绩效考核管理制度.pdf
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中国兵器工业第二〇五研究所
绩效考核管理制度
北大纵横管理咨询公司
二○○三年十二月
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目录
第一章总则2
第二章考核组织管理3
第三章考核方法5
第四章季度及项目阶段绩效考核10
第五章年度绩效考核13
第六章年度能力评价16
第七章部门绩效考核17
第八章项目考核办法18
第九章申诉及其处理28
第十章附则30
附录一：能力评价指标定义表31
附录二：能力评价评分表设计及填表说明37
附录三：管理绩效及态度评价指标定义表40
附录四：绩效考核评分表设计及填表说明41
附录五：年度部门考核表设计及填表说明52
附录六：项目考核表设计及填表说明54
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第一章总则
适用围
本办法适用于中国兵器工业第二〇五研究所（以下简称205所）所有除下属
实体公司及三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工，其中所长和
书记由上级考核，其它高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。
考核目的
（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进205所
计划的实现。
（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（三）通过考核规工作流程，提高205所的整体管理水平。
（四）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从
而有效提升205所整体绩效。
考核原则
（五）以提高部门和员工绩效为导向。
（六）定性与定量考核相结合。
（七）多角度、全方位考核。
（八）公平、公正、公开。
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（九）薪酬分配
（十）职务晋升
（十一）岗位调动
（十二）员工培训
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第二章考核组织管理
205所考核管理委员会职责
由所长、书记、副所长、总会、副书记、工会主席、所长助理组成考核管理
委员会，组织领导全所的考核工作，承担以下职责：
（十三）负责所绩效考核制度及相关实施细则的审定；
（十四）负责部门负责人考核等级的综合评定；
（十五）负责部门考核等级的综合评定工作；
（十六）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；
（十七）负责考核申诉的最终裁定。
人力资源处职责
作为考核工作组织执行机构，主要负责：
（十八）负责所员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；
（十九）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；
（二十）对考核过程进行监督与检查；
（二十一）通报所员工季度/年度考核工作情况；
（二十二）对考核过程中不规行为进行纠正与处罚；
（二十三）协调、处理考核申诉的具体工作；
（二十四）组织实施考核