当前技术管理中存在的问题.doc

当前技术管理中存在的问题 一、施工组织设计中存在的问题 1、依据新的《施工组织设计管理办法》：“施工组织 （总） 设计和方案编写前， 由分公司 （项目部）经理或技术负责人组织方案讨论会，形成会议纪要，作为施工组织（总）设计和方案编写的重要依据。其中分公司技术负责人、生产负责人、负责该工程的技术员、单位工程施工负责人及专业工长必须参加讨论会”。实际往往不进行事先讨论，由编制人一人闭门造车，与实际不符。 2、内容空泛，套话太多，没有针对性，不能指导具体工程施工。 3、没有必要的施工计算及图、表。 4、技术员编制完施工组织设计，个别技术负责人（项目总工）在签字时不审核，责任心不强，拿到机关后经常出现返回重编现象。 5、施工组织设计签、章不齐全。不是让每个责任人签字，而是一人代写。 二、技术交底： 1、经常出现分项工程已施工，还未进行交底的情况。 2、应为全体操作人员签字，经常只有班组长一人签字。 3、交底内容不全面详细，简单的抄书，不结合具体的情况。比如：砖砌体工程交底中，对砖的标号、砂浆的类型及配比、砌砖的要求要有交待。 三、沉降观测 1、不进行实际观测，记录弄虚作假，敷衍了事（特别像高层、高耸建筑沉降观测记录可进行地基变化的预警）。 2、观测点未按规范要求设置；观测次数不够。 四、施工日记 1、应每天如实记录，而不应最后补填。 2、记录不详细。应按施工日记本要求的内容填写，每天施工的详细部位、进度情况、技术活动情况均应详细记录。 五、技术资料整理存在的问题 1、交公司存档的副本中复印件太多 ，特别是创优工程，需要大量的原件，后续问题较多。如：开工报告、竣工交接证明、分部质量验收记录、探验槽记录等需要原件。 2、交公司存档的副本中技术交底和施工日记应归入。 六、技术主管的问题 1、技术员的传、帮、带少。 2、工作忙，学习少；新规范、新工艺了解少。 2