中欧国际工商学院的案例分析.pdf

中欧国际工商学院的案例分析

第一天

*企业战略概论

-面临战略决策

案例研究

第二天

*战略工具和方法

-施战略

案例研究

第三天

*战略与领导艺术

-创业

案例研究

第四天

*企业组合战略

-以通用电气为例

JereyVRamsbottom教授

文学学士（荣誉），理学学士（牛津大学B疝⑹学院），理学硕士，文学硕

士（牛津大学），MBA（哈佛商学院），博士加（拿大滑铁卢大学/伦敦大学）。

,

JeffreyRamsbottom在过去10年中一直是欧洲顶尖商学院之一-英国曼彻斯特

商学院的一名教授。曼彻斯特商学院只讲授研究生课程，而Ramsbottom教授定

期讲授所有关于战略、领导艺术和国际商务的课程。他还在所有这些管理领域中

辅导DBA学生和博士生的研究工作，并有多项著作出版。他曾担任曼彻斯特商

学院短期培训部主任达五年时间。

Ramsbottom教授在为跨国公司工作时积累了丰富的国际商务经验，这些工

作使他的商务旅行遍及100多个国家。他在加拿大国际发展署工作期间，曾到过

亚洲、拉美、加勒比海国家和非洲，他在2家美国跨国公司工作时又到过北美、

欧洲、日本、印度和东南亚。

由于他在商界和学术界均具备丰富经验，Ramsbottom教授定期在全球各大

商学院和公司进行教学和咨询。

除了过去几年在中欧进行教学之外，Ramsbottom教授还在英国，欧洲，美

国，印度及土耳其等新兴国家的许多最负盛名的商学院中授课。

洋，汪。3枚：际

红星工程公司

2000年6月红星工程公司的三位业主和创始人正考虑如何采取措施以应对

他们刚从大客户中国Vulcan卡车公司处获得的一个新的大订单。

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这张在接下来的三年中要完成的订单比他们想象中的耍大，而且由于有1020

万人民币的总价值，完成这份订单将使红星公司当年销售额比1999年的2040

万元人民币几乎上升50%。

如果接受了这份订单，这就意味着Vulcan将占去红星公司40%的生产能力，

而这也使三位经理人颇感担忧。

公司历史

红星公司于1995年