项目经理月培训.pptx
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项目经理月培训;项目经理角色与职责
项目管理流程梳理
风险管理策略及实践
团队建设与人员管理
项目变更管理流程
项目经理职业素养提升;01;项目经理定义及重要性;;项目经理需要具备强大的领导力，以激发团队成员的积极性和创造力，推动项目的成功实施。;沟通技巧与冲突解决方法;02;评估项目可行性;根据项目目标和
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如何成为优秀的项目经理
Presented by: 孙雁翎 PMP
孙雁翎
2008.05.8-10 Copyright Reserved by sunshine 1
培训注意事项
培训注意事项
守 禁
时 烟
手
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项目经理培训
演讲人：
日期：
CATALOGUE
目录
01
项目管理基础知识
02
项目管理工具与技能
03
团队协作与沟通
04
行业专项技能
05
项目管理案例研究
01
项目管理基础知识
项目启动阶段
确定项目目标、可行性研究和项目章程。
项目执行阶段
执行项目管理计划，实施项目活动，产生项目产品。
项目监控阶段
监控项目执行情况，进行风险管理和变更控制。
项目收尾阶段
完成项目验收、交付和评估，总结经验教训。
项目生命周期
01
03
05
04
项目规划阶段
制定项目管理计划、范围说明书和工作分解结构。
02
进一步细化项目范围，明确项目的边界和约束条件。
范围定义
与客户和利益
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【项目经理的培训】-项目经理操盘的培训
项目经理操盘培训开盘前期培训
总述初识项目期讨论跟踪期销售准备期项目准运作期正式运作期
一、初识项目期1.了解与沟通2.调研与建议地块价值的评判标准：地块所处位置的发展潜力物业自身的综合素质针对以上两点进行有针对性的市场调研
城市综合情况调研调研对象调研目的调研方法城市城区面积了解城市概况并展望城市未来发展规划空间及方向年鉴农村面积及郊区面积城市区域构成分析年鉴城镇人口数量当地购买能力及人口密度分析年鉴农村人口数量当地人口配比及购买力分析年鉴外来人口数量当地人口配比及购买力分析年鉴所辖区镇情况以利寻找目标客户群年鉴、实地调研
城市经济情况城市经济前景及购
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项目经理培训教程.ppt
项目经理
岗位培训教程
第①讲
项目经理岗位认知
第1课时 项目经理岗位描述
学习目标：
了解项目经理的工作职责和内容要点，依据自身的特点，确定工作目标和方向。
1、什么项目经理？
作为项目的管理者，对项目负责，管理、协调项目全过程，对项目的人员、可用资金、工作内容、进度等各个方面因素进行统筹调度、合理计划，督查项目实施过程，解决项目进行中的各类矛盾，确保项目成功的一种角色。
2、项目经理的工作内容
一、明确项目目标
二、制定项
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奥美项目经理培训.ppt
GettingaProjectDoneOnTime
INEEDYOURHELP
;工程成功之先决条件
工程领导者须先行取得需要的信息，准备并提出有启迪作用的问题，挑选并支持参与者，拟订并沟通详细的方案，感化有抵触情绪的人，管理好时间和工作，陈述工程结果并在工程出现意外搁浅时保持相对平静的心态，领导参与者尽可能完成工程。;2所明确的概念，公司将原本落在各部门的工作任务分成假设干工程，且组织工程小组进行攻关，逐个击破。在目前乃至不久的将来，“搞工程〞这种形式不会是鲜见的特例，而会成为一种惯用手段。;3.领导成功的工程与其说要有深度，不如说更需要广度。换言之，成功工程的领导者往往在他们工作的各个方面
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CAS项目经理培训.ppt
传世嘉业（国际）营销策划机构 电话：400-6892-868 传世嘉业（国际）营销策划机构 电话：400-6892-868 * 传世嘉业（国际）营销策划机构 电话：400-6892-868 传世嘉业（国际）营销策划机构 电话：400-6892-868 项目经理培训 作为项目经理自身要具备几个特点： 一，具备一定的沟通交流能力 二，具备一定的策划统筹能力 三，具备一定的社会阅历经验 No. 1 No. 2 No. 5 No. 4 No. 3 No. 7 No. 6 出发前准 备工作 见 面会 启动会
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《项目经理培训》课件.ppt
项目经理培训欢迎参加项目经理培训！
课程概览项目管理基础项目管理的定义、原则、流程和工具项目经理角色项目经理的职责、技能和领导力项目管理知识体系PMBOK?指南、敏捷项目管理等项目案例分析通过实际案例学习项目管理的应用
项目经理的角色与职责领导团队项目经理负责带领团队完成项目目标，需要具备良好的沟通和领导能力，激励和引导团队成员。计划与执行项目经理负责制定项目计划，分配任务，监控进度，确保项目按计划完成。沟通与协调项目经理需要与项目干系人进行有效的沟通，协调各方资源，解决项目中的问题。风险控制项目经理要识别和评估项目风险，制定应对措施，控制风险，确保项目顺利进行。
项目管理的基本流程项目启动明
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《项目经理培训课程》.ppt
为什么要预测风险。 * 1：人员缺席 2：食物不卫生 4：食物不够 3：人员过多 4：费用超支 5：周围环境（吵闹邻居） * 项目经理培训课程 初级 我刚刚当上项目经理了…… 我如何开始了…… 推动项目验收----最终目的 了解目标？ 了解你客户是谁，涉及哪些人员？ 制定计划与控制 组织管理人员 风险识别、控制。 我每天要做哪些事情了…… 贵在坚持！ 了解项目状况。 解决项目问题。 检查项目团队工作完成情况。 安排下阶段计划。 我是团队中最厉害工程师…… 指导他人还是自己动手？ 提供指导，帮助成员解决问题。 问题分析 进行设计 对过程和结果进行审查、纠正 如何面对项目压力…… 项目
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项目经理培训总结REPORTING
目录培训背景与目的培训内容与过程培训效果与评估项目经理能力提升培训成果应用与展望
PART01培训背景与目的REPORTINGWENKUDESIGN
随着企业规模扩大和业务发展，对项目经理能力的要求不断提高。企业发展需求项目管理重要性行业标准与规范项目管理在企业运营中占据重要地位，直接影响项目成败和企业效益。项目管理领域有严格的行业标准和规范，需要项目经理具备相应的知识和技能。030201培训背景
通过培训使项目经理掌握先进的项目管理理念、方法和工具，提高项目管理能力。提升项目经理能力强化项目经理在团队中的领导力和协作能力，推动项目团队高效运转。促进团队协作
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项目经理培训课件
汇报人：XX
目录
01
项目管理基础
02
项目团队建设
03
项目计划与执行
04
风险管理与应对
05
项目质量保证
06
项目收尾与评估
项目管理基础
01
项目管理定义
项目管理的含义
项目管理是应用知识、技能、工具和技术于项目活动，以满足项目要求。
项目管理的目标
项目管理旨在实现项目目标，包括范围、时间、成本和质量等关键指标。
项目管理的范围
项目管理覆盖从项目启动到项目收尾的全过程，确保项目按计划顺利进行。
项目生命周期
项目启动阶段是生命周期的起点，包括项目章程的批准和项目团队的组建。
项目启动阶段
在规划阶段，项目经理和团队制定详细的项目计划，包括时间表、
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工程经理
;第①讲
工程经理岗位认知;第1课时工程经理岗位描述;1、什么工程经理？;2、工程经理的工作内容;第2课时工程经理岗位要求;工程经理应具备以下几方面的素质：;一、知识要求：
1、专业知识
2、工程管理知识;第②讲
工程管理认知;第1课时什么是工程;一、工程是指在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。具有三层含义：;二、工程的根本特征：;三、工程的干系人;识别工程干系人的必要性：
开展工程工作时，有必要对各工程干系人作出分析，建立联系，并引导他们投入到工程管理中。如果不能全面把握干系人对工程提出需求说明以及相应标准，对工程影响很大。;四、工程成功的衡量标准
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项目经理岗前培训PPT;
目录
介绍项目经理职位的重要性
项目管理的关键要素
项目团队管理;
介绍项目经理职位的重要性;
子标题：项目经理的角色
-内容：项目经理是负责规划、执行和管理项目的专业人员，对项目的成功起着关键作用。;
子标题：项目经理的技能要求
-内容：项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力、决策能力和组织协调能力等。;
子标题：项目经理的职责
-内容：项目经理要负责项目的目标设定、计划制定、资源调配、团队管理等。;
项目管理的关键要素;
子标题：项目管理流程
-内容：项目管理包括项目启动、规划、执行、
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为什么要预测风险。*1：人员缺席2：食物不卫生4：食物不够3：人员过多4：费用超支5：周围环境（吵闹邻居）*项目经理培训课程初级我刚刚当上项目经理了……我如何开始了……了解目标？了解你客户是谁，涉及哪些人员？制定计划与控制组织管理人员风险识别、控制。推动项目验收----最终目的我每天要做哪些事情了……了解项目状况。解决项目问题。检查项目团队工作完成情况。安排下阶段计划。贵在坚持！我是团队中最厉害工程师……
指导他人还是自己动手？ADBC问题分析进行设计对过程和结果进行审查、纠正提供指导，帮助成员解决问题。如何面对项目压力……项目合同过度承诺……，不可能完成任务旧项目代码过于混乱……，不知道如何
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看文件的状态WinCvs操作右键菜单中选择logselection可查看文件的历史信息，包括修改者，修改时间等，如下例
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Revision:1.4
Date:2002/1/162:14:25
Author:lixin
State:Exp
Lines:+1-1
Description:
nomessage
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Revision:1.3
Date:2002/1/162:1:59
Author:lixin
State:Exp
Lines:+40
Description:
nomessageT
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项目经理入门培训.ppt
项目经理简介从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；项目经理定义：核心素质层
基本技能层
扩展影响层一个合格的项目经理至少应具备下面九方面，即能适应变化、有实践能力、有扎实全面的技术储备、乐于学习、有带团队的能力、具有大局观与组织能力、具有大局观与组织能力、适应各类企业的文化与价值观、善于与人沟通、善于描绘愿景。一个称职的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力