公司零星项目工程承包管理的办法3.doc

公司零星项目工程承包管理的办法3 公司零星项目工程承包管理的办法3提要：以现场直接费作为基价，税费、挂靠管理费等直接开支直接进入成本，但不作为基价基数，事业部部筹资，公司按计划直接支付 源自物业管理资料 公司零星项目工程承包管理的办法3 （意见征询稿） 为了公司为了加快ZZ、Z项目的收尾工作，促进更多新的工程承包项目得以开拓；实现员工与企业共同发展的总目标，提高公司经济运行质量和资产运营效率，与员工共享企业发展成果，促进员工精神和物质生活水平逐步提高，制定本办法。 一、实行公司项目工程承包的主体 （一）、主体： 发包方：四川锐和置业有限公司（需要时挂靠富达建司） 承包方：事业I部、事业II部 （二）、形式： 1、签订《公司项目工程承包责任书》以实施本办法； 2、参照本办法签订的项目工程承包责任书其他形式。 二、实行公司项目工程承包的原则 事业部必须实行“一定二包三直接”原则，即定工期；包质量、包安全；直接雇佣劳工、直接采购材料、直接租赁机械设备等不得再分包转包。 三、公司项目工程承包办法 1、可分解项目工程，按工程工程进行承包，采取单价承包或总价承包，实行独立核算； 2、以承包协议的形式，确定承包主体的责权利关系； 3、承包方必须进行严格的施工管理。 四、结算管理 根据具体工程采取与之相适应的结算方式 五、分配原则 1、竣工一个结算一个分配一个； 2、以现场直接费作为基价，税费、挂靠管理费等直接开支直接进入成本，但不作为基价基数，事业部部筹资，公司按计划直接支付。事业部提取10%的利润，5%由各部门进行分配； 3、承包期间公司薪酬福利不变。 六、实施流程 公司公布承包工程—→各事业部根据自身情况向战略投资部提出书面申请及具体工作计划（涉及人员跨区域工作的需具体说明）—→战略投资部根据各项目情况决定承包方—→事业部与公司签署《项目工程承包责任书》—→实施过程中事业部及时将人员变动情况及工程资料上报行政人事部—→监审部进行质量监督、造价审核、工程结算—→报总经理审批—→财务部根据监审部意见参照《项目工程承包责任书》按审核进行拨付直接费，项目竣工成本、利润一并支付。 源自物业管理资料 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral education full of vigor the For long-term mechanism.Two, the goal of moral education:To guide the s