第9课时 方案决策问题.ppt
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数学建模竞赛
承 诺 书
我们完全明白，在竞赛开始后参赛队员不能以任何方式（包括电话、电子邮件、网上咨询等）与队外的任何人（包括指导教师）研究、讨论与赛题有关的问题。
我们知道，抄袭别人的成果是违反竞赛规则的, 如果引用别人的成果或其他公开的资料（包括网上查到的资料），必须按照规定的参考文献的表述方式在正文引用处和参考文献中明确列出。
我们郑重承诺，严格遵守竞赛规则，以保证竞赛的公正、公平性。如有违反竞赛规则的行为，我们将受到严肃处理。
我们参赛选择的题号是（从A/B中选择一项填写）： A
我们的队号为：
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多指标决策问题的综述.doc
多指标决策问题决策方法综述
摘要：多指标决策问题是对具有多个指标的有限方案进行排序与优选的问题。近20年来，多指标决策问题的决策理论、方法的研究取得了很大的进展，已成为决策科学、系统工程、管理科学和运筹学等学科研究中十分活跃的一个课题。本文对现存的多指标决策问题的主要决策方法进行了列举，关于多指标决策方法的研究已取得了丰硕的成果，但还有很多值得改进和完善的方面。
关键字：多指标决策；决策方法；改进
The Summarization of Decision-Making Methods of Multi-Attribute Decision Making Problem.
Abstract：M
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第十八章 决策问题认知
Cognition of Decision Problem
消费者行为学教学资源库
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1 决策问题认知过程
2 影响问题认知的因素
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1 决策问题认知过程
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工程+利润+决策问题.ppt
工程问题 工作量=人均效率×人数×时间 工作效率=工作量÷工作时间 例1：甲、乙两人同时加工一批零件，前三小时两人共加工126件，后5小时甲先花了一小时修理工具，因此甲每小时比以前多加共10件，结果在一段时间内，甲比乙多加工了10件，甲乙两人原来每小时各加工多少件？ 练习2：某个人原计划在限定的时间内加工一批零件，如果每小时加工10个零件，就可以超额完成3个；如果每小时加工11个零件就可以提前1小时完成，问：这批零件有多少个？按原计划需要多少小时完成？ 利润问题 例1：“五一”期间，某商场搞优惠促销，决定由顾客抽奖确定折扣，某顾客购买甲、乙两种商品，分别抽到七折（按售价的70%销售）和九折（按
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G3 不确定决策问题 詹文杰（教授/博导） Office: 华中科技大学管理学院611室 Tel: 027 Email: wjzhan@mail.hust.edu.cn 根据环境的不确定性分类 学习目标 掌握五种严格不确定决策问题的决策准则： 1 .乐观准则(The maximax criterion) 2. 悲观准则(The maximin criterion) 3. Hurwitz准则(The Hurwicz criterion) 4. 等概率准则(The Laplace criterion ) 5. 后悔值极小化极大(The minimax Regret or Savage cri
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企业非确定型决策问题决策的探讨.doc
企业非确定型决策问题决策的探讨
作者简介：胡成江（1962-），男，云南盐津县人，副教授，主要从事企业管理、管理会计、市场调查与预测、统计学基础等课程的教学与研究。
摘要：非确定型决策问题由于存在许多不确定因素，是企业中最难的决策。通过一个案例详细阐述了利用悲观法、乐观法、乐观系数法、后悔值法和等可能法进行决策。
关键词：企业；非确定型决策问题；决策；方法
中图分类号：F2
文献标识码：A
文章编号2013
决策是企业管理中最普遍最基础的工作，决策是衡量企业管理水平高低的重要标志之一。企业管理的重心在经营，企业经营的重心在决策，决策正确与否，直接关系到
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多属性决策问题分析(doc 12页).pdf
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
多属性决策问题分析(doc12页)
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第十章多属性决策问题(Multi-attributeDecision-makingProblem)
即有限方案多目标决策问题
:
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
主要参考文献:68，112，152
§10.1概述
MA
MC
MO
一、决策矩阵(属性矩阵、属性值表)
xxx
方案集X={,,}
1,2m
方案x的属性向量Y={y,…,y}
iii1in
当目标函数为fyfx
时,=()
jijji
各方的属性值
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调研的决策问题有哪些类型.docx
调研的决策问题有哪些类型
决策有哪些类型？
按决策的作用分类（1）战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出.（2）管理决策.为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出.（3）业务决策.是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策.2．按决策的性质分类（1）程序化决策.即有关常规的、反复发生的问题的决策.（2）非程序化决策.是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策.
．按决策的问题的条件分类（1）确定性决策.是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策.即决策的条件是确定的.（2）风险型决策.是指可供选择的方案中,
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创业视野中的伦理决策问题思考.pdf
74蟹嚣泛辫
在创业过程中，伦理决策对公司 Kotter等分析了10家国际著名的企业
整体成功与社会声誉显然具有非常重 的文化变革，文化变革包含新领导者
要的作用。但目前还很少有研究来考 建立远景目标、企业领导者与员工一
察创业过程中的伦理决策，主要是因 起分享他的远景、长期导向的文化变
为许多管理研究者
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企业经营决策问题的研究
【摘 要】 企业经营决策是企业经营管理中的重要内容，同时也是决定企业经营管理方向的重要决定性因素之一。由于企业经营决策是一个比较系统化的工程，其影响的因素也比较众多，这就需要我们对其进行综合性的考虑和全面、科学地分析才能确保经营决策的正确性和有效性。本文主要从提高企业经营决策能力的作用、企业经营决策目前存在的问题以及提高企业经营决策能力的措施这三个方面来综合性的探讨企业经营决策的问题。
【关键词】 经营决策 作用 问题 措施 研究
随着国内经济快速发展以及世界经济一体化发展的趋势越来越明显，国内市场以及国际市场竞争正在日益激烈。提高企业核心竞争力，加强企
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深度学习与复杂决策问题数智创新 变革未来
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强化学习在复杂决策问题中的探索
深度学习与不确定性决策的挑战目录
深度学习概述与理论基础深度学习与复杂决策问题
深度学习概述与理论基础深度学习的历史演进起源和发展：深度学习是机器学习领域的一种分支，起源于神经网络研究。它的历史可以追溯到上世纪60年代，但在过去十年中迅速崭露头角。深度学习的快速发展得益于计算能力的增强、数据量的增加和算法的改进。特别是深度卷积神经网络（CNN）和递归
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第8讲--优化计设与决策问题.doc
§第8讲 优化设计与决策问题
★★ 数据分析与信息处理
◆1、图标信息分析与处理：
（1）读图表要注意：观察图像，获取有用信息；
（2）对已获信息进行加工、处理、整理、分析，选择适当的数学工具，通过建立数学模型求解；
（3）不怕文字繁多，要善于从复杂的信息中提取表示变量之间关系的关键数据信息，把复杂问题转化为简单问题解决
◆2、信息阅读理解与运用：
（1）阅读理解是近几年出现的一种新题型，其特点鲜明、内容丰富、源于课本而又超出常规，注重考察数学思维和创新意识；
（2）解决此类题目要重视解题思路过程的阅读，一般可类比、大胆猜想并进行规律探索与证明。
★★ 方案设计
Ⅰ、方案设计基本类型
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第三节 不确定型的决策问题.ppt
第三节 不确定型的决策问题 不确定型决策问题应具有 以下四个条件： （1）具有决策者希望的一个明确目标。 （2）具有两个以上不以决策者的意志为转移的自然状态。 （3）具有两个以上的决策方案。 （4）不同决策方案在不同自然状 态下的 损益值可以推算出来。 表4.3 A工厂的 条件收益矩阵 （决策表） 例4.2 表4.4 一.悲观主义准则 悲观主义准则也叫做最大最小准则。 此决策方法的思想是对事物抱有悲观和保守的态度，在各种最坏的可能结果中选择最好的。
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基于风险价值投决策问题分析.doc
首先给出相关变量的定义和说明．考虑由n种资产构成的资产集合，这些资产可以是股票、债券、期权等金融资产一个投资组合J由其在这些资产中的头寸决定：
市场风险因子v包括利率、汇率、股指、商品价格等：
投资组合x在给定风险因子v下的价值为p(x，v)，它是关于x和v的一个复杂非线性函数(甚至是不连续的)实际中p(x，v)可以表示为：
当组合中的资产都是股票时，可以简化为头寸与风险因子的线性组合形式：
用v0表示t=0时风险因子的价值，t=1时风险因子的行为可由概率密度函数为f(v)的分布描述，则在t=l时的投资组合的价值均由概率密度函数为尹的分布表示