七星商业步行街总体的策划案.doc

七星商业步行街总体策划案 目录 P1 七星商业步行街管理机构概述 P2 七星商业步行街策划时间安排表 P2 附：七星街简介——“第一街”横空出世 七星商业街实施细则 P3 （一）．开街 P3 （二）．招商 P3 （三）、销售 P9 （四）、经营策划 P9 （五）、“七星文化节” P17 （六）、 物业管理 P19 附录 P19 （一）“视听”辅助销售道具 七星商业街电视宣传片创作思路 （二）泉港商业业态分析 P21 一、七星商业步行街管理机构概述 概述：成立“七星街华洲市场发展有限公司”，由该公司对七星街进行规范、统一的一体化管理，管理公司下设七星街招商部、经营服务部、物业管理部、企划行销部等四大部门，以便对口管理。 招商部：负责七星商业街的整体招商事宜。（属阶段性部门） 经营管理部：为投资经营管理公司的主要对外窗口，负责商业街业态功能规划、手续协助、信息咨询、投资与经营顾问；统一营销、统一对外协调、组织内外商业交流活动；提供售货员职能培训、统一的VIP客户管理；统一设计、规划整个商业街的信息、监控、物业管理系统，实现全面电子化和自动化管理，打造七星商业街文化体系，塑造七星商业街繁华、便捷、安全、高效的现代化商业管理形象。 物业管理部：对商业动线、停车场、广场、公共绿化等公共空间和变电站、机房、电缆、通讯设施、给排水、煤气等管线以及各种设备进行统一筹划、统一建设、统一管理；卫生、保洁、治安等。 企划行销部：为投资经营管理公司的智囊部门，整体策划、包装商业街民俗文化体系及各项经营管理活动；对商业街的整体形象设计进行统一管理，体现‘理念-行为-视觉’的高度识别性和无形资产有效性；协调商业街内部的广告位和发布管理、统一对外宣传、编辑消费通讯等。设立“七星商业街——精品式购物广场网站”，尽可能与相关网站相链接。（阶段性部门，开业三个月后合并入经营管理部） 2007年春节后，经营管理公司只保留经营管理部和物业部两个部门，协同商家管委会管理七星商业街。 公司费用来源：户外广告牌、物业管理费、商家促销活动场地费、民俗文化表演费、临时摊贩场地费、房地产开发商。 二、七星商业街总体策划时间安排表 一、开街 试开街2006/9/1 正式开街 2006/10/1 二、招商 2006/7/17-2007/2/18 第一阶段 完成招商任务的50% 2006/7/17之前 第二阶段 完成招商任务的80% 2006/9/1 之前 统一进场装修（集中造势） 2006/8/8 开始 第三阶段 完成招商任务的100% 2007/2/18之前 三、销售 2006/9/1-2007/10/10 销售预热、铺垫、积累期 2006/7/17-2006/8/31 正式销售（开街 拍卖‘店王’） 2006/9/1 强销期 （分阶段多波次销售高潮的推动） 2006/9/1-2007/春节 平稳销售期 2007/元宵节-五一节 收尾期 2007/国庆节前后 四、经营 2007/9/1- 成立商家经营管理委员会 2006/8/18 试营业