人力资源规划课程.pptx

企业人力资源管.理师人力资源规划课程.ppt 制度规范的类型企业基本制度——企业的“宪法” 管理制度——约束集体性活动和行为的规范，主要针对集体而非个人技术规范业务规范个人行为规范——企业组织中层次最低、约束范围最宽，但也是最具基础性的制度规范。 人力资源管理五项基本职能人力资源管理录用保持发展考评调整 人力资源制度规划和企业其他规划的关系 人力资源规划 战略规划组织规划人员规划费用规划制度规划岗位研究供求平衡录用保持发展考评调整企业的发展员工的发展 人力资源管理制度规划的原则共同发展适合企业特点学习与创新并重符合法律规定与集体合同协调一致保持动态性

2018-10-20 约9.83千字 81页立即下载

人力资源课程规划建设.docx * 人力资源管理专业课程建设规划课程建设是高等学校的基础性工作，是教学基本建设和教学改革的根本任务之一。课程教学是学生获得知识，发展能力和素质的重要途径。加强课程建设是有效落实教学计划，提高教学水平和人才培养质量的重要保证。因此课程建设是一个学校最基本、最根本的建设工作之一，是教学改革，学科专业建设的落脚点，也是教学改革的重点和难点。为进一步做好人力资源管理专业课程建设工作，提高课程建设水平，继续深化教学思想、教学内容和教学方法的改革，进一步促进教学基本条件，教学文件和师资队伍建设，更新教育观念，促进教学管理的规范化和课程综合质量的提高，努力实现教学考核手段和教学管理水平的科学化、规范化和

2017-05-14 约3.69千字 5页立即下载

《人力资源规划》课程标准.doc 《人力资源规划》课程标准适用专业：人力资源管理课程编码：TC3 开设时间：第一学期课时数：30 一、课程概述《人力资源规划》是人力资源管理专业的核心课程之一。计划是管理的第一步，而规划则是企业进行管理的第一步，人力资源规划对企业的运作过程起全面的引导和规范的作用。在组织中，科学、合理的人力资源规划能有效预防和减少运作过程中可能出现的问题，从而促进组织整体工作效率的提高，使组织向着理想的目标不断前进。因而，做好人力资源规划是企业人力资源管理活动的首要环节。本课程以人力资源规划的内容和职能为主线，深入分析了企业组织结构

2018-12-28 约5.96千字 8页立即下载

人力资源战略与规划课程.pptx 人力资源战略与规划课程;目录;人力资源战略概述;人力资源战略是指为实现企业战略目标，通过制定和实施一系列有关人力资源管理的政策和措施，确保企业具备所需的人才和能力的过程。;;;人力资源规划基础;人力资源规划概念;规划原则与方法;进行人力资源需求分析：通过岗位分析、员工素质分析等方法，了解企业现有人力资源的状况和缺口。;人力资源需求分析;;定量预测法;需求结果是人力资源规划的基础，帮助企业制定合理的人才招聘、培训、发展等计划。;人力资源供给分析;内部供给评估方法论述;外部供给市场调研技巧分享;;人力资源平衡策略部署;风险评估与应对;;建立科学、全面、可操作的效果评估指标体系，包括人力资源利用率、

2025-04-09 约小于1千字 27页立即下载

人力资源管理课程——人力资源规划.ppt 第三章 人力资源规划 §1 人力资源规划的概述 §2 人力资源规划的制定 §3 人力资源规划的方法 §1 人力资源规划的概述一、人力资源规划的含义 人力资源规划是为了实现组织的战略目标而进行的人力资源计划管理方式。其任务是分析企业发展中的人力供求关系，采取相应措施，确保企业在适当的时间获得适当的人员，实现企业人力资源的最佳配置，使组织与员工的需要得到满足。 ? ? ? 四、人力资源规划分类按规划时间长短长期规划（≥3年）短期规划按规划内容总体计划具体计划 §3

2017-12-01 约2.19千字 11页立即下载

《助理人力资源管理师人力资源规划课程》.ppt 课程安排 人力资源规划概述组织理论与组织设计工作分析 人力资源规划制定与实施 人力资源成本 人力资源管理信息系统 人力资源管理师鉴定体系 1.1 人力资源管理基本知识 1、当代经济学家把地球上的资源划分为： 人力资源管理主要解决的问题案例 D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内、国际著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了就去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初订计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以

2016-09-12 约1.99万字 126页立即下载

人力资源理第4章 人力资源规划.ppt 任务一预测人力资源需求【知识目标】了解人力资源规划的含义与作用掌握人力资源需求预测的方法【技能目标】能够进行人力资源需求预测任务一任务引入案例： 人力资源管理如何满足企业经营活动的变化（一） PS公司是一家通信设备生产厂，主要生产电话机、传真机和手机等通信产品。在2007年年终的经理会议上，销售部经理胡军说：“我有一个好消息，我们的一个大客户将给我们一个额外的大订单，订单要求生产10万套型号为MP101的手机产品。但是我们必须在一年内完成，而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。” 任务一任务引入

2017-08-08 约1.33万字 65页立即下载

l人力资源第3章人力资源规划.ppt 第三章 人力资源规划 第三章 人力资源规划 1.人力资源规划概述 2.人力资源规划的编制 3. 人力资源需求和供给预测 4.人力资源供需平衡一、 人力资源规划概述 1. 人力资源规划的定义 P153 人力资源规划是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源供需。 人力资源规划的要点：（1）组织对人力资源的需求是动态变化的；（2）组织人力资源的质量、数量和结构要符合组织目标和任务的要求；（3）在实现组织目标的同时，也要满足个人的需要；（4）保证人力资源的供需平衡与组织未来的发展相适应。 2

2017-01-10 约1.1万字 45页立即下载

第2讲-人力资源规划.ppt 雇佣临时雇员克服雇佣临时雇员所带来的障碍：对正式员工裁员行动和招用临时雇员之间必须有相当长的间隔想办法雇佣“无威胁性”的临时雇员对临时雇员象对待正式雇员一样对待临时雇员 人力资源外包：行业新趋势所谓人力资源外包（HR outsourcing),就是同外部的专业公司签订合同，由专业的人力资源管理咨询公司来负责公司的招聘、薪酬和技术平台。 人力资源外包：行业新趋势比如：保诚金融集团将其人力资源信息系统业务和人力资源管理职能以10年7亿美元的代价外包给专门的人力资源咨询公司。该咨询公司将为保诚金融集团全球47000个雇员提供薪酬、信息提供、档案记录以及各种支持性的服务。

2018-12-28 约4.99千字 39页立即下载

2024-12-25 约4.23千字 41页立即下载

人力资源规划四.pdf 人力资源规划四 RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020. 第2章人力资源规划 学习目标通过本章学习，我们需要达到以下目标： 1．了解企业战略的基本形态及战略的层次 2．掌握人力资源战略的定义及分类 3．掌握人力资源战略实施流程 4．熟悉人力资源规划的内容和程序 5．掌握人力资源供给与需求预测方法企业战略 2.1.1战略的定义及在企业的延伸在现代，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 2.1.2企业战略形态 1．拓展型战略（1）市场渗透战略（2）多元化经营战略（3）联合

2024-07-30 约7.15千字 9页立即下载

第4章_人力资源规划.ppt 七、人力资源供需的平衡（1） 人力资源规划的最终目的是实现企业人力资源的供给和需求的平衡，因此在预测人力资源的供给和需求之后，就要对这两者进行比较，并根据比较的结果来采取相应的措施。 人力资源供给和需求预测的比较结果：供给和需求在数量、质量及结构等方面基本相等供给和需求在总量上平衡，但结构上不匹配供给大于需求供给小于需求对于企业来说，更多地会出现后三种情况，当然即便是出现第一种情况也并不是说不需要采取任何措施了，因为这种平衡是在一定条件下出现的，一旦条件发生变化，供给和需求就会出现不平衡。 1、供给和需求总量平衡，结构不匹配应对措施：进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、

2016-11-17 约1.3万字 67页立即下载

人力资源规划(表).doc 人力资源规划 工作满意度综合调查表 人力资源状况调查表 人力资源状况调查分析实例工作丰富化诊断问卷调查表 人力资源指数调查问卷 ? ? 人力资源需求调查 人力资源规划图人员需求申请表部门增加人员申请表增补人员申请书年度人力资源管理计划样本 ? ? 人事动态 人力资源部月报表月份员工统计表人员变动通报员工人数月报表人事动态及费用控制表人事通知单 ? 招聘甄选招聘流程图招聘计划工作申请表面试通知书面试问题构成表不录用通知新员工甄试表试用查看通知人员试用标准新员工试用表员工到职单新进人员职前介绍检查表 ? 员工档案管理档案封面临时人员雇用资料表实习协

2025-03-24 约5.18千字 7页立即下载

(人力资源规划书.docx 目录一．公司概述1（一）公司简介（二）人力资源规划设计架构二．公司内外环境分析3（一）企业内部环境（二）外部环境分析三．人力资源需求预测6（一）东驰科技人才宝项目部人力资源结构现状（二）东驰科技人才宝项目部人力资源需求分析（三）人力资源需求人员分析四．人力资源供给预测9（一）内部人力资源供给预测（二）外部人力资源供给分析五．人力资源供需平衡分析10六．人力资源具体规划的制定11（一）人员配置计划（二）人员补充计划（三）培训开发计划（四）绩效与薪酬福利计划（五）人力资源预算七．补充说明13一．公司概述（一）公司简介1.公司介绍杭州东驰科技有限公司成立于2008年6月27日，注册资本1000万人民

2017-01-31 约6.79千字 14页立即下载

人力资源规划.pptx 国家职业资格培训;工作要求与相关知识;第一章企业人力资源规划;企业人力资源管理综述;一、企业人力资源管理目标;二、企业人力资源管理者的职能;三、企业人力资源管理任务;四、现代人力资源管理;五、企业人力资源规划;第一节组织机构设置与调整;第一单元组织机构的设置;一、组织的基本概念;二、组织的类型(相关知识);三、组织结构与组织机构;四、组织机构的类型;4.1直线制;4.2直线职能制;4.3事业部制;4.4矩阵制;4.5子公司与分公司;组织的成长过程;五、影响和制约组织结构的要素;信息沟通六项具体要求;六、部门结构设计与规划;七、部门结构的选择;第二单元组织机构的调整与分析;一、企业战略与组织结构

2025-01-29 约2.27千字 111页立即下载