第一章项目管理-绪论要点解析.ppt

项目管理主要内容 本章主要内容 第一节 工程项目及其管理 第二节 工程项目生命周期与建设程序 第三节 工程项目主要参与方 一、项目 一、项目 一、项目 二 工程项目 1 定义 ----投资行为 ----具体内容（购、建安、相关） 二、工程项目 二、工程项目 二、工程项目 二、工程项目 三、项目管理与工程项目管理 三、项目管理与工程项目管理 三、项目管理与工程项目管理 三、项目管理与工程项目管理 三、项目管理与工程项目管理 四、工程项目管理的产生和发展 四、工程项目管理的产生和发展 一、工程项目的生命周期与建设过程 [案例1-3] 水利工程基本建设程序 建议－可研－初设－施准－施工－生准 －竣工验收－后评价 [案例1-4] 世界银行贷款项目的项目周期 （1）项目选定； （2）项目准备； （3）项目评估 ； （4）项目谈判 ； （5）项目的执行与监督 ； （6）项目的后评价 。 一、 工程项目投资方 二、工程项目业主/项目法人 三、工程项目施工承包方/设备制造方 四、工程项目设计方 五、工程项目建设监理/咨询方 五、工程项目建设监理/咨询方 六、工程项目相关的其他主 第三节 工程项目主要参与方 工程项目投资者可以是政府、组织、个人、银行 财团或众多的股东(组成股东和董事会) 第三节 工程项目主要参与方 可研，确立项目 筹集项目资金 组织项目规划和实施 接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控 验收、移交、收尾、运营 沟通、协调 第三节 工程项目主要参与方 投标、协商 编制施工组织设计和施工计划 采购、供应和管理 施工 交工验收、竣工验收、清理现场等 监督、协调 第三节 工程项目主要参与方 工程设计准备阶段的设计工作 工程初步设计阶段的设计工作 工程技术设计阶段的设计工作 工程施工图设计阶段的设计工作 工程施工阶段的设计工作 1.工程项目的监理方 第三节 工程项目主要参与方 合同管理 工期控制 投资控制 质量控制 组织协调 * * 项目管理 Project Management 教 材：工程项目管理：原理与案例 中国水利水电出版社 32学时，2学分 ------- 其他 科研项目（863、973） 运动项目（青奥） 开篇： 1 以“工程建设项目”最为常见、被研究最多 2 主线 ：过程+目标+资源 特殊点（合同、风险、沟通） 过 程 决策 准备 实施 收尾 运行 目 标 进度 费用 健康 质量 安全 环保 特殊点 风险 合同 沟通 资 源 材料 设备 技术 人力 资金 信息 第一节 工程项目及其管理 1.项目的定义 组织 目标 条件 结果 2.项目的特点 第一节 工程项目及其管理 一次性 整体性 目的性 被限制性 3.项目与工业企业的生产运作或营运的区别 第一节 工程项目及其管理 工作性质与内容不同 （常规、重复－－创造性） 组织与管理上的不同 （变化程度） 工作环境与方式的不同 （封闭、确定－－开放、不确定） 2.工程项目的特殊性 第一节 工程项目及其管理 建设过程 建设周期长 建设过程的连续性和协作性 建设过程的流动性 受建设环境影响大 实体 体形庞大 空间固定 单件性 3.工程项目分类 第一节 工程项目及其管理 按行业构成、投资用途分类(生产与否) 按建设项目的建设性质不同分类(新扩?) 按建设的总规模或总投资的大小分类 按建设项目的建设阶段分类(在建?) 按建设项目的投入产出属性分类(经营与否) 4.工程项目分解 第一节 工程项目及其管理 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 第一节 工程项目及其管理 4.工程项目分解 [案例1-1] 水利水电工程项目分解 [案例1-2] 建筑工程项目分解 第一节 工程项目及其管理 4.工程项目分解 1.项目管理 第一节 工程项目及其管理 1.1 项目管理过程 项目定义 项目计划 项目执行 项目控制 项目结束 1.项目管理 第一节 工程项目及其管理 1.2 项目管理知识体系 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 …... 美国项目管理学会(PMI)简介 Project Management Institut