概述
定义物流过程是指物品从供应地向接收地实体流动的过程，包括运输、储存、装卸、包装、配送等基本活动。目的物流过程旨在满足客户对商品的需求，提高客户满意度，通过有效管理和控制物流过程，实现成本优化和运营效率提升。定义与目的
物流过程的重要性通过合理的物流过程管理和优化，可以降低企业的采购成本、运输成本、库存成本等，提高整体盈利水平。降低成本物流过程的顺畅与否直接影响到客户对商品的满
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7-11过程图和流程图 第四组作业 7-11物流过程图和流程图 第四组作业 7-11共同配送系统 Logistics System Theory Exercise from the fourth group 小组成员 北京工商大学商学院物流管理专业02级 0205090104 薄 强 0205090112 萧 晖 0205090120 王莉园 0205090128 李 汀 0205090136 包祖琦 物流过程图 物流流程散图 1 物
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演讲人：;目录;01;表面贴装技术或表面组装技术，是电子组装行业的一种重要技术。;自动化程度;;02;设计电路板的电路图，包括元器件的布局、电气连接、尺寸和形状等。;根据BOM清单，核对所需物料种类、规格、数量等。;根据生产设备和工艺，制定合理的产能计划，以满足订单需求。;03;定义;零件贴装;焊接方式;04;检查PCB板是否有翘曲、变形、污染等问题，确保PCB板表面干净、平整。;;质量问题追溯与改进;05;生产流程优化建议;设备维护与保养方案;;06;环保、绿色;;;THANKS
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监 视 和 测 量 过 程 流 程 图
人员资格
标 准 化 确 认
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改 进过程控 制 程 序
编制： 审核： 批准：
业务计划控制程序
接口的程序文件
供应商控制过程程序
过程巡检记录
特殊特性参数监视和确认
技 术 规 范
人力资源控制过程程序
储 存 监 视
全尺寸检验和
功能试验
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QR-07-04 顾客或厂内零件号
问 题
是
否
所要求的意见/措施
负责人
完成日期
1
流程图是否说明了生产和检测岗位的顺序？
2
是否具备所有合适的FMEA，并用来协助助制定过程流程图？
3
流程图是否与控制计划中的产品和过程检查相一至？
4
流程图是否描述了如何移动产品？
5
该过程是否已考虑了拖动生产系统/最佳化？
6
是否规定在使用前要识别和检验返工产品？
7
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突发事件管理流程
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