人力资源论文模板：人力资源的合理配置与使用.doc

目录(关于人力资源管理合理配置及使用) 一、绪论 1 （一）研究的背景 1 （二）研究的目的及意义 2 （三）人力资源优化配置的原则 2 1．合理使用原则 2 2．良性结构原则 3 3．提高效益原则 3 二、企业在合理配置与使用人力资源方面存在的问题 3 （一）企业人力资源短缺与人力资源浪费并存 4 （二）企业对人力资源管理认识狭隘，管理理念落后 4 （三）企业人才配置不合理，员工内耗普遍存在 4 （四）企业分配机制不透明，员工利益无保障 5 （五）企业育人环境差，员工职业发展道路不明确 5 （六）企业文化不浓，导致凝聚力不强 5 三、企业合理配置与使用人力资源的相关对策 6 （一）确立“人力资本”观念，建立人力资源发展战略 6 （二）优化企业人力资源，进行岗位分析和测评 6 （三）确立“人力资源管理”观念，建立人才配置与使用机制 7 （四）提供良好育人环境，明确员工发展道路 8 （五）重视企业文化创造，营造良好的企业氛围 9 总结 10 参考文献 11 内容摘要 企业人力资源合理配置与使用是现代企业管理的核心，一个企业对人力资源进行合理、有效配置，才能很好地发挥其能力，形成良好的工作团队，为企业带来更高的效率，给企业带来更高的回报。确立“人力资本”人力资源管理观念，育人环境重视企业文化创造建立人力资源发展战略个人与组织发展匹配，提升组织的整体效能。企业人力资源合理配置和使用研究 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。人力资源（Human Resource ，简称HR）是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，现代管理的核心。在企业里,人是最活跃,最有潜力可挖,可以最大化创造利润的要素,,企业可以飞黄腾达,搞的不好,企业可以倾家荡产,搞的一般,企业则慢慢向前发展21世纪什么最重要？人才几乎没有什么产品或原料或工艺是一家可以长期垄断的,唯一不同的是人同样一个人,在A企业可以创造5万的财富,而在B企业,则有可能创造50~500万的财富在市场竞争异常激烈的今天, 1．合理使用原则 人力资源的合理使用，即指人力资源的投入得到充分的开发和运用，以达到人力资源供需的大体平衡，从而实现企业经济效益的最大化。 企业人员的能力和岗位相匹配，人尽其才，才尽其用，根据每个员工的特点进行合理配置以实现最大经济效益。为了实现企业人力资源的合理使用，企业应该避免一些不良现象，比如因人设岗、人浮于事、重复设置等，避免出现企业机构臃肿、运营成本增加、收益下降、竞争力削弱的恶性后果，尽量减少企业人力成本中的一些不必要支出。 2．良性结构原则 人力资源的配置，即指科学安排人力资源在企业内各个部门的分配，并将新投入的人力资源追加到需要的部门，以优化人力资源结构。 从企业文化的角度来看，企业结构的转变和企业战略的调整紧密相连，一个企业战略的转变，必然会引起本企业组织结构的变化，即企业制定人力资源配置战略，相应的人力资源组织结构也必然相应的发生变化，从而建立起更为精简和更为高效的组织结构，提高了企业人力资源的投入产出率。 3．提高效益原则 提高人力资源的使用效益，就是争取“高效劳动”，降低“低效劳动”，避免“无效劳动”。“高效劳动”是一种企业需要的理想状态，是实现人员潜能的有效开发，使人力资源的价值得到充分的实现，而“低效劳动”和“无效劳动”是一种失败的企业人力资源管理策略，应当向高效劳动方向转化，从而提高企业人力资源的利用效率。 当然，作为微观单位的企业，人力资源成本的高低与宏观的人力资源市场的供求关系息息相关。在宏观人力资源市场中，当人力资源出现短缺即供不应求时，企业相应的劳动力成本必然增加，利润空间下降，经济效益减少；当人力资源出现过剩情况时即供大于求时，企业相应的劳动力成本必然减少，利润空间上升，经济效益自然提高。 而在服务类等人员流动性较大的行业中，员工跳槽现象比较突出，这类企业尤其需要采取一定方法留住优秀的员工。 二、企业在合理配置与使用人力资源方面存在的问题 企业经营成败有许多因素，而人是其中的决定因素。由于历史和制度等诸多因素，我国大多数企业其管理理念和管理方式仍没有摆脱长期以来计划经济的烙印，在对人力资源管理的认识、人才引进、开发、使用和激励方面都存在一些认识上的误区，缺乏有效的人才管理和激励机制，企业在人力资源的配置与使用方面存在着一些问题。 （一）企业人力资源短缺与人力资源浪费并存 我国的市场经济尚不完善，企业生存环境差，效益低下，企业发展所需人才引不进，现有人才留不住，企业发展所需的人力资源相对短缺。另外，某些领导者素质不高，在人才配置上不是