绩效面谈分享的课件内容.ppt
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成长、进步;影响绩效面谈的几大障碍 …;保证上级与下属的定期工作沟通
? 下属了解自身的长处、不足和上级对自己的评价
? 上级了解下属的发展需求,发现自己的管理盲点
共同总结、回顾工作,进而改进工作
激励员工;绩效面谈谈什么?;;绩效面谈要:先总结过去,再设计未来 ;绩效面谈的五个要点:SOLID ;SOLID 绩效面谈——充分准备 ;面谈中的问题准备:面向未来沟通,不纠缠过去;SOLID 绩效面谈——做总结陈述 ;SOLID 绩效面谈——认真聆听 ;SOLID 绩效面谈——告知员工他的表现 …;对不同人才类型,有针对性的传达其绩效表现 …;SOLID 绩效面谈——根据评估,制定下一步计划与目标 …;总结:管理者和员工在绩效面谈中的角色;“汉堡”原则
* 先表扬特定的成就,给予真心的肯定
* 然后提出需要改进的“特定”的行为表现
* 最后以肯定和支持结束;STOP停!;B:Mary,这是第二???应收帐出错,
E:这不但影响你这季度的表现,而且销售部对财务部的意见更大了。
S:你觉得应该怎么改进呢?
T:这样对你和部门的形象都有帮助,值得考虑;改进对我们来说很重要。;处理分歧的窍门 …;面对面 直言不讳话短长
心比心 开诚布公助成长;;PPT模板下载:/moban/ 行业PPT模板:/hangye/
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;研究背景;研究背景;PART
TWO;基本概念;基本概念;PART
THREE;理论研究;理论研究;PART
FOUR;试验方法;试验方法;试验方法;PART
FIVE;实际应用;;PART
SIX;未来展望;
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