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企业管理岗位员工绩效考核手册.pdf

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员工

管理岗位员工绩效考核手册

(年度)

单位:

姓名:

部门:

[x]1U:

公司

填表说明

1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责限描述、年度工作计划书、季

度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录构成;

1.1封面是员工情况与员工编号,由人力资源部填写。

1.2岗位职责限描述由员工在部门经理指导下,木人于年初月R填写完成。

1.3年度工作计划书,由员工本人在年初月日前填写完成.

1.4季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成

情况部分由员工本人在本季末时填写.

1.5考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写.

1.6周工作回顾小结,由员工本人在一周末时,通过自我回顾并根据季度工作计划填写.

1.7尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写.

2、务必用黑色或者蓝黑色钢笔填写。

3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化),可

达到的,与自己职责有关的,有的时候间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功

的机会与进程的威胁制定实施的策略。

4、计划制订好后,递交自己的主管批阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责

任。

5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前,以部门为单位集中送人力资源部。

6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或者不认确实,人力资源部

要在填写表记录表上登记。

7、月度考核成绩评定标准:

职位部门

LJU

A、超越工作标准,有突出成绩;

B、正确如期完成工作,有优良成绩;

C、符合工作要求,能达到标准;

D、工作中有缺点,应求改进;

E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。

A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%

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直接上级:

有关联岗位:

签字:

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