一般管理岗位员工绩效考核手册（五统.doc

甘肃第七建设集团股份有限公司 各公司部室负责人绩效考核手册 （　二〇一三年度 ） 单 位： 直属公司 姓 名：　　 吴建斌 　　 部 门：黄峪乡移民安置小区8#楼项目部 岗 位：　　 项目经理 　　 社保编号： 填 表 说 明 1、本手册由人力资源开发部统一制作； 1.1 封面是员工情况和员工社保编号，由员工本人填写； 1.2岗位职责权限表由集团公司统一制定，本人可根据岗位实际进行补充； 1.3 年度工作计划书，由员工本人在每年1月4日前初步填写完毕，可随集团公司总体计划调整补充； 1.4月度工作计划及完成情况表，月度计划部分由员工本人在每月2日前填写完毕，月末完成情况由员工本人和直接主管在次月2日前填写完成； 1.5 绩效考核评分标准表，每月项目检查结束后，直接主管根据月度工作计划完成情况，参照绩效考核评分标准表对员工进行月度考核评分； 1.6尾页是抽查记录，由公司考核领导小组、集团公司人力资源开发部抽查时填写，各公司每季度抽查不得少于1次，集团公司人力资源开发部每半年抽查不得少于1次。 2、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体、可衡量（量化）、与自己职责相关，有时间限制，能够进行评价考核的目标。 3、计划制订好后，由直接主管领导审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。 4、绩效考核成绩由考核主体于次月15日前送本单位考核领导小组汇总审核。 表一 各公司部室负责人岗位职责权限表 姓 名 吴建斌 职 位 项目经理 部 门 黄峪乡移民安置小区8#楼项目部 岗 位 职 责 全面负责安全生产部工作，制定部门年度工作目标计划并组织实施； 岗 位 权 限 组织权：相关会议、培训的组织权。 要认真贯彻执行集团公司管理体系文件，积极参与公司内部项目管理检查。 对本公司劳务作业队伍的录用要有审核权。 要能够协助主管经理，组织召开公司生产例会和各项专题协调会。 对本公司生产管理方面的有关事宜有建议权。 要协调解决本公司施工生产过程中出现的各类问题。 对本业务口的工作事项有解释权。 要经常深入施工现场，检查和掌握生产动态，抓好安全生产、文明施工。 对本部门员工工作及项目部对口工作要有检查和考核权； 负责本公司劳务日常管理工作，协调组织项目部的劳务进出场工作。 抓好职工年度安全教育和技术培训工作的计划安排和组织；负责文明工地申报资料的收集、整理与上报。 本单位权限 搞好工程回访的组织与实施，确保达到用户满意。 负责考核本部门工作人员的工作绩效。 岗位关系 直接主管：副经理（生产） 本单位职责 相关联岗位：集团公司生产安全部、本公司各部室、各项目部 直接主管 确 认 签字： 2013年 月 日 员 工 签 字 签字： 2013年 月 日 表二 各公司部室负责人2013年度工作计划书 工 作 计 划 主要工作任务 工 作 计 划 一般工作任务 1、制定完成直属公司安全生产部年度管理目标工作； 1、加强业务专业知识学习，帮助促进工作能力，提高工作效率和业务水平。 2、认真贯彻执行集团公司管理体系（一体五标）文件，遵守有关规定，配合有关行业主管部门的检查指导； 2、负责安全局和商银亿商住楼两个工程的质量保修及回访等工作。 3、协调主管经理组织召开公司生产例会和各项专题协调会； 3、协调好与各方面的工作和合作伙伴的关系。 4、协调解决本公司施工生产过程中出现的各类问题及劳务管理工作； 4、积极配合和接受集团公司有关部门的检查、监督和指导。 5、经常深入施工现场，检查和掌握生产动态，抓好安全生产、文明施工； 5、加强执行力，努力完成公司下达的各项任务。 6、抓好本公司年度安全教育和技术培训工作的计划安排和组织；负责文明工地申报资料的收集、整理与上报； 7、每月25日前完成对集团公司安全生产部上报直属公司下月施工生产计划； 8、每月28日前完成对集团公司安全生产部上报直属公司当月完成统计工作量； 直接主管 确 认 签字： 2013年 月 日 员 工 签 字 签字： 2013年 月 日 表三 各公司部室负责人2013年1月份工作计划与完成情况表 序号 主要计划与内容（按重要性排序） 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况 完成时间 量化达成效果 完成时间 完成质量与效果 未完成任务的原因 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 季末对关键工作完成 情况的自我描述