供应链模式下的库存管理策略.docx

PAGE / NUMPAGES 对外经济贸易大学 自学考试本科毕业论文 浅析供应链模式下的库存管理策略 专 业：采购与供应管理 学生姓名：XXX 准考证号：xxxxx 指导老师：XXX 日 期：XXXX 目 录 第一章 供应链与库存管理理论概述 1.1供应链管理理论………………………………………………………2 1.1.1供应链管理………………………………………………………2 1.2 库存管理理论…………………………………………………………2 1.2.1库存基本概念…………………………………………………3 1.2.2库存管理的功能和方法………………………………………4 第二章 供应链环境下的库存管理策略 2.1供应链环境下的库存管理方法………………………………………6 2.2联合库存管理…………………………………………………………7 2.2.1联合库存管理理论……………………………………………7 2.2.2联合库存管理的意义…………………………………………8 2.3.3联合库存管理的实施策略……………………………………9 第三章 供应链环境下的库存管理现状及对策 3.1供应链环境下的库存管理现状……………………………………11 3.2供应链环境下的库存管理现状的对策探讨………………………13 第四章 结论 4.1研究结论……………………………………………………………16 参考文献…………………………………………………………………17 致谢词……………………………………………………………………18 浅析供应链模式下的库存管理策略 摘 要 库存管理是整个供应链中的一个重要环节,供应链中的原材料、半成品和成品等都有可能形成库存。一般来说,库存费用会达到这些物品本身价值的20%-40%左右。因此,对供应链中物品的库存数量进行控制,以减少库存费用和资金占用,是非常重要的。 随着供应链管理的发展，人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下，库存管理的内涵也发生了巨大变化，要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制。 供应链环境下的库存管理方案有很多，近年来比较先进的有供应商管理库存（Vendor Managed Inventor，VMI）。但由于VMI中供应商和零售商协作水平有限，有其自身的局限性。而联合库存管理模式即能实现这种双赢的合作伙伴关系，为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。 本文在分析供应链环境下的库存管理现状的基础上，重点分析了供应链环境下联合库存管理（JMI）的实施策略与模式。同时，以卷烟行业为例，针对供应链环境下的库存管理现状作出了对策探讨，通过实行联合库存管理策略，从而从根本上提高卷烟供应链的价值增值能力和整体竞争力。 关键词：供应链管理 库存管理 联合库存管理 第一章 供应链管理理论概述 1.1供应链管理理论 进入20世纪90年代以来，供应链管理成了学术界研究的一个热门领域。《ProductionPlanning and Control》杂志于1995年出了一期供应链管理专刊；国际工业工程协会（IIEA,The International Industrial Engineering Association）也于同年出了一期供应链管理专刊；同年权威的《Management Science》为了顺应这一潮流，从第4期开始将供应链管理专门开辟为一个独立的研究领域，以便更好地发表这方面的研究成果。供应链管理也已为企业界所关注，有资料显示惠普、数字仪器公司、宝洁、爱立信公司等都己采用这种管理新方法并因此而增强了企业的国际竞争力。 1.1.1供应链管理 供应链管理是人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上, 利用管理的计划、组织、指挥、协调和激励职能, 对产品生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控, 以期达到最佳组合, 发挥最大效率, 迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。供应链管理是在现代科技促进产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念, 它涉及各种企业及企业管理的方方面面, 是一种跨行业的管理, 企业间作为贸易伙伴, 为追求共同经济利用的最大化而共同努力。 供应链的管理将企业之间的竞争转化为供应链之间的博弈。原有供应链上的企业由企业的博弈对立发展到企业经营的共生。 1.2库存管理理论 库存管理理论：库存管理始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分，是实现价值链增值的重要环节。在供应链管理模式下，库存是供应链管理的最大障碍，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本而且也制约着整条供应链的性能。因此，如何建立适当的库存量，既减少库存成本，又不影响正常的产品生产和对