XX风电集团定岗定编薪酬绩效体系设计项目方案.ppt
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XX集团公司定岗定编方案.ppt
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XX集团定岗定编工作方案.doc
PAGE 5
XX集团定岗定编管理工作方案
为进一步加强公司岗位管理，优化人力资源结构，规范公司的和人员编制管理，促进公司人力资源合理配置，提高公司各单位、部门（下称各单位）工作人均劳动生产效率，结合公司岗位设置和实际工作需要，实际特制定本办法方案。
一、总则：指导思想
按照省委《XXXX文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设
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定岗定编及薪酬分配方案.docx
定岗定编及薪酬分配方案
??##一、方案背景
随着公司业务的不断发展和变化，为了优化人力资源配置，提高工作效率，确保公司各项工作能够高效、有序地开展，同时建立科学合理的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，特制定本定岗定编及薪酬分配方案。
##二、目的
1.明确公司各岗位的职责和任职要求，实现岗位与人员的合理匹配，提高工作效率和质量。
2.合理确定各岗位的编制数量，控制人力成本，确保公司人力资源的有效利用。
3.建立公平、公正、合理的薪酬分配体系，激励员工积极工作，提高员工的满意度和忠诚度。
##三、适用范围
本方案适用于公司全体员工。
##四、定岗定编原则
1.因事设岗原则：根据公司的
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定岗定编及薪酬分配方案.docx
定岗定编及薪酬分配方案
为了规范后勤集团人员编制管理,优化人力资源配置,充分考虑集团整体管理需求和具体服务内容,并结合实际情况,特制定本方案。
一、指导思想
紧密结合集团现有管理体制和运行机制,优化人员结构,充分发挥个人特长,提高工作效率,按照“工作需要、竞争上岗、综合考评得原则和德才兼备得标准,建设一支高效、廉洁、务实得工作队伍,以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工作发展得需要。
二、工作原则
(一)因事设岗原则
岗位应根据各部门得工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定;以工作内容、业务量配置人员,要达到因事设岗,人事相宜得目得;要遵循尊重工作现实设置,使定岗定编能促进集团及各部门规范化
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定岗定编设计方案.doc
xxx科技有限公司
定岗定编设计方案
2011年12月
目 录
第一章 总 则 3
第二章 定岗定编的原则、意义及策略 3
第三章 定岗定编的依据和方法 5
第四章 定岗定编实施细则 5
第五章 程序和审批权限 9
第六章 管 理 9
第七章 附 则 9
第一章 总 则
第一条 为加强公司机构编制管理，规范定岗定编工作，使公司岗位设置和定编工作科学化、规范化、制度化，特制定本方案。
第二条 定岗定编管理工作，是公司人力资源管理工作的重要内容，是实现公司经营发展战略目标的重要组成部分。
第三条 定岗定编管理的内容包括岗位设
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定岗定编设计方案.docx
定岗定编设计方案
??一、引言
定岗定编是企业人力资源管理的重要基础工作，对于优化企业组织架构、合理配置人力资源、提高工作效率和降低成本具有重要意义。本方案旨在通过科学合理的方法，确定企业各岗位的职责、人员编制和任职要求，为企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作提供依据。
二、设计原则
1.战略导向原则：紧密围绕企业战略目标，确保岗位设置与企业发展方向相契合，为战略的实施提供有力的组织保障。
2.因事设岗原则：根据企业的业务流程和工作任务，设置必要的岗位，避免因人设岗，确保岗位设置的合理性和必要性。
3.精简高效原则：在保证工作质量和效率的前提下，尽量精简岗位和人员，避免机构臃肿和人浮
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薪点表进入;薪点表;薪点表;薪点表;薪点表进入;工资总额
工资计提比例;工资总额;工资总额（工资额度的确定）;工资总额（工资额度的确定）;工资总额;工资计提比例;月工资结构
固定和浮动薪点数
固定工资
浮??工资;月工资结构;工资结构;固定和浮动薪点数;固定和浮动薪点数;固定和浮动薪点数;固定工资;
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关于公布《组织机构设置
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10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:14:5722:14:5722:1410/18/202010:14:57PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022
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大连XX豪企业集团公司绩效管理体系与薪酬体系设计方案课件.ppt
建立以战略为导向的绩效管理体系设计步骤 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具 成功的绩效管理体系必须要能有效衡量企业在策略、流程、组织文化和信息技术等方面的表现，而不局限于财务方面 以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一 通过强调描述策略背后的因果关系，借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标 为公司提供一套从公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标，确保各组织之间的目标协调一致 公司的发展战略要求企业具备下列各个领域中的关键成功要素 这些关键成功因素之间存在着紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略 确定具体岗位的
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XX药业集团薪酬福利体系并绩效管理体系规划设计方案.ppt
1、目标考核：激励幅度上不封顶 定目标——定指标——定行动目标——定行动指标——指标量化——定考核标准——定激励额度——绩效面谈——《月绩效目标表》——双方签字——实施绩效——月底数据收集——绩效面谈——签字——绩效兑现——绩效问题总结（总结经验，成熟的转化为职责内指标；总结失败，制定改进措施计划)——进入PDCA循环（绩效飞轮）。 运作模式 2、职责考核：负激励模式 工作说明书——《日常工作分解表》——定标准——扣分额度——月度考核打分——绩效面谈等。流程同上。 谢 谢！ * 汇丰集团 HR369人力资源网：http://www.HR369.com * 汇丰集团 HR369人力资源网：
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XX集团总部及各事业部定岗定编报告PPT.ppt
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