如家酒店项目经理入职培训讲稿.pdf

项目经理入职培训 一．公司介绍 如家理念：如家酒店连锁于2002 年6 月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游 国际酒店集团、 中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建。公司借 鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒 店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。 如家使命：用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，从而为 我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品；要让我们的员工得到尊重，工作愉快， 以能在“如家”工作而自豪；同时使得投资者能够获得稳定而有竞争力的回报；由此创造 我们的“如家”品牌。 企业文化介绍：核心价值观：诚信 多赢 结果导向 创新 企业组织架构介绍：服务中心 （公司总部） 主要部门有 财务部人事部运营部市 场部开发部工程部 （采购＼质检＼设计工程）等部门，以及各个分店． 公司总部设在上海，地址是上海市静安区昌平路421弄号如家酒店管理有限公 司．（我们平时邮寄快件的到达地址）．邮编是200041，公司办公总机是021 公司传真是021 公司网站地址是： 公司员工信息网站地址是：/staffinfo （用户名：homeinns2007, 密码同，这个上面可以下载报销单据等等，该密码不定期更改，会临时通知） 我们查询公司领导和各部门同事的电话可以上这个网页查找． 公司采购平台网址是：34/purchase/ 公司邮件外部地址是： (不要在前面加WWW,否则进不去) 二．工程部门组织架构及部门职责介绍 设计部门 采购部 质检部 维护部 总工程师 区域工程项目部 公司设计部门的职能是根据原有物业进行酒店功能区域排布，就是我们通常所说的排 房．出好合格的房间排布图纸 （含公用部位等），经过现场核对没有大的出入后，经公司领 导确认予以实施． 我们的施工图纸设计是委托施工单位来进行的，这里说的设计包括装饰和水电系统设 计，也包括一些零星的土建，结构设计等等．因此在实际项目操作过程中，要盖设备房，盖 泵房，等情况，施工单位予以抵触并要求我们提供图纸时候，我们需要明确所有的零星设计 是需要他们来完成的，我们可以要求相关的分包商 （如锅炉，电梯，消防等）提供相关的尺 寸和要求．比如房子的大小，基础的尺寸要求等等．但做还是他们做的，不能因为没有设计 蓝图耽误工期． 采购部负责所有的工程物资材料的采购．我们上报的采购计划分为几块，一是中央物资 采购，一是地方物资采购，其中还有方案性的系统采购．采购部负责人是黄志萍经理 （分机 是1700），分设四个采购专员经理，分管具体分工如下：同时如果有分工有调整会通知大家． 王坚 高樱华 孙杰 应波 电梯 消防工程/灭火器材 家具/椅子/床垫/行李架 灯具 （消防灯具） 锅炉/泵/供暖/水箱 塑钢窗/防盗窗 地面材料类 （地毯、地板） （卫浴）五金/洁具 广告灯箱/指示牌 弱电工程/监控/有线电视/电话 窗帘 面板开关/配电箱 防火门/木门/电子门锁 中央空调/新风系统 厨房相关 家用空调 电话分机是：王坚 1704 高樱华 （女）1702 孙杰1708 应波：1707 采购部设有付款专员．（陈峻 （女） １７０６分机），负责各项工程付款．一般而言付 款只要申请及时，是能及时到位的，若在特殊情况下，需要加急办理的（如垄断行业的付款）， 可以提前告诉付款专员，付款后传真付款凭证．但是一般情况下不能按此操作，否则工作量 太大． 质检部是负责监督各个项目的工程质量和现场管理等相关事宜的部门．但是需要