主题公园资料..docx

2010-2012年泰安方特欢乐世界三年游客量为101万(5.1日起算)、145万、155.6万。泰安方特欢乐世界的运营数据为：2010年当年，自5月1日开业以来接待游客101万人次，收入1.6亿多元。今年国庆节黄金周期间，太阳部落景区接待游客11.12万人次，实现收入1677.76万元。迪士尼的成功是运营模式的成功：迪士尼乐园每年的收入30%来自门票，30%来自购物，还有40%的其他收入。东京迪士尼乐园的游乐设施、商店、餐饮等的配比基本是1：1：1的结构。济南平阴县在建的梦幻星空主题乐园，济阳县在澄波湖畔在建一处梦幻岛乐园；德州市齐河县在建一处泉城欧乐堡梦幻世界；淄博在建太空港主题乐园，另外还准备上马奇幻聊斋主题乐园。如果算上已开业运营的泰安方特欢乐世界和太阳部落主题乐园，省会城市群经济圈在未来几年将出现7处主题游乐园。　各处建设工地正干得如火如荼。建设和开园时间，已成为一场你追我赶的“赛跑”。但，这仅是竞争的开始。　城市热衷建造参与性主题乐园，已逐渐成风潮。正当各地争相上马时，广州、北京等地一批主题公园已倒闭，国内很多主题公园正在经历着经营之困。大量主题游乐园的客源何在？同质化竞争真的会到来？融合日渐紧密的省会城市群经济圈，能否为其发展带来新的契机？参与性的主题游乐园，出路何在？“一圈”内的建设赛跑　2010年5月1日，坐落于泰安市泰山区的方特欢乐世界开园。在此之前，山东的大型主题游乐园仅有位于潍坊奎文区的富华游乐园一家。在方特落户泰安之前，省会城市群的概念已提出，因此，方特欢乐世界成为省会城市群内的首家主题游乐园。　2013年5月1日，泰安的另一家大型主题游乐园开业。这家名为太阳部落的主题乐园位于泰安市岱岳区，距离方特欢乐世界有30多公里的路程，成为省会城市群内第二家大型主题游乐园。　自2009年以来，旅游大项目建设的热潮兴起，各地对大型主题游乐园情有独钟。济南及周边城市的主题游乐园连续上马。　2011年，由山东龙冈旅游集团投资的龙冈梦幻谷项目落户济南平阴县，规划方案几经修改，最后确定项目名称为济南梦幻星空主题乐园，项目目前正在紧张建设中。2012年，位于济阳县澄波湖的梦幻岛乐园开工建设。　2012年，在德州市齐河县开业不久的泉城海洋极地世界旁边，泉城欧乐堡梦幻世界开工建设，该项目由蓬莱海锋实业有限公司投资开发，目前正在快速推进中。　2012年5月30日，在淄博市高新区，由航天科技集团、太空港(北京)置地有限公司投资的太空港主题园区开工建设。而位于文昌湖旅游度假区的“奇幻聊斋”主题乐园正准备开工。该项目占地2000亩，由中海外集团投资打造。收入单一成为通病　泰安方特欢乐世界的运营数据为：2010年当年，自5月1日开业以来接待游客101万人次，收入1.6亿多元。今年国庆节黄金周期间，太阳部落景区接待游客11.12万人次，实现收入1677.76万元。与方特欢乐世界同期相比，两项数据基本持平。　以方特欢乐世界为例计算，开业之初门票定价为成人190元，1.4米以下儿童140元。如果门票收入全部按照最低140元每人计算，101万人次全部为有效参观，共实现门票收入1.41亿元，而当年总收入为1.6亿元。　太阳部落景区门票定价为成人160元，半价票(含1.2米≤身高1.4米的儿童)80元。国庆节黄金周期间，11.12万人次游客创造的1677.76万元收入，八成以上属于门票收入。　主题游乐园要实现可持续发展，应摆脱这种靠门票收入的运营模式。迪士尼的成功是运营模式的成功：迪士尼乐园每年的收入30%来自门票，30%来自购物，还有40%的其他收入。东京迪士尼乐园的游乐设施、商店、餐饮等的配比基本是1：1：1的结构。收入80%以上来自门票，而衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于启蒙阶段。这是我国主题游乐园面临的通病。　从客源增长上来看，2010-2012年方特欢乐世界三年游客量为101万、145万、155.6万。但是，2010年的游客数量是从当年5月1日开业起计算的。如果将此因素考虑在内，可以看出该景区三年来游客数量幅度不大。照当前的收入，收回当年20亿元的投资，需要10年时间。短命“魔咒”能否破解　主题游乐园，到底是先干起来的更有经验，还是后建成的更有亮点，目前下定论为时尚早。如果因同质化导致竞争，而出现两败俱伤，再回头反思或许有些晚了。“短命”已成为困扰国内主题游乐园开发运营的“魔咒”：1999年，广州番禺飞龙世界关门；2000年上海环球乐园关门；2004年广州东方乐园关门；2007年杭州未来世界关门。曾经的上海三大游乐园：福禄贝尔科幻乐园、环球乐园、美国梦幻乐园，分别建成于1997年、1996年、1996年，然而又分别于1998年、2000年和2001年破产倒闭。　省会城市群经济圈内的主题游乐园，除必须要破解将来稀缺客源之争的难题，还要试图