第6节-寻找自我优势(就业指导).ppt

创新　与　竞争优势;创新　与　竞争优势; ;波特三种基本竞争战略;二、创新的三种类型和三种层次 创新是什么：　将机会转变成新创意，并将这些新创意转 　　 化成广泛的实践应用的过程 与发明不同 三种类型： 　 ①产品与技术创新:　　 ②流程与管理创新：　做事的新方法 　 ③战略与模式创新：　为顾客创造价值的新方式 例子：a. 管理与流程创新 b. Dell模式、沃尔玛模式、互联网模式、微软标准之战、Focus Media ;创新的三种类型和三种层次;创新层次;创 新 机 会 网 格;麦 当 劳 公 司 创 新 网 格 案 例 分 析;　哈佛商业评论造就现代管理的12项创新;三、迈瑞的创新之路 三个发展阶段： ①创立与探索 1991－1997 ②自主研发 、国内领先 　　　 1997－2002 ③国际化发展、专业领域的多元化 2002 － ???三个类型上的创新尝试： ①产品与技术创新： 单一到系列化 填补国内空白 专业领域的多元化 (PM→ Clinical Labs→US →麻醉→) ;②流程与管理 企业文化 研发管理 市场与研发的整合－研发面向市场﹑领先市场 生产方式的全外包向内部生产转变 员工持股与期权的设立 ③战略与模式创新 高性价比 服务功能转化 单一国内市场向国际市场转变 全球范围整合资源:　人才﹑技术﹑资金﹑市场 ;可持续竞争优势;持续的竞争优势;培养强大创新能力;持续改进：作为战略武器的TQM;Ch7 产业组织与竞争战略;7.1 产业组织与竞争战略基本框架;7.1 产业组织与竞争战略基本框架;7.2 进入阻绝;7.3 合谋;7.4 获取市场力量;7.4 获取得市场力量;7.5 利用纵向手段竞争1.纵向一体化的经济原因;2.纵向一体化的替代方法;3. 纵向竞争手段;3.纵向竞争手段;例子：IBM如何利用市场力量;例子：IBM如何利用市场力量;案例：中国小轿车市场的竞争;案例：中国小轿车市场的竞争