某集团5S管理手册.pdf

5S管理推行手册.pdf “5.S”推行手册 - 1 - 目录 1．前言 2．5S 的定义与目的 3．5S 的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在 5S 活动中的职责 8．5.S 的检查要点——办公室 9．5.S 的检查要点——生产现场 10．开展五分钟／十分钟 5S 活动 11．5.S 的评分计算方法 12．5.S 的评比 13．5.S 推展手法

2022-10-21 约7.27万字 58页立即下载

2023-08-03 约3.53千字 118页立即下载

5s管理手册范本.doc 深圳市东峰盛科技有限公司︻ 5 S ︼推行手册东峰盛行政部 2018年4月1日目录 1．前言 2．5S的定义与目的 3．5S的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在5S活动中的职责 8．5.S的检查要点——生产现场 9．5.S的检查要点——办公室前言企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、

2018-09-24 约6.28千字 17页立即下载

5S管理培训手册.pdf 福州林产品市场5S 管理培训手册 5S 管理培训手册一. 5S 管理简介 “5S 管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。“5S 管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 5S 分别是日文的第一个字母，它们的含义是：清理（Seiri）：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。整理(Seiton)：使工作场所内

2020-06-22 约1.04万字 9页立即下载

推行手册（5S管理）.pdf 整顿 “5.S”推行手册 5s编号：5s-EHS-01-2018 版本号：A/0 编制单位：EHS微社区有限责任公司编制人：核人：批准人： 2018年11月5日发布2018年11月5日目录 1.前言 2.5s的定义与目的 3.5s的效用 4.推行步骤 5.推行要领 6.“要”与“不要”物品的判定标准 7.公司各级员工在5s活动中的职责 8.5.S的检查要点一一办公室 9.5.S的检查要点一一生产现场 10.开展五分钟/格外钟5s活动 11.5.S的评分计算方法 12.5.S的评比 13.5.S推展手法（实施技巧） 14.文件的5.S 15.5.S检查内容与考核标准 16.现场管理制度

2025-02-21 约7.92万字 61页立即下载

5S管理手册1.doc 5S管理手册 编号：JH/SC-061220 前言 5S起源自日本，已有四十多年的历史。其目的为塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提高产品质量，降低生产成本，提高企业形象，强化企业体质。为保证5S活动的顺利推展，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，公司特组织编写并发行《5S推行手册》，期望公司员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为。促使公司的5S活动由形式化行事化习惯化。以达公司不断优化整体质量，提供满足或超过顾客期望的高品质产品及服务的最高宗旨。 5S推行手册（试行）一、5S的定义、目的 5S即整理（SEIRI）、整顿（S

2016-04-18 约7.23千字 15页立即下载

新版5s管理手册.doc 天天开心深圳市东峰盛科技有限公司︻ 5 S ︼推行手册东峰盛行政部 2018年4月1日目录 1．前言 2．5S的定义与目的 3．5S的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在5S活动中的职责 8．5.S的检查要点——生产现场 9．5.S的检查要点——办公室前言企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解

2018-10-02 约6.28千字 17页立即下载

精美的5S管理手册.pdf c F {s 1 V * o +5 nrkgp ; x I8 ^ 2 W o J bz = gp ; x IF ym / gu^

2021-10-24 约6.72万字 33页立即下载

5S管理理论手册.doc 5S宣言标语*口号享受工作，享受生活。不整洁的工作环境是耻辱。以教养第一推进5S运动。 5S乃品质改善之根本。肮脏的设备做不出好产品。 5S是衡量人的标准。消除了汗水油污眼泪，做成“客厅工厂”。自豪地对家人朋友说：“来看看我们的工厂吧” 人生1/3的时间在这里度过，“我爱我家” 快乐地遵守决定的事：创造整洁的环境。不应问公司能为我做些什么，而要问我能为公司做些什么。第一章 5S管理概论一 5S简介 5S源于日本，九十年代风靡亚、美、欧，它是追求效率与品质、降低成本、创造利润的最基本、最有效的管理办法。为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得

2017-06-08 约1.27万字 31页立即下载

5s管理手册分析.pdf 于加晴前言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展 5S 活动，让全体员工确切了解 5S 的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S 推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会

2018-04-11 约7.49万字 50页立即下载

2017-03-20 约1.19万字 32页立即下载

5s管理手册(修改)[精].doc 5S 管理手册 制定_________ 审核_________ 批准_________ 5S推行目的通过整理、整顿、清扫、清洁，教养的推行，在全公司内形成全员参与，自发管理的一种氛围，以达到提升公司现场管理的目的，进而培养特有的企业文化，以保证高质量产品的顺利生产，降低生产费用及成本，实现持续改善。 5S 内容 5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“5S”。 2.1 整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”，不必要的物品及时

2017-01-17 约4.74千字 7页立即下载

5S管理学习手册[精].doc 序言浙东针织已经走过了六十年的光辉历程。自公司成立至今，在全体员工的共同努力下，公司逐渐发展壮大。这一切都凝聚着几代呕心沥血的付出和全心全意的投入。在规模扩大的同时，我们不断地提升自己的产品品质和技术能力；伴随着公司逐步走向成熟和完善，管理能力的不断提高，我们企业的发展也蒸蒸日上。随市场竞争的日益激烈，客户品质要求的不断提高，我们选择了进一步巩固企业发展的基础为目标，也确定了以5S活动的展开为实现手段之一。 5S活动起源于日本，“整理、整顿、清扫、清洁、养”是她的内涵。推行5S活动可以SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHI

2017-01-16 约字 17页立即下载

5S管理手册[精].doc 整理·整顿·清扫·清洁·素养管理手册江门荣信电路板有限公司二00五年十月四日版本号:REV. A 二目录序号章节内容页码 1 序言 2 2 第一章我们的现状 3 3 第二章什么是5S 4 4 第三章 5S实施注意事项 5 5 第四章 5S如何实施 6-10 6 第五章实施5S必须消除的意识障碍 11 7 第六章实施5S的技巧 12-19 8 第七章推行5S秉承的理念 20 9 第八章 5S推行的组织架构

2017-01-14 约5.87千字 25页立即下载

5S管理推手册.doc “5.S”推行手册 ××公司编目录 1．前言 2．5S的定义与目的 3．5S的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在5S活动中的职责 8．5.S的检查要点——办公室 9．5.S的检查要点——生产现场 10．开展五分钟／十分钟5S活动 11．5.S的评分计算方法 12．5.S的评比 13．5.S推展手法（实施技巧） 14．文件的5.S 15．5.S检查内容与考核标准 16．现场管理制度 17．5.S的常用表格前言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和

2017-01-01 约3.41万字 55页立即下载