阶梯式薪酬制度.docx
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所属体系：
行政人事体系
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文件类型：
薪酬制度
文案
公布时间：
授控状态：
高级授控
下达对象：
全体员工
审批单位
总经理
总责
本公司的薪酬模式以“新老同酬，以结果为导向”为原则。以月为单位进行考核，考核日期为每月日至31日。公司行政人事部将根据员工考勤、绩效考核、奖惩制度制定当月的薪酬，其具体核算标准如下;
二、岗位薪酬制度
1、适用范围：所有市场营销部员工（包括试用期员工）
2、公司采用月结及年结两种薪资方法的形式，薪酬结算为每月
1-31日，定于每月15日发上月工
资。年结工资在员工工作满整年后的第
2个月依据岗位薪酬制度结算。
3、当月的薪酬标准、员工考勤、绩效考核、奖惩制度作为薪酬核算标准。
4、公司依照税法在发放工资前代扣员工个人所得税税金。
5、每月工作日按30天计算。
6、离职员工工作未满整月的，按实际工作日基本底薪计发工资，其它补助，全勤奖不予发放。
7、财务会向每位员工提供一份工资明细单，员工可于工资发放后一周内向人力资源部查询。员工保险及工作未满整月员工工资要按 C标准执行。
三、岗位薪酬标准
1、营销总监薪酬制度
?
基本低新
A、6500B、
?
全勤奖
100
?
电话补助
200
?
餐费补助
200
?
2
绩效薪
200
?
3
岗位津贴
?
领导津贴
100
?
4
业绩提成
销售额的1%L
2%
5
奖金
月挑战奖金
晋级奖金冠军奖金
标注?
标注
?
项目
金额（人民币/元）
1
月薪
5500C、4500
?
年终奖
年度公司总销售额的1%。
（1）、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标
20%按A标准执行。达成任务目
标按B标准执行。未达成任务目标按 C标准执行。
、全勤奖将以上岗满勤情况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假）营销总监将失去获得此奖金资格。
、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。
，市场
、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。任何一项未及格将失去
获得绩效薪资格。
、业绩提成，为当月总销售任务完成将享有当月销售业绩19提成。低于任务目标50%无业绩提成。
2%提成。未完成任务按当月业绩的
、岗位津贴；当月下属人员离职超过20%或因为领导失职造成5000元以上损失扣除岗位津贴。
、奖金发放标准:
年终奖金：市场营销总监在其岗位工作满一年，团队销售额完成全年任务 100%以上，并无任何违纪处分将获得其全年销售额的千分之一的年终奖，每年一月底发放上一年度的年终奖。上一年度在
公司工作未满一年的员工没有资格享有年终奖金。
2、营销助理薪酬制度
?
全勤奖
100
?
电话补助
100
?
餐费补助
200
?
2
绩效薪
100
?
3
岗位津贴
?
?
4
技术津贴业绩提成
100
5
奖金
月挑战奖金
晋级奖金
冠军奖金
标注?
标注
?
?
项目
金额(人民币/元)
1
月薪
基本低薪
A、5000B、4500C、4000
?
年终奖
年度公司总销售额的1%。
(1)、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标标按B标准执行。未达成任务目标按 C标准执行。
20%按A标准执行。达成任务目
、全勤奖将以上岗满勤情况而定，任何因为个人因素造成未满勤(迟到、早退、请假) ，营销助理将失去获得此奖金资格。
、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。
、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。任何一项未及格将失去
获得绩效薪资格。
、业绩提成，为当月总销售任务完成将享有当月销售业绩1%提成。低于任务目标50%无业绩提成。
2%提成。未完成任务按当月业绩的
、岗位津贴；由于营销助理工作失误造成公司
、奖金发放标准:
5000元以上损失将扣除岗位津贴。
年终奖金：营销助理在其岗位工作满一年，团队销售额完成全年任务
100%以上，并无任何违纪处
分将获得其全年销售额的千分之一的年终奖，每年一月底发放上一年度的年终奖。上一年度在公司工作未满一年的员工没有资格享有年终奖金。
标注项目金额（人民币兀）
标注
项目
金额（人民币兀）
?
?
1
月薪
基本低新 A、5000B、4500C、4000
?
全勤奖
100
?
电话补助
100
?
餐费补助
200
?
2
绩效薪
100
?
3
岗位津贴
?
?
4
领导津贴业绩提成
100
当月团队销售额的1%-
3%
5
奖金
月挑战奖金
晋级奖金
冠军奖金
年终奖
制
度
说
明
：
（1）、基本底薪将根据当月销售任务目标而定， 当月超