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超市金牌采购管研修班中华零售网二零零六年六月.ppt

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2002-7 超市金牌采购管理研修班 中华零售网 二零零六年六月 第三单元: 商品的定价策略 商品定价策略: 商品定价原则 制定价格策略 价格策略对毛利的影响 价格战术的实际运用 1、商品定价原则 商品价值构成的四大要素 产品使用价值: 饮用水---解渴 产品品质价值: 双立人刀具—锋利, 耐用, 不伤手 产品品牌价值: 耐克鞋/高档专卖店---品牌提升 自我意识(知假买假, 花钱买 名牌的心理因素) 产品附加价值: 便利性(地铁口) 实用性(小包装, 一次性设计) 服务性(产品介绍, 售后维修) 超值是所有顾客的共同追求 物超所值---购买者的判断能力---自我肯定 商品定价的主要考虑: 需求: 市场有多大 环境: 市场的竞争状况 顾客: 面对什么群体 属性: 商品的可存储性, 时效性 成本: 产品的生产, 运送, 仓储费用 公司运行成本: 可控费用及不可控费用 利润成本: 必须实现的毛利率 法规: 定价的法律规定 三种主要的定价形式: 简单加价法: 金额加价法(珠宝) %加价法(10%) 竞争加价法: 低于竞争对手(3-5%) (是否具备实施条件:成本:商品成本/ 经营成本) 与对手平行(+ - 3%) (价格 + 卖场品牌) 高于竞争对手 (强调购物的附加值: 百货店超市) 建议零售价: 便利店 (以便利获取较高毛利的经营补偿) 价格/购买弹性比: 某品类/品牌商品销售量与价格变化的关联 例一: 价格3元,销售50件 价格4元,销售45件 (+25%) (-10%) 例二: 价格3元,销售50件 价格4元,销售5件 (+25%) (-90%) 不同品类的商品具有不同的价格弹性 价格/购买弹性比低的商品: 垄断性经营商品 品牌性强的商品 难以替代性商品 专利商品 可获得性资源有限的商品 价格/购买弹性比高的商品: 生产门槛低的商品(方便面) 资源丰富的产品(矿泉水/饮用水) 容易替代型商品(卫生纸) 品牌性较弱的商品(大米) 善于运用价格/购买弹性比定价 产品性质: 百货/食品 政策导向: 交通安全/头盔 价格敏感度: 烟酒/家庭防护用品/盐 超市三大价格策略: 1.EDLP:成熟的市场机制与成熟的客流(沃尔玛) 2. 波浪型定价:通过吸引人流带动销售(家乐福) 3.比照式定价:明确的竞争对手, 维持与其价格差距(麦德龙)(易初莲花入口处DM价格比较栏) 2、制定您的价格策略 家乐福的价格策略简介 3、价格策略对毛利的影响 价格策略对毛利的影响 (一)不同业态的毛利要求 (二)毛利指标的分配及下达 (三)加价率与毛利率的不同 (一)不同业态的毛利要求 (二)毛利指标的分配及下达 大型综合超市毛利分配: 生鲜:10—18% 食品:8—12% 百货:20—25% (二)毛利指标的分配及下达 一般商品部类毛利参考数字 生鲜:15—20% 肉类:2.5—4% 水产:5% 熟食25—40% 面包:25—50% 日配:7.5—10% 果蔬:2—5% 食品:8—12% 酒饮:6.5—8% 休闲:8—12% 粮油:3.5—5% 冲调:8—15% 洗化:9—12% 百货:20——25% 文体:16—25% 小家电:7—10% 大家电:2—5% 妇婴:15-25% 服饰:18-30% 家纺:15-25% 鞋:18-30% 家居:16—22% (三)加价率与毛利率之间的不同 练习(一) 计算以下商品的加价率与毛利率: 1、可口可乐355ml不含税进价为1.5元,不含税售价为1.65元,请分别计算它的加价率与毛利率。 2、某保暖内衣的含税进价为22元/套,售价为29.5元,税率为17%,请问它的加价率是多少? (可以多增加题目,练习时间为15分钟) 不同的加价方法 顺加: 进价×(1+加价率)=售价 倒扣: 进价÷(1-加价率)=售价 或者:进价×倒扣系数=售价 练习(二) 计算倒扣加价法: 1、汇源果汁(橙汁)1.5L进价为8.7元,加价率为15%,请问售价应为多少? 2、TSJ23西裤进价为
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