销售专员绩效考核方案设计.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
市场专员绩效考核方案设计论文.doc
市场专员绩效考核方案设计
方案名称
市场专员考核方案/实施细则
受控状态
编 号
一、考核原则
1．定量与定性相结合
（1）业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
（2）定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性要做到公平客观。
2．考核结果与员工收入挂钩
二、考核标准
1．市场专员业绩考核标准
市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。
2．市场专员行为考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（
-
销售部经理绩效考核方案设计 投稿：马跘跙.doc
销售部经理绩效考核方案设计 投稿：马跘跙
受控状态 方案名称 销售经理目标责任书 编 号
为贯彻公司目标责任制，完成公司的销售目标，提高公司的经济效益，特制定本目标书。 一、责任期限 ××××年××月××日～××××年××月××日。 二、职权 公司销售经理的主要工作职权如下。 1．销售部规章制度、销售策略的制定与修改权。 2．销售部所属员工及各项业务工作的管理权。 3．重大促销活动现场指挥权。 4．部门岗位调配的建议权。 5．部门销售团队的组建、培训、考核、监督权。 6．部门员工奖惩、争议处理的建议权。 三、工作目标与考核 销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理，为合理考核销售经理的
-
《销售部绩效考核方案设计》课件.ppt
有你有我，胜券在握 云与明 考评者与被考评者 关于销售经理的工作目标与考核 销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理，为合理考核销售经理的工作，建立业绩指标和管理绩效目标，其中业绩指标得分占考核得分的70%，管理绩效指标占30% 销售额 15分 销售计划完成率 15分 促销计划完成率 10分 销售增长率 5分 销售毛利率 5分 账款回收率 5分 坏账率
-
X公司绩效考核方案设计.doc
毕 业 设 计
毕业设计题 X公司绩效考核方案设计 毕业设计类型 姓名 班级 所属系部(院) 专业 指导教师 职称 完成时间
目录
摘要……………………………………………………………1
1、选题的目的和意义……………………………………………1
2、方案设计的思路和技术………………………………………1
3、方案设计的内容………………………………………………1
3.1、绩效考核说明……………………………………………１
3.2、绩效考核的目的
-
政府绩效考核方案设计.doc
政府绩效考核方案设计
篇一：政府绩效考核方案设计
nbsp;-nbsp;銆婂ぇ杩炵悊宸ュぇ瀛︺
会计工作面试技巧
篇一：会计面试问题及回答技巧汇总。
一般来说，会计面试涉及到的专业知识问题有：纳税申报的流程是什么？一般纳税人可抵扣票证有哪些？客户扣款（已开具发票）怎样进行会计处理？公司购买装修材料用来装修办公用房，怎样进行会计处理？费用支出如何处理？公司成本如何核算？
还应该包括尽自己所能忽悠住面试官。面试官问你的专业知识一般不会太强，这时你就可以抓住其他问题的机会，给予适当的反问，听听他的意见。但是要注意话题范围别太偏。会计人员在应聘财会类职位的时候，一般都有五部
-
5、腾讯绩效考核方案设计.docx
毕业设计（论文）
PAGE
1-
毕业设计（论文）报告
题目：
5、腾讯绩效考核方案设计
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
5、腾讯绩效考核方案设计
摘要：本文针对腾讯公司绩效考核方案设计进行了深入研究。首先，分析了腾讯公司绩效考核的现状和存在的问题，提出了改进策略。其次，从绩效考核目标、指标体系、考核方法、考核结果应用等方面对腾讯绩效考核方案进行了设计。最后，通过实际案例分析，验证了所设计绩效考核方案的有效性，为腾讯公司提高员工绩效和公司整体竞争力提供了理论依据和实践指导。本文的研究成果对于其他企业绩效考核方案设计具有重要的参考价值。
随着市场竞争的加剧，企业对人力资源
-
海尔绩效考核方案设计.doc
河北圣仑集团公司
绩效管理体系设计方案
（讨论简稿）
2002年1月 目 录
第一部分 总则
目的 -------------------------------------------------------------------4
基本原则-----------------------------------------------------------------4
适用对象------------------------------------------------------------
-
2绩效考核方案设计.ppt
第二节 员工考核的一般方法 一、考核方法的分类 第六节 考核要素（指标）的量化 专家调查权重法示例 4、层次分析法 基本思想：层次分析法是一种多目标决策的方法。 斯塔重要性等级表 权重比较矩阵 二、赋分 （一）加减赋分 采用基准加减赋分，一般要先规定达到基本标准的分值，然后规定加分和扣分的标准。 基准加减赋分实例 （二）等级赋分 等级考核量表采用的是等级赋分。 （三）分散赋分 3．专家
-
【PPT】-绩效考核方案设计.ppt
讲师简介 郭京生，现任华北电力大学工商管理学院教授、北京天地时光管理顾问公司、北京中创国业薪酬设计院高级咨询师。 主讲课程：《人力资源管理》、《绩效管理》、《企业培训策划与管理》。 近年来，为大连实德集团、江西长途运输股份有限公司、中国运载火箭研究院、北京电力公司、长江电力股份公司、中国国际钢铁投资公司、苏州新沧浪房地产开发公司等国有或民营企业进行过绩效考核制度、薪酬制度、组织机构与定岗定员等方面的设计 。 联系电话H) 第二节 员工考核的一般方法 一、考核方法的分类 某房地产公司
-
某沃尔玛绩效考核方案设计.doc
XXX沃尔玛绩效考核方案设计
一、背景介绍
XXX沃尔玛是一家零售外资企业，员工七百余人，其中办公室人员一百余人，卖场人员三四百余人，非卖场非办公室人员如收货、仓库、前台等人员一百余人，计时工几十余人。其中包括部门三十多个，有总经办、AP、HR、财务部、事务部、维修部、收货部、索赔部、UPC条码部、现金房、促销部、行政部等办公室部门。卖场部门有二十余个，包括鲜食部、熟食部、肉类部、果蔬部、面包部、干货部、烟酒部、男女装部、童装部、鞋部、HBA美容保健部、清洁部、床用家居部、家电部、收银、服务台、前台、大单购物等部门。员工类型分为普通员工、收银员、主管、理货员、收银员（兼职）、实习生、AP、部
-
绩效考核方案设计.doc
绩效考核方案设计
目 录
一、绩效考核指标设计原则 2
二、绩效考核方案指标体系 4
三、通用业绩考核指标详解 10
四、各级人员工作业绩考核方案 18
五、考核实施程序 36
六、所级领导考核办法 38
七、所中层领导考核办法 39
八、所员工考核办法 40
九、考核结果处理 41
一、绩效考核指标设计原则
系统性原则。
本绩效考核方案以1999年6月财政部、国家经贸委、人事部、国家计委联合颁布的企业效绩评价体系为出发点，将全所各级、各部门员工的考核指标纳入一个系统，共同遵循统一的原则和方法，这一原则和方法与全所的目标管理相匹配。目标管理的基本思路是设定全所总目标后层层分解，绩效考核指标同
-
2019年2绩效考核方案设计.ppt
2 .内容 ①训练内容:如是技能方面还是专业知识方面; ②训练计划:如通过什么方式和方法使技能提高; ③完成日期:计划要规定明确的完成日期,到期时上 下级一起对完成情况进行总结、评价。 以下两类员工需要制定绩效改进计划: 3 .什么条件下要制定绩效改进计划 ①未达到最低要求:一般是年度考核不合格的员工; ②绩效下降 :例如以前绩效考核成绩是优秀,今年是合格。 八、考核结果的运用 绩效改进 调整岗位工资等级 发放绩效工资 发放奖金 岗位调整 转正辞退 培训开发 考核结果 岗位绩效标准表 部门:行政人事部 岗位: 秘书
-
绩效考核方案设计思路.pptx
绩效考核方案设计思路;CATALOGUE;01;;提高工作效率;绩效考核的历史与发展;02;明确战略目标;分析公司各部门及员工的工作职责和成果，确定关键绩效领域。;设计量化指标;;03;沟通与培训;系统集成与跟踪反馈;;04;员工意见收集;调整KPI指标;关注员工成长和发展，鼓励员工积极参与绩效考核，实现个人与企业的共同发展。;05;指标设定的合理性;数据收集的准确性;员工参与度的提升;06;;;案例三：医疗机构的绩效考核;THANKS
-
绩效考核方案设计1.pdf
考核目的
1.为了提高后勤服务的质量、水平和效率，使后勤服务工作能更好的为业务发展
服务，更好的为线业务部门服务，为全公司的业务发展提供优质的后勤保障。
2.为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现
员工与上级更好的沟通，创建个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目
标的实现。
四.考核原则
三.以公司对员工的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据:
2
-
绩效考核和薪酬方案设计.pdf
绩效考核和薪酬方案设计
目录
一、内容概述2
1.1背景与意义2
1.2文献综述4
1.3研究目的与方5
二、绩效考核与薪酬方案的理论基础6
2.1绩效考核的基本概念与原则7
2.2薪酬方案的基本概念与原则8
2.3绩效考核与薪酬方案的关系10
三、绩效考核体系设计11
3.1绩效考核指标体系12