领导与管理课程教学课件第七章决策领导活动的科学化.pdf

某课程教学课件——第七章工程预算管理.ppt 第七章 工程预算管理工程概预算的审查工程变更与索赔工程价款结算竣工结算与竣工决算工程概预算的审查审查概预算的意义审查的方式审查的内容审查的方法一、审查概预算的意义 1、有利于落实工程建设计划，合理确定工程造价，提高经济效益； 2、有利于建设材料和物资的保证供应； 3、有利于施工单位端正经营思想，加强经济核算，提高经营管理水平； 4、有利于搞好财务拨款。二、审查的方式 1、单审：由建设单位(或建设银行)单独进行审查。较灵活，不受时间限制。咨询审查：由建设单位将概预算文件送交有关合同签证机构或咨询审查机构进行审查。——单审 2、会审：由建设单位(或建设单位的主管部门

2018-01-01 约3.89千字 21页立即下载

第七章--科学思维与临床护理决策课件.ppt 第三节循证护理一二三循证护理的概念四循证护理的基本要素循证护理的实施程序第三节循证护理循证护理证据的分级一、循证护理的概念循证护理循证护理又称实证护理或以证据为基础的护理－－是以有价值、可信的科学研究结果为依据，提出问题，寻找并运用证据，对服务对象实施最佳的护理。二、循证护理的基本要素基本要素最佳最新的护理研究证据护士的临床经验和实践技能病人的实际情况、价值观和愿望三、循证护理的实施程序程序 1.提出问题（循证问题） 2.检索文献（循证支持） 3.收集与评鉴证据（循证观察） 4.传播、应用证据

2018-11-04 约4.48千字 71页立即下载

生产与管理课件ppt第七章决策.doc 第七章 决策在实际管理工作中，最大的失误来自于决策的错误。掌握科学决策的理论与方法是提高管理效率与效益的基础。对企业而言，科学的企业经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。对于主管人员来说，决策是最重要、最困难、最费精力和最冒风险的事情。国外曾有人做过调查，每天花时间最多的在哪些方面？最重要的事情是什么？在履行职责时感到最困难的是什么？大多数主管人员的回答是决策。第一节决策概述一、决策的含义与重要性　决策是指为了达到一定的目标，从多个可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。

2016-12-25 约9.31千字 18页立即下载

管理学课件第七章_领导.ppt 管理故事：陆军团长与三位连长有一位战绩显赫的陆军团长，他手下有三位连级军官，此三个连长的性格各不相同。一连连长是典型的实干派，事必躬亲；二连连长是位视“服从命令是军人的天职”为惟一真理的人，他是忠诚的军官和战士，有令必行。但他的缺点在于，处于被动状态，无主动性；第三连连长则喜欢唱对台戏，唱反调，背道而弛，喜欢标新立异，显示自己。而对手下的三位性格不一样的连长，这位团长在下命令时有自己的一套手段和做法。当接到上级攻击敌人炮兵阵地的命令后，团长是这样对手下的三位连长下令的：他叫来第一连连长，对他说：“上级已经下达进攻敌军炮兵阵地的命令，我要求

2016-11-14 约7.51千字 45页立即下载

领导学：第七章.ppt 第七章 领导效能考评：领导活动的起点和归宿第一节? 领导效能考评：含义与意义第二节? 领导能力与相关因素的关系第三节领导效能考评的原则、方法和程序第四节领导效能的提高和领导效能考评的完善第一节? 领导效能考评：含义与意义一、领导效能的含义二、领导效能的构成三、领导效能的分类、特征及研究意义四、领导效能考评的含义及意义一、领导效能的含义 1、领导效能的含义 2、领导效能三要素的含义及关系 1、领导效能的含义效能就是事物所蕴藏的有效功能以及由此发挥作用时所获得的有效成果或成效。简而言之，效能就是有效功能与有效成果的统一体。领导效能，就是领导者或

2018-03-04 约6.3千字 58页立即下载

第七章 领导职能58ppt课件.ppt 领导的概念：整合资源以达成组织目标的活动。 3、沟通的类别 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 高成就需要者和工作的匹配个人的责任信息反馈中度风险高成就者更喜欢这样的工作管理学王金凤 2.公平理论美国心理学家亚当斯（J.S.Ad

2017-05-26 约1.42万字 116页立即下载

(第七章领导战略与决策章节练习题.doc 第七章 领导战略与决策 一、单项选择题　　1．按决策问题的出现概率分类，决策可分为（　　）。　　A. 程序性决策和非程序性决策　　　B. 经验决策和科学决策　　C.单目标决策和多目标决策　　　　D.程序性决策和宏观决策　　2．按决策主体的决策方式不同分类有（　　）。　　A. 经验决策和科学决策　　　 B. 程序性决策和非程序性决策　　C.单目标决策和多目标决策　　D.理性决策和有限理性决策　　3．为决策中枢系统提供专门咨询服务的是（　　）。　　A．智囊系统　　　　 B．信息系统　　C．执行系统　　　　 D．监督系统

2017-01-21 约6.85千字 9页立即下载

第七章 图教学课件.pdf 8 料2 〒匚• 统小苗

2024-03-31 约2.83万字 68页立即下载

《第七章教学(下)》-课件.ppt 第七章 　教学（下）第一节教学原则一、教学原则的概念教学原则是根据一定的教学目标、遵循教学规律而制定的指导教学工作的基本要求。二、我国中小学常用的教学原则（一）教学的整体协调原则 ◇贯彻原则的基本点： 1.实现科学性和思想性的统一 2.实现知识传授与发展智能的统一 3.实现个别与全体发展的统一 4.实现教学诸因素的有机配合（二）理论联系实际的原则 ◇含义：教学密切联系实际传授理论知识，训练基本技能，使学生从理论与实际的联系上去理解知识；并注意引导学生运用知

2018-11-08 约5.07千字 31页立即下载

管理会计教学课件作者第三版刘继伟管理会计-第七章短期经营决策分析课件.ppt 将有关数据代入上面计算公式：成本毛利率= =50% 目标价格= （元/件） 2．变动成本法计算下的成本加成定价法计算公式为：价格=单位变动成本×(1+成本贡献率) 其中：成本贡献率= 仍依据上题资料，要求：按变动成本计算确定目标价格。将有关数据代入上面的计算公式：成本贡献率= =114% 目标售价=

2016-12-30 约4.28千字 28页立即下载

浅析管理与决策科学化.doc 浅析管理与决策科学化 引言 ?决策是企业管理活动的主要内容，贯穿于企业管理的全过程。真正意义上的管理，是企业通过计划、组织、控制等环节协调人力、物力、财力资源以较高效率达到企业目标的过程。而决策是管理的核心内容，它贯穿于整个管理过程。决策不仅包含了计划，而且包含了整个管理。实现决策科学化是企业适应市场化的需要。因此怎样实现决策科学化就是当前我们需要解决的问题。关键词：管理管理效率决策 决策科学化 中国的中小企业的数量占据了中国企业数量的绝大部分，但是管理水平普遍不高，管理水平的高低是企业赢利能力高低的直接原因之一。由于缺乏管理学理论，尤其缺乏现代企业管理的决策理论，导致决策后不能达到预期

2018-05-23 约5.28千字 10页立即下载

浅议领导决策的科学化刊用稿.doc 浅议领导决策的科学化 ●许强 领导决策就是根据过去的情况、当前的条件和对未来发展情况所作出的预测，，，，一、决策科学化中的主体所必备的素质决策主体，，“最活跃的因素”。他的素质，尤其是决策观念和决策能力，对领导决策的科学化有着决定性的作用。 (一)领导者的决策观念 决策的科学化，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，用集体决策代替个人决策，，，，，，，，，，，，，，， (二)决策主体的决策能力 领导决策能力乃是领导者各种能力的综合表现。就决策而言，，，，，，，，，，，，，，，，，，；

2017-03-20 约1.46千字 7页立即下载

【2017年整理】财务管理课程 第七章 企业分配决策.ppt 1．股利政策与企业价值无关论创始人：默顿.H.米勒和佛朗哥.莫迪里昂尼(MM理论) 主要观点：企业的市场价值取决于获利能力企业的市场价值与股利政策无关主要理由：企业实现的利润水平已经在股票价格上得到反映存在价值守衡定律真正对股票价格产生影响的是投资 2 ．股利政策与企业价值相关论企业的市场价值与股利政策有关主要理论分支：信号理论：股利传递了公司良好业绩的信息；偏好理论：股东对当前收益的偏好；代理理论：股利能控制代理成本。佛山照明 1993年11月A股上市，1995年发行B股。近6 年主营业务收入增长在11-20%，净利润保持在5%以上，每股收益连续10年

2017-01-27 约5.35千字 42页立即下载

__财务管理课程第七章企业分配决策.ppt 1．股利政策与企业价值无关论创始人：默顿.H.米勒和佛朗哥.莫迪里昂尼(MM理论) 主要观点：企业的市场价值取决于获利能力企业的市场价值与股利政策无关主要理由：企业实现的利润水平已经在股票价格上得到反映存在价值守衡定律真正对股票价格产生影响的是投资 2 ．股利政策与企业价值相关论企业的市场价值与股利政策有关主要理论分支：信号理论：股利传递了公司良好业绩的信息；偏好理论：股东对当前收益的偏好；代理理论：股利能控制代理成本。佛山照明 1993年11月A股上市，1995年发行B股。近6 年主营业务收入增长在11-20%，净利润保持在5%以上，每股收益连续10年

2015-09-10 约5.37千字 43页立即下载

组织领导学（第9版）课件 第七章 领导者的特质和技能.pptx LeadershipinOrganizationsNinthEditionChapter7LeaderTraitsandSkillsCopyright?2020,2013,2010PearsonEducation,Inc.AllRightsReserved LearningObjectivesAfterstudyingthischapter,youshouldbeableto:7.1Understandhowleadertraitsandskillsarerelatedtoeffectiveleadership.7.2Understandwhattraitsandskillsaremostre

2025-03-26 约8.45千字 18页立即下载