H集团基层管理者的绩效导向薪酬体系设计研究.docx

H集团基层管理者的绩效导向薪酬体系设计研究

目录

一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.1行业发展趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1.2H集团发展现状概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.1.3基层管理者薪酬激励的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2.1绩效导向薪酬理论研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.2.2基层管理者薪酬设计实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.2.3相关研究评述与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.3.1研究内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.3.2研究方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

1.3.3数据来源与处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

1.4研究创新点与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

1.4.1研究创新之处．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

1.4.2研究存在的局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

二、H集团基层管理者绩效与薪酬管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.1H集团组织架构与人力资源管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.1.1H集团组织架构概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.1.2H集团人力资源管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.2H集团基层管理者岗位职责与能力要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.2.1基层管理者岗位职责分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.2.2基层管理者能力素质模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.3H集团基层管理者绩效管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.3.1绩效考核指标体系分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.3.2绩效考核流程与结果应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.3.3绩效管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

2.4H集团基层管理者薪酬管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

2.4.1薪酬结构组成分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

2.4.2薪酬水平与市场对比．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

2.4.3薪酬管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

三、绩效导向薪酬体系设计理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

3.1绩效薪酬理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

3.1.1绩效与薪酬关系理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.1.2绩效考核与薪酬激励理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

3.2薪酬公平理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

3.2.1内部公平理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

3.2.2外部公平理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

3.2.3程序公平理论．．．．．．．