第12 章周三多《管理学原理与方法》组织变革与组织文化.pptx
文本预览下载声明
;;;;;;;;;;;;;;;;;;冲突类型及避免方法;;;;;;;;
显示全部
文档详情
相似文档
-
管理学原理课件12 组织变革与组织文化.ppt
组织文化的概念与特征 2、组织文化的特征： （1）超个体的独特性 每个组织都有独特的组织文化，这是由不同国家和民族、不同的地域、及不同行业特点等所形成的 （2）相对稳定性 组织文化是在长期发展中逐渐积累而成的，不会因组织结构的改变、战略的调整而随时变化 （3）融合继承性 每个组织都是在特定文化背景之下形成的，必然会接受和继承这种文化传统和价值体系 （4）发展性 组织文化随着历史的积累、社会的进步、环境的变迁以及组织变革逐步演进和发展 第十二章 组织变革与组织文化 第一节 组织变革的一般规律 第二节 管理组织变革 第三节 组织文化及其发展 组织变革的
-
周三多《管理学（第三版)》高等教育10 组织变革与组织文化.ppt
第十章 组织变革与组织文化 第一节 组织变革的一般规律 第二节 管理组织变革 第三节 组织文化及其发展 组织变革的动因 影响市场竞争最重要的三种力量是：顾客(customers)、竞争(competition)、变革(change) ——《公司再造》（哈默钱比曾） 组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求 组织变革的根本目的就是提高组织的效能 组织变革的一般规律 变革的动因 组织变革的类型与目标 组织变革的内容 管理组织变革 组织文化及其发展 思考题 * 组织变革的动因（续） 外部环境因素： 整个宏观社会经
-
周三多《管理学》第十章 组织变革与组织文化.ppt
第十章 组织变革与组织文化 组织变革的一般规律 管理组织变革 组织文化及其发展 第一节 组织变革的一般规律 一、组织变革的动因 1.组织变革的含义 组织变革是指组织综合运用组织和其他相关管理原理的基本理论，研究群体动力、领导、职权和组织再设计等问题，通过对组织中的要素进行结构性变革使之适应环境变化和组织发展需要的活动过程。 2.组织变革的现实意义 企业组织变革是不以人的意志为转 移的客观必然过程，变革的目标就是要提 高组织的效能和环境适应能力。 流程优化、流程规范化、流程再造联合、 兼并、新建组织、走出国门人才流动与组织的吐 故纳
-
周三多管理学第八章-组织变革与组织文化.ppt
效果：在岗的下岗的员工都能心态平和地理解各项改革，接受程度比较高，安全、稳定、成功地完成了系统的组织变革工作，工作效率大大提高，员工满意度提高，人心稳定顺畅，公司业绩开始有良好的转变。评价：优先在制度设计上充分考虑各方利益分配的合理性是关键，整体变革工作有规划有细则，核心内容、附属配套工作和风险防范都有良好的安排和周密的应对计划，良好的宣贯和培训工作在思想观念解放方面功不可没，实施步骤上采取“夯实了前进一步，夯实了再前进一步”的思路，比较符合渐进式组织变革的规律。首先，组织变革规律有很多，组织变革需要解决很多问题，但是归根到底，永远离不开的，必须解决的，也是最关键的两个基本问题，利益分配和思想
-
周三多管理学第八章 组织变革与组织文化.ppt
管理学 第八章 组织变革与组织文化 组织变革的一般规律 管理组织变革 组织文化及其发展 8.1 组织变革的一般规律 8.1.1 概述 1.组织变革的含义 组织变革是指组织综合运用组织和其他相关管理原理的基本理论，研究群体动力、领导、职权和组织再设计等问题，通过对组织中的要素进行结构性变革使之适应环境变化和组织发展需要的活动过程。 变革过程的两种观点 风平浪静观（The Calm Waters Metaphor） ：变革是对组织平衡状态的一种打破，组织被看作是稳定的，可预见的，只是偶然的危机才扰乱了它的秩序。 急流险滩观（White-Wa
-
管理学原理组织变革.pptx
第六章组织变革;2、组织变革的内容;组织变革的目标;2、组织变革的内容与程序;三、组织变革的阻力及其管理;四、组织变革的发展趋势;（4）领导方式一般是民主参与式的;第二节组织文化与跨文化管理;一、组织文化概述;文化有广义和狭义两种理解。
广义文化：指人类在社会历史发展过程中所创造的物质文明和精神文明的总和,即包括了物质文化和精神文化两个方面。
狭义的文化：可以是一种群体意识形态的文化,即精神文化,指群体的意识、思维活动和心理状态。
文化不仅作用于人类改造自然和社会的实践活动,推动社会历史的发展,同时,人类文化又随着社会历史的发展,形成了各种门类、各种形式、各具特色的文化模式。;根据文化就是“反
-
管理学原理组织变革.pdf
第六章组织
一、组织的动因与内容
1、组织的分析
1外部环境因素
2环境因素
1组织机构臃肿、职能重复、人浮于事
或组织机构明显漏缺、经营管理环节脱钩；
2经理对企业业务行政的统一体
-
管理学原理---第十章 组织变革与组织文化_精品.ppt
* * * * * * * * * 自我内聚 缺乏核心 * 自我内聚 * 自我改造 制度变迁 * * * * * * 海尔文化激活“休克鱼” 将海尔文化输入到红星，以此来统一企业思想，重铸企业灵魂，以无形资产去盘活有形资产，红星才有可能重生。实践证明，张瑞敏的这一思路对了，在企业文化中心的人员的细致工作下，从红星的干部抓起，从整顿人的思想抓起，一套全新的海尔观念，使原红星电器的员工受到了强烈的震撼，获赠各企业的精神面貌有了很大改观。员工开始发挥主动性。三个月后红星扭亏，第五个月盈利150万元这一经典案例也被写入了哈佛大学的工商管理案例。 * 企业领导人的文化，企业领导人的价值观 哲学，她的喜
-
管理学导论培训之组织变革与组织文化.ppt
《管理学导论》 第五讲 组织变革与组织文化 复旦大学管理学院 芮明杰教授 一 组织变革基本内容 组织变革的动力：技术/经济/竞争 组织变革的内容：结构/人员/环境 变革过程：解冻—改变—再冻结 变革阻力：个体阻力/组织阻力 变革方式：自发自觉的变革/上层推动的变革 变革推进：旧的既得利益是确定的，变革带来的潜在收益可能非常大，但是它的受益者是不确定的。在这种情况下，维护旧利益格局的力量就要比追求新体制的力量强。 组织变革的必要性和影响因素 组织变革是为了更好适应组织内外条件的变化。 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有： 1）战略： 在两个层次上影响组织结构， 一
-
彭家来管理学Chapter10组织变革和组织文化.ppt
第十章 组织变革与组织文化;第十章 组织变革与组织文化;第一节 组织变革的一般规律;二、组织变革的类型和目标
（一）组织变革的类型
①战略性变革
②结构性变革
③流程主导性变革
④以人为中心的变革
（二）组织变革的目标
①使组织更具环境适应性
②使管理者更具环境适应性
③使员工更具环境适应性;三、组织变革的内容
①对人员的变革
②对结构的变革
③对技术与任务的变革;第二节 管理组织变革;二、组织变革的阻力及其管理
（一）组织变革的阻力
个人阻力
团体阻力
（二）消除组织变革阻力的管理对策
客观分析变革的推力和阻力的强弱
创新组织文化
创新策略方法和手段;三、组织变革的压力及其管理
（一）压力
-
管理学第07讲 组织变革与组织文化.ppt.ppt
* 第 *页 组织冲突及其管理 竞争胜利对组织的影响： 组织内部更加团结，成员对团体更加忠诚，这有利于加强和保持团体的凝聚力。 组织内部气氛更为轻松，紧张的情绪有所消除，但容易失去继续奋斗的意志，滋生骄傲和得意忘形的情绪。 强化组织内部的协作，组织更为关心成员的心理需求，但对于完成工作及任务的关心则有减少的趋势。 组织成员容易感到满足和舒畅，不愿对其自身的不足重作估计和弥补，也不想重新反思团体是否还需要根据环境的变化作进一步的改善。 2002ZLZK-PM-KICKOFF项目终期报告 * 第 *页 组织冲突及其管理 竞争失败对组织的影响： 如果胜败的界限不是很分明，则团体会以种种借口和理由来
-
管理学课件10组织变革与组织文化.pptx
1第十章组织变革与组织文化组织变革的一般规律管理组织变革组织文化及其发展
21组织变革的一般规律1.1概述组织变革的含义组织变革是指组织综合运用组织和其他相关管理原理的基本理论，研究群体动力、领导、职权和组织再设计等问题，通过对组织中的要素进行结构性变革使之适应环境变化和组织发展需要的活动过程。
3组织变革的现实意义01企业组织变革是不以人的意志为转02移的客观必然过程，变革的目标就是要03提高组织的效能和环境适应能力。04流程优化、流程规范化、流程再造05联合、兼并、新建组织、走出国门06人才流动与组织的吐故纳新07
43.组织变革的动因组织必然要进行变革，因为组织是一个不断与外界环境发生作
-
管理学原理第三章组织变革.pptx
管理学原理第三章组织变革;目录;组织变革的动因;内部环境变化;外部环境压力;技术进步影响;组织目标调整;组织变革的过程;变革的启动阶段;变革的规划阶段;变革的实施阶段;变革的评估阶段;组织变革的阻力;个体层面的阻力;组织层面的阻力;管理层面的阻力;组织变革的策略;渐进式变革策略;革命式变革策略;混合式变革策略;变革中的沟通与参与;组织变革的案例分析;成功变革案例;失败变革案例;案例的启示与教训;谢谢
-
管理学基础：组织变革.pptx
管理学基础：组织变革;目录;01;组织变革的驱动力;变革的原因：外部与内部环境因素;根据变革的程度和范围，可分为渐进式变革和根本性变革。渐进式变革是在原有基础上进行局部调整和改进；根本性变革则是对组织进行全面、彻底的变革。;02;变革会带来不确定性，员工可能会产生抵触、恐惧或担忧等情绪，需要采取措施缓解员工的负面情绪，如加强沟通、提供心理支持等。;结构变革：权力关系与协调机制的调整;技术与任务变革：作业流程与方法的重构;03;识别变革需求;变革的实施与执行;;04;;;变革成功的关键因素;05;;变革原因;变革背景;06;数字化与智能化对组织变革的影响;全球化背景下的组织变革;组织需要将环保理
-
管理学组织变革.pptx
;;;;通过优化组织结构、改进工作流程等方式，提高组织的整体效能。;包括结构变革、技术变革、人员变革等多个方面，具体根据组织实际情况进行选择。;;政策法规变化;内部需求与发展驱动力;利益冲突;;组织变革的规划与准备;调整