成本预算管理办法.docx
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企业成本预算测算管理办法.docx
企业成本预算测算管理办法
一、总则
为加强企业成本管理，提高经济效益，规范成本预算测算流程，依据国家相关法规与企业实际情况，特制定本办法。本办法适用于企业内部各部门、各分支机构的成本预算测算管理工作。
二、成本预算测算组织与职责
（一）预算管理委员会
由企业高层领导组成，负责审批成本预算测算方案，协调重大预算事项，监督预算执行情况。
（二）财务部门
作为成本预算测算的牵头部门，负责制定预算测算模板与方法，汇总各部门预算数据，进行初步审核与分析，编制企业总体成本预算草案。
（三）各业务部门
负责提供本部门业务相关的成本基础数据，如原材料采购成本、人工成本、设备使用成本等，配合财务部门完成预算测算
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成本控制的严格办法：预算管理与成本削减.pptx
成本控制的严格办法：预算管理与;预算管理与成本削减的重要性01;提高企业盈利能力通过成本控制，;对企业财务状况的影响预算管理可;加强预算管理，合理分配资源制定;预算管理的关键方法与技巧02;010203明确企业战略目标预;010203保持数据的准确性预;加强预算执行监控对预算执行过程;成本削减的方法与措施03;0102供应商选择与管理选择具;优化生产流程以提高生产效率采用;0102优化企业管理结构精简企;预算管理与成本削减的实践案例0;企业A预算管理与成本削减经验企;制造业可通过降低原材料采购成本;分析企业实际情况，制定合适的预;总结与展望05;提高企业盈利能力和发展潜力严格;未来成本控制与预
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财务管理办法预算审计与成本控制措施.docx
财务管理办法预算审计与成本控制措施
第1章总则
1.1目的与适用范围
制定本财务管理办法中预算审计与成本控制措施的目的，在于规范和加强公司财务管理，保证公司经济活动的合法性、合理性和效益性。通过建立健全预算编制、执行、调整和监督机制，以及严格的成本控制措施，提高资金使用效率，防范财务风险，促进公司持续健康发展。本管理办法适用于公司总部及所属各分支机构、子公司等所有经济实体，涵盖其日常经营活动、投资活动、融资活动等各项业务范围。
1.2基本原则
在预算审计与成本控制中，应遵循以下基本原则：
合法性原则：所有财务活动必须严格遵守国家法律法规、行业规范及公司内部规章制度，保证财务行为的合法合规。
全
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房地产企业 成本预算管理办法.doc
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ZF0003制造成本预算编制管理办法.doc
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共 NUMPAGES 18页 第 PAGE 18页
2009年7月21日发布 2009年7月21日实施
共17页 第 PAGE 1页
内部资料
注意保密
宝山钢铁股份有限公司财务部管理文件
文件编号：ZF0003 第1版 签发：吴琨宗
制造成本预算编制管理办法
1 目的和范围
1.1为规范宝山钢铁股份有限公司（以下简称“公司”）成本预算编制管理流程，提高成本预算编制的效率和效果，特制定本办法。
1.2本办法
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粮科院预算管理办法.doc
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粮科院预算管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为落实我院有关财务管理的各项规定，进一步提高我院整体管理水平，平衡财务收支，保证我院各项事业的持续、稳定、协调发展，确保我院战略目标的顺利实现，依据《中华人民共和国预算法》和财政部有关规定，制定本办法。
第二条 本办法适用于院本部及所属的有关部门（包括承担院部分管理和服务职能的物业公司）。
第三条 我院预算管理的基本思想是：依据我院发展的战略目标制定年度发展目标，根据年度发展目标确定年度工作任务，按照完成年度工作任务的需要并考虑财力的可能编制年度财务预算；又通过执行年度财务预算来保证年
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(工会预算管理办法.doc
工会预算管理办法
——体系建立和全程实战
2011年01月08-09日 上海
2011年01月08-09日 深圳
【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司
【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等
【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》
【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等)
【咨询报名】 闫老师
【温馨
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医院预算管理办法.docx
?一、总则
（一）目的
为了加强医院预算管理，优化资源配置，提高资金使用效益，保障医院各项事业健康、可持续发展，特制定本办法。
（二）适用范围
本办法适用于医院及所属各部门、科室的预算编制、执行、调整、分析与考核等预算管理活动。
（三）预算管理原则
1.统筹兼顾原则
医院预算应综合考虑医院的整体发展战略、业务活动、财务状况等因素，统筹安排各项收支，确保医院各项工作协调发展。
2.全面性原则
预算应涵盖医院所有收入和支出项目，包括医疗业务收支、财政补助收支、科教项目收支等，做到全面、完整。
3.科学性原则
预算编制应依据医院的历史数据、业务发展规划、市场变化等因素，运用科学合理的方法和程序进行预
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全面预算管理办法.docx
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全面预算管理办法
1 目的和范围
1.1为规范中国xx集团有限公司（以下简称公司）预算编制行为，加强全面预算管理工作，根据有关法律法规、中冶集团《预算管理办法》等相关管理文件，结合公司实际，制定本规定。
1.2本规定属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《财务管理控制程序》。此文件无需二级单位编制管理细则。
1.3本规定适用于公司领导层、职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及直管项目部。
2 相关术语
全面预算管理，是指企业结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，
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乡镇预算管理办法.pdf
XX镇部门预算管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为进一步加强我镇部门预算管理，提高财政资金
分配使用的规范性、安全性和有效性，根据《中华人民共和国预算
法》、 《中华人 民共和 国预算法实施条例》以及其他
国家财政、预算管理制度，制定本办法。
第二条 本办法适用于镇级部门预算 （以下称:部门预算）的
编制、审批和分解下达、执行、决算和绩效评价等管理活动。
第三条 镇部门预算由镇人大、镇政府、财政部门和预算单
位共同组织实施。镇财政部门即镇财政所
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培训预算管理办法.docx
目录
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总则……………………………………………… …………………… 第一部分
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培训费用预算项目分类………………………… …………………… 第二部分
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工作职责………………………………………… …………………… 第三部分
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培训经费使用办法……………………………… …………………… 第四部分
第五部分4
培训费用预算操作流程………………………… ……………………
目的和适用范围 第一部分
为加强培训费用预算管理，合理使用培训经费， 特制订本办法； 1.
本办法适用于营销中心培训费用预算管理； 2.
其解释权及修订权属于营销中心人力本办法由 营销中心人力资源部制订， 3.
资源部；
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东环预算管理办法.docx
★机密
全面预算管理办法
北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月
II 录
TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章总则 1
\o Current Document 第二章组织机构 3
\o Current Document 第三章预算管理体制和预算体系 4
\o Current Document 第四章预算编制 5
第五章预算的执行、控制与差异分析 11
\o Current Document 第六章预算的考核与激励 13
\o Current Document 第七章附则 14
第一章总则
第一条全面预算的概念：
全面预算是关
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公司预算管理办法.docx
?一、总则
1.目的
为加强公司预算管理，优化资源配置，提高经济效益，确保公司战略目标的实现，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司总部及各下属子公司、分公司。
3.预算管理原则
-战略导向原则：预算应紧密围绕公司战略目标，体现公司发展规划和经营策略。
-全员参与原则：预算编制、执行、控制、分析等环节需全体员工共同参与，明确各部门及人员职责。
-全面覆盖原则：涵盖公司所有经营活动，包括收入、成本、费用、资金等各个方面。
-精细管理原则：细化预算指标，加强预算过程控制和精细化管理，提高预算的准确性和有效性。
-刚性与柔性相结合原则：预算一经确定，一般不予调整，但因特殊情况可按规定程序进行
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预算管理办法.docx
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预算管理暂行办法（ HYPERLINK \l 目录 草案）
第一章 总则
第一条 目的
为加强公司的预算管理，优化资源配置，实现预算管理的规范化、程序化和制度化，提高公司经营管理水平，促进公司实现经营管理目标，根据公司《基本管理制度》，结合公司实际，制订本办法。
第二条 预算
本办法所称预算是指公司在科学合理预测的基础上，根据公司战略规划和年度工作目标，对公司预算年度内各种资源和经营行为所做的预期安排。
第三条预算管理
本办法所称预算管理是指企业全面预算管理。全面预算管理是全过程、全方位、全员参与的综合性管理系统，对公司各种资源和经营行为具有全面控制力，是由公司相关部门
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工会预算的管理办法.doc
工会预算管理办法
第一章 总 则
第一条 为了加强预算管理和宏观调控，强化分配和监督职能,保障工会社会职能的履行和工运事业的发展,根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国预算法》等法律、法规，结合工会实际，制定本办法。
第二条 工会预算是经一定程序核定的工会经费年度收支计划,是收好、管好、用好工会经费的重要手段,是工会财务管理的重要内容。各级工会必须按照本办法办理工会预、决算。
第三条 根据“统一领导,分级管理”的工会财务管理体制,工会预算一般分为五级管理,即:全国总工会、省级工会、市级工会、县级工会、基层工会。
预算管理实行下管一级的原则。
建立乡镇（街道）工会的地方，