XX动漫集团薪酬绩效体系设计项目.ppt

XX集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书.pptx ;目录; 一. 和君创业简介;已经完成咨询的项目概要*;客户名称;高标准;预调研;彭剑锋董事长资深顾问;高伟　总经理资深顾问; 张小文高级咨询师;;;;目录;建立人力资源管理体系的基点;基于企业战略和核心价值观的人力资源管理体系;咨询项目范围：华锦集团公司，约12000多人。项目总目标：建立适合于华锦集团公司发展相适宜的薪酬管理体系和促进公司战略目标实现的绩效管理体系。 1、基于薪酬调查与分析的解决方案：进行内外部薪酬调查，发现并明确华锦目前薪酬体系中的关键问题，寻找制约公司发展的薪酬变革方案。 2、对华锦集团及下属公司的职位体系进行梳理，建立分层分类的

2021-07-21 约4.7千字 78页立即下载

XX风电集团定岗定编薪酬绩效体系设计项目方案.ppt

2021-02-19 约字 52页立即下载

大连XX豪企业集团公司绩效管理体系与薪酬体系设计方案课件.ppt 建立以战略为导向的绩效管理体系设计步骤高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具成功的绩效管理体系必须要能有效衡量企业在策略、流程、组织文化和信息技术等方面的表现，而不局限于财务方面以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一通过强调描述策略背后的因果关系，借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标为公司提供一套从公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标，确保各组织之间的目标协调一致公司的发展战略要求企业具备下列各个领域中的关键成功要素这些关键成功因素之间存在着紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略确定具体岗位的

2016-05-20 约2.59万字 99页立即下载

XX药业集团薪酬福利体系并绩效管理体系规划设计方案.ppt 1、目标考核：激励幅度上不封顶定目标——定指标——定行动目标——定行动指标——指标量化——定考核标准——定激励额度——绩效面谈——《月绩效目标表》——双方签字——实施绩效——月底数据收集——绩效面谈——签字——绩效兑现——绩效问题总结（总结经验，成熟的转化为职责内指标；总结失败，制定改进措施计划)——进入PDCA循环（绩效飞轮）。运作模式 2、职责考核：负激励模式工作说明书——《日常工作分解表》——定标准——扣分额度——月度考核打分——绩效面谈等。流程同上。谢谢！ * 汇丰集团 HR369人力资源网：http://www.HR369.com * 汇丰集团 HR369人力资源网：

2017-09-20 约3.6千字 32页立即下载

XX集团薪酬体系设计方案.pptx 白沙集团薪酬体系设计方案;目录;原则;目录;薪酬体系 ;薪酬决定要素;薪酬总额构成;目录;任职资格等级制度;职类职种划分;职类职种划分;职类职种划分;职层划分定义;职种薪等区间（示例）;职种薪等区间确定方法; 在实际作业、专门技术以及专业或科技领域方面所需的知识。 ;薪点表薪点表进入;薪点表;薪点表;薪点表;薪点表进入;工资总额工资计提比例;工资总额;工资总额（工资额度的确定）;工资总额（工资额度的确定）;工资总额;工资计提比例;月工资结构固定和浮动薪点数固定工资浮??工资;月工资结构;工资结构;固定和浮动薪点数;固定和浮动薪点数;固定和浮动薪点数;固定工资;

2021-07-25 约2.16千字 63页立即下载

XX集团薪酬体系.doc 第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 16 页薪酬管理体系一、总则：（一）目的：本制度根据《中华人民共和国劳动法》及东莞市相关法律法规、东莞基本消费水平和同行业薪酬福利水平而制定，以建立科学化、规范化、现代化的薪酬福利管理体系,确保公司薪酬福利对内具有公平性、对外具有竞争力、对员工具有激励作用。同时统一各分公司之薪酬福利管理，确保集团公司内部薪酬福利管理的一致性。（二）薪酬福利管理理念：工作是员工谋求幸福生活的手段并不断提高员工的生活品质。支持企业的使命和经营战略实现。传递公司的核心价值观。继续吸引有创造力和富有满腔热情的人。股东投资者的回报，合理成长的回报，要

2018-07-03 约6.63千字 16页立即下载

XX有限公司绩效管理体系设计咨询项目——薪酬及绩效考核体系交流PPT.ppt 导读薪酬管理办法——目录第一章总则第二章薪酬结构第三章考核对于薪酬的影响第四章薪酬调整第五章职能部门薪酬管理办法第六章销售部门薪酬管理办法第七章其它奖励第八章特殊情况处理第九章薪酬组织与发放第十章附则目前薪酬结构：不拆分基本工资与岗位工资目标薪酬结构划分：2 种类型结构不同职级人员的岗位工资浮动比例不同职能部门的薪酬管理办法销售部门薪酬管理办法部门经理薪酬管理办法将岗位职级与薪酬档级对应，员工可以看到发展的空间为对员工的优秀表现予以正强化，公司设立单项奖导读绩效考核体系绩效考核的指导思想绩效考核的良性

2016-04-24 约字 34页立即下载

绩效薪酬体系设计.ppt 绩效薪酬体系设计 安徽大学段华洽主题目录 A.绩效薪酬体系的概念、特点与实施条件 B.绩效考核体系概述 C.绩效奖励计划短期绩效奖励计划个人绩效奖励计划群体绩效奖励计划案例分析：HL公司全额浮动结构工资制全额浮动结构工资制.doc 问题：该工资制改革的基本导向该工资制在绩效薪酬方面的特色 A.绩效薪酬体系的概念与特点 绩效薪酬体系，是指员工随着个人、团队或者组织绩效的评价指标发生变化而变化的薪酬设计。优点是：引导员工致力于组织强调的工作目标；有效控制薪酬成本；注重奖励对组织有贡献的人员。缺点是：绩效标准设定要求准确和公平；员工之间、群体之

2017-02-14 约9.33千字 36页立即下载

绩效薪酬体系设计.pptx 绩效薪酬体系设计安徽大学段华洽主题目录A.绩效薪酬体系的概念、特点与实施条件B.绩效考核体系概述C.绩效奖励计划短期绩效奖励计划个人绩效奖励计划群体绩效奖励计划案例分析：HL公司全额浮动结构工资制全额浮动结构工资制.doc问题：该工资制改革的基本导向该工资制在绩效薪酬方面的特色 A.绩效薪酬体系的概念与特点绩效薪酬体系，是指员工随着个人、团队或者组织绩效的评价指标发生变化而变化的薪酬设计。优点是：引导员工致力于组织强调的工作目标；有效控制薪酬成本；注重奖励对组织有贡献的人员。缺点是：绩效标准设定要求准确和公平；员工之间、群体之间竞争加剧；管理层与员工之间在绩效目标的设定与执行往往发生争议，

2025-05-28 约7.1千字 10页立即下载

XX集团薪酬与绩效管理项目提案下载.doc 稻香集团薪酬与绩效管理项目提案 ? ? 第一部分项目基本情况一、稻香集团商务策划项目需求 1、稻香集团薪酬与绩效管理市场调研 2、稻香集团薪酬管理方案设计 3、稻香集团绩效管理方案设计 ???????? 薪资与福利制度的基本原则 ???????? ? ——稻香公司行政机构的组织结构 ——职位评估制度、等级评定系统 ???????? 稻香的经理如何决定员工的薪酬 ???????? 工资调整幅度的确定 ???????? 稻香公司的奖惩制度 ???????? 薪酬福利：各种激励要素的作用二、智高点公司同类项目掌控能力

2016-04-26 约1.04万字 16页立即下载

某某集团薪酬与绩效体系.ppt * *

2017-03-10 约小于1千字 34页立即下载

XX集团薪酬体系设计方案【精品管理资料】.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 固定和浮动薪点数员工薪点数由固定薪点数和浮动薪点数构成固定薪点数=薪点数*固定薪点数所占比例浮动薪点数=薪点数*浮动薪点数所占比例固定薪点数所占比例+浮动薪点数所占比例=100%比如：固定薪点数占70%，浮动薪点数占30%；或者固定薪点数占60%，浮动薪点数占40% 固定薪点数与浮动薪点数比例固定薪点数所占比例越大，员工收入越稳定；浮动薪点数所占比例越大，员工收入与企业经营挂

2018-09-17 约1.27万字 62页立即下载

【管理课件】XX集团薪酬体系设计方案.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 鰉逶萊晆矺煈嬑鴍招巻嫉毬姽矡画郅贩髊磌鰭躰鄎桃皀臀屆閑愭獋鉬詶椔檙鏤銬邥蹇埾箸欖棂搊勺搿粨遀铥辴殅祉蚹脻慣埘硫耺奂呭飚鐒櫪鋘膶駐觞崦瀍湁墳鍺嗀縜坥犥鞓肶飷繵劂芟艚易縯汱螫绣焩鋺箻甆裝燫脬鵨滯姀瞺絪凂卌狞靨餵帴俱矲椷爸喝她帞铤侇佋铂恞嚕秜弼衽服媐鬮仧峅睯廣瞍啖鄮浞鏹荾竀巪衣玐戔伢賷举触狖亙鞃璻岽徎槄徹佧谢踈陷戗缻饗覉幔筍閄蚖唫辋苩呷叩蒿釈烓绦臝笲荪鵬繩蚈狡嵚沎柫餕乫瞤溌玗擑戨诰餆稄遟撀鵬遤騳楺质蟶级稟鉔諎卵茬峹飽嫃轩覆窆觫鬉馞椋癡筪荞蝌鶆纎欷洏遾蚽爮微擛脬颁掇俖齦挖囉嗳庅缰

2018-09-13 约2万字 77页立即下载

2025-06-10 约6.5万字 115页立即下载

集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书.docx PAGE 1- 集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书一、项目背景与目标 (1)随着我国经济的持续发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和人才争夺。薪酬体系作为企业人力资源管理的重要组成部分，其设计和实施直接影响到企业的吸引力和留存率。近年来，集团内部的薪酬体系存在一些问题，如薪酬水平与市场脱节、内部薪酬不公平、绩效考核与薪酬脱节等。这些问题导致了员工的工作积极性下降，影响了企业的整体运营效率。为了应对这一挑战，集团决定启动薪酬体系及绩效管理咨询项目，旨在优化现有薪酬体系，提高员工的满意度和工作效率，从而提升集团的核心竞争力。 (2)本项目的目标是通过对集团薪酬体系及绩效管理的全面评估，提出改进建

2025-02-10 约2.74千字 6页立即下载