员工绩效考核手册.doc

编号： 员工绩效考核手册 （ 年） 姓 名： 部 门： 岗 位： 填写说明 一、本手册由综合管理部发给，由封面、填写说明、月计划表、月工作总结表、周工作个人回顾与记录表、填表抽查记录组成。 （一）封面是员工情况和员工编号，由综合办公室填写 （二）月工作计划表，由员工本人在上月末或本月初填写。 （三）月工作总结表，“员工对本月计划及各项工作任务完成情况的回顾”，由员工本人于月末填写，“沟通记录及业绩评价”由直接主管于月末与员工沟通时填写。 （四）周工作个人回顾与记录表，“一周主要工作”由员工本人按日填写；“一周回顾自评及下周计划”由员工本人在周末通过自我回顾并根据月工作计划填写。 （五）尾页是填表抽查记录，由综合管理部填写。 二、手册必须用黑笔或蓝黑钢笔、圆珠笔填写。 三、制定计划的要求：确定的工作目标应该是具体、可衡量的、可达到的、与自己职责有关的、有时间限制的，以便能够综合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。 四、计划制订好，交自己的直接主管审阅。直接主管认为需调整时进行计划调整，双方签字确认。直接主管领导有指导下属制订计划的责任。 五、绩效考核成绩经员工确认后，随同月度考核时间，以部门为单位集中送至综合管理部，遇节假日应提前送达。 六、综合办公室定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，综合管理部要及时指出并在填表抽查记录表上登记。 七、月度考核成绩评定标准： A：超越工作标准，有优良成绩； B：正确如期完成工作，有优良成绩； C：符合工作要求，能达到标准； D：工作中有缺点，应求改进； E：工作中多处不符合要求，缺点甚多。 20 年 月工作计划表 姓 名 部 门 岗位（职务） 员 工 本 月 工 作 计 划 序号 工 作 计 划 内 容 达成效果 直接主管建议或意见 直接主管签字： 月 日 员 工 确 认 员工签名： 月 日 第 周（ 月 日- 月 日）个人工作回顾与记录表 一 周 主 要 工 作 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 一周回顾 自评 及下 周计 划 本周回顾： 下周计划： 20 年 月工作总结表 员工 对本 月计 划及各项工作任务完成情况回顾 写出本月逐项计划及各项工作任务的完成情况，包括完成时间、质量、结果 沟通记录及业绩评价 直接主管对员工本月工作的总体评价 （主要成绩、问题及改进方法） 考核成绩（在□内划“√”）： □A；超越工作标准，有优良成绩 □B：正确如期完成工作，有优良成绩 □C：符合工作要求，能达到标准 □D：工作中有缺点，应求改进 □E：工作中多处不符合要求，缺点甚多 直接主管签字： 月 日 员工 确认 员工签名： 月 日 备 注 必要时上一级主管对评定成绩审核调整为： □A □B □C □D □E 上一级主管签名： 月 日 填写抽查记录 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月