当前企业管理中存在的问题与对策.pdf

当前企业管理中存在的问题及对策 摘 要 随着中小企业数量的递增和规模的扩大， 中小企业已在我国国民经济中 占有重要的地位。 本文主要阐述了我国中小企业管理现状。 通过分析中小型企业 在企业管理中遇到的普遍性问题，展现企业的科学管理存在于我国的重要意义， 并就该问题探讨解决办法， 分析对策。本文旨在于探析我国中小企业管理的发展 状况， 提出相关解决对策， 这将为中小企业优化管理结构、 摆脱困境、 健康快速 发展提供指导性参考。 在今天较为宽松的政治和经济环境中 , 中小企业发展的根 本出路在于改善和加强内部管理；要建立基础性管理制度 , 并且在科学决策的基 础上 , 实现战略管理； 此外 , 还应重视人才资源的开发与管理， 塑造一种富有特色 的中小企业文化 , 以增强企业的凝聚力 , 进而提高企业的竞争力。 关键词 中小企业；管理；问题；对策 中小企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位 , 国家经济的稳定持续 增长离不开数量众多的中小企业。 随着中小企业数量的递增和规模的扩大中小企 业已在我国国民经济中占据了半壁江山， 但是由于中小企业自身实力弱、 抗风险 能力差等缺陷 , 在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水 平已不能适应企业新的发展要求， 成为企业进一步发展的桎梏。 管理能力跟不上 企业规模的发展 , 从而导致管理失效 , 最终使企业走向死亡。 中小企业的发展面 临着两个基本问题， 一是如何适应外部环境的变化， 二是如何协调内部资源的有 效利用。企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上， 加强企业内 部管理是企业最基础的工作， 也是企业能够生存和发展的保证。 因此, 有必要从 提高企业自身管理能力角度研究来分析制约我国中小企业成长的管理问题 , 从 而提高我国中小企业的管理能力 , 使我国中小企业健康发展。 一、中小企业的管理现状及问题 1. 管理模式粗放、管理观念落后 许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历， 在创业中一边闯市场一边凭感觉和经 验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理， 粗放管理， 经验管理、 家庭式管理等不科学的管理模式。 导致现阶段大部分的中 小企业的管理体制不健全， 缺乏规范化系统化的规章制度， 大大的削弱了管理效 率和管理效益。 另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足， 这是企业缺 乏管理创新的最大障碍， 导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化 忽略了企业可持续发展的长远战略目标。 2. 企业内部的权责界定不够清晰 企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。 明晰有效的所有权、 经营权与 监督权能够增进资源配置效益， 激发产权主体的积极性。 然而在我国， 这种权责 界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。 大部分的中小企业在发展早期 都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、 监督权的问题， 但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，