企业人力资源管.理师人力资源规划课程.ppt

制度规范的类型 企业基本制度——企业的“宪法” 管理制度——约束集体性活动和行为的规范，主要针对集体而非个人 技术规范 业务规范 个人行为规范——企业组织中层次最低、约束范围最宽，但也是最具基础性的制度规范。 人力资源管理五项基本职能 人力 资源 管理 录用 保持 发展 考评 调整 人力资源制度规划和企业其他规划的关系 人力资源规划 战略规划 组织规划 人员规划 费用规划 制度规划 岗位研究 供求平衡 录用 保持 发展 考评 调整 企业的发展 员工的发展 人力资源管理制度规划的原则 共同发展 适合企业特点 学习与创新并重 符合法律规定 与集体合同协调一致 保持动态性 制定人力资源管理制度的基本要求 从企业具体情况出发; 满足企业的实际需求; 符合法律和道德规范; 注重系统性和配套性; 保持合理性和先进性 程序 人力资源管理制度规划的基本步骤 提出人力资源管理制度草案 广泛征求意见，认真组织讨论 逐步修改调整，充实完善 制定具体人力资源管理制度的程序 内容包括总则、主文、附则 实例 人力资源费用预算的编写 人力资源管理费用预算：企业在一个生产经营周期内，人力资源全部管理活动预期的费用支出的计划。 企业人力资源管理费用包含三大基本项目： 工资：由计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班工资等组成 涉及职工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目 其他项目 编制费用预算的要求 各种项目的预算要客观合理，防止人为加大，宽打窄用，以至于出现有预算没使用的情况出现 密切注意某项目与其他项目费用预算之间的内在联系，防止顾此失彼，造成整体预算失衡。 秉持严肃认真、实事求是的工作作风，缜密地进行分析测算，来不得半点臆测猜想 审核人力资源费用预算的基本要求 是指在一个生产周期内对各项人力资源费用的预算进行审核 确保费用预算的合理性 确保费用预算的准确性 确保费用预算的可比性 审核人力资源费用预算的程序 首先核查预算项目以及子项目 审核时，保证项目齐全，并同时关注国家有关政策变化 审核人工成本预算的方法 注重内外部环境变化，进行动态调整 关注年度企业工资指导线 定期调查劳动力工资水平 关注消费者物价指数 注意比较分析费用使用趋势 保证企业支付能力和员工利益 三者应同时考虑 人力资源管理费用预算的程序和方法 编制费用预算的基本依据：国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规 编制费用预算的基本程序 下一年度预算 预测下一 年度生产 经营状况 当年费用预算 当年已发生费用结算 上一年度预算 当年已发生费用结算 预算与结算比较 分析费用使用趋势 生产经营状况 预算与结算比较 分析费用使用趋势 生产经营状况 最低工资标准 工资指导线 物价指数 人力资源管理成本的基本概念 原始成本与重置成本 直接成本与间接成本 可控制成本与不可控制成本 实际成本与标准成本 审核人力资源管理费用预算 首先分析人力资源管理活动过程 确定人力资源管理活动过程所需资源 费用预算与执行的原则：分头预算，总体控制，个案执行 人力资源费用支出的控制 作用 原则 及时性、节约性、适应性、责权利相结合 程序 制定控制标准 支出控制措施 差异处理 审核和评估人力资源管理实际成本支出 目的：确定人力资源管理实际支出的合理性 审核的资料包括：成本账目、核算结果、原始记录和凭证 评估的主要依据：既定的标准成本 确定具体项目的核算办法 包括核算单位、核算形式和计算方法 注意事项 人员招募与人员选拔的成本应按实际录用人数分摊 在某些直接成本项目中也包括间接成本 某些成本项目部分交叉，要避免重复核算 * * 目的 （岗位存在的理由，限制和目标 ) 岗位说明书(2)——岗位目的 “该岗位为什么存在” 目的? 限制条件? 为了 做什么 存在 Results 结果 Market Share 市场份额 Profit 利润 Sales 销售 Quantity 数量 Quality 素质 Service 服务 Policy 政策 Principles 原理 Guidelines 准则 Supervision 日常监督 Organize 组织 Direct 指导 Recommend 推荐 Plan 计划 Operate 操作活动 做什么? 岗位目的书写 (岗位目标, 限制条件和存在的理由) 岗位目的之写法示例: (营销总监) 为了完成公司销售额、利润率和提高市场占有率 在公司的经营发展方向和产品战略影响下 制定营销策略和搭建销售部结构，提高部门成绩，完善服务质量 限制范围 岗位存在理由 设立此岗位的目的 为在最合理的资源条件下保证最佳的项目产出， 并同时追求最佳的成本 限制范围 岗位存在理由 设立此岗位的目的 岗位目的之写法示例: (项目经理) 根据公司制定的宏观项