2018年龙港商业中心区C4C5C6地块产品定位报告.ppt

龙港商业中心区C-4C-5C-6地块产品定位报告.ppt ;—目录—;第二局部住宅产品定位;第一局部商业产品定位;第一章工程SWOT分析;1、工程优势;1.3未来片区配套完善，商业活动便捷;小结：;2、工程劣势;小结：;3、时机点;小结：;4、风险点;4.3商业需求的饱和度;总结：;第二章工程定位的思考;第二章工程定位的思考;;3〕龙鳌流域消费群体真实的需求是什么？;综上所述：龙鳌流域缺的是一个集休闲、娱乐、文化、餐饮、购物于一体的综合型购物休闲中心，特别是餐饮、娱乐方面的需求。但从规划上必须要满足跟尊重龙鳌流域消费群体的消费方式跟习惯。;二、综合型购物休闲中心最需要的什么？;2〕以“尊重消费者消费习惯和方式〞为规划出路;三、置信购物中心是

2025-02-05 约1.2千字 83页立即下载

2008年后龙港商业中心区c-4c-5c-6地块产品定位报告.ppt 1、规模（按规划） C04+C05=36000平米左右 C06=17000平米左右商业总面积：53000平米左右 2、商业整体规划建议 2.1整个商业从规划上来看，分为三块商业区 1）C04的商业裙房 2）C05的商业裙房 3）C06整块商业 2.2商业区可以分为几个特色商业风情区(如图所示) 1）C04与CO5、C06三块商业区形成一个中心公园，体现特色的购物公园。 2）C05与C06商业区之间形成一条情景购物街。 3）C06商业区有两条纵横交错的街区商业。 4）C06商业区南面一个前置广场，形成一个入口公园。 3、各功能业态分区、分层建议 C-04地块分区、

2019-01-01 约7.88千字 83页立即下载

2021-07-23 约1.17千字 85页立即下载

商业中心区主题酒店的市场定位与经营策略.docx 商业中心区主题酒店的市场定位与经营策略第PAGE页 商业中心区主题酒店的市场定位与经营策略 商业中心区主题酒店的市场定位与经营策略在现代服务业的繁荣发展中，商业中心区的主题酒店以其独特的文化体验和高品质服务吸引了众多消费者的目光。市场定位准确和经营策略的科学性是主题酒店成功的关键要素。本文将深入探讨商业中心区主题酒店的市场定位及其实施的经营策略。一、市场定位分析 商业中心区的主题酒店市场定位应基于以下几个维度： 1.目标客户群体主题酒店应明确其目标客户群体，通常包括商务出差者、旅游观光客、会议参与者等。针对不同客户群体，酒店需要提供符合其需求的住宿、餐饮和娱乐服务。 2.差异化竞争优势

2025-03-12 约3.02千字 7页立即下载

北京奥林匹克中心区商业文化地块策划汇报初步的方案36P.ppt Beijing 2008 Olympic ;工作计划。 ;考察;聘请;北京市其他商圈研究 ;时间及人员安排 ;市场调查;究研场市;策划;产品设计策划;研究思路。 ;1.本区域的城市功能定位问题;研究分析之思路一 ;研究分析之思路二;研究分析之思路三;研究分析之思路四;研究分析的思路五;研究分析的思路六;初步策划理论。 ;城市功能定位 ;本区域市场定位;物业类型配比、规模与分布;商业营业用房定位思路或初步建议 ;写字楼定位思路或初步建议 ;酒店定位思路或初步建议

2017-04-17 约小于1千字 36页立即下载

2018远洋杭一棉地块产品初步定位设计建议报告压缩版124p.ppt 新古典主义(装修模拟图) 前期产品定位 定制风格参考现代派(装修模拟图) 前期产品定位 定制风格参考简约风格(装修模拟图) 前期产品定位 定制风格参考前期产品定位 中式古典（装修模拟图) 定制风格参考前期产品定位 装修标准 B 配套、配置标准再现将定制进行到底 B2C式国际品牌精装修 ——定制国际著名厂商一线产品装修建材选定参考德国“洛托”牌五金配件意大利蓝箱（Blue Box）集团机组和空调器霍尼韦尔（ Honeywell ）智能温控霍尼韦尔（ Honeywell ）智慧家居系统集成德国杜拉维特(Duravit)汉斯格雅(Hansgrohe)顶级卫浴系

2018-04-06 约2.17万字 124页立即下载

2018年5月江阴斯波尔地块项目市场研究及产品定位报告初稿.ppt

2018-11-20 约字 104页立即下载

商业定位报告(合肥望宁地块20250324).docx 研究报告 1- 1- 商业定位报告(合肥望宁地一、项目概述 1.1.项目背景 (1)合肥望宁地块项目地处合肥市核心区域，紧邻城市主干道，交通便利，周边配套设施完善。项目所在的望宁区域作为城市新中心，近年来得到了政府的大力扶持和投入，区域价值不断提升。随着合肥市城市化进程的加快，该地块所处地段的发展潜力巨大，吸引了众多开发商的关注。 (2)项目所在区域近年来吸引了众多知名企业和高端人才入驻，形成了以科技创新、现代服务业为核心的发展格局。合肥市致力于打造国际性都市，通过提升城市品质和功能，吸引更多优质企业和人才落户。在这样的背景下，望宁地块项目的开发不仅能够满足市场需求，更能够推动区域经济的高质

2025-02-27 约9.72千字 20页立即下载

卓达天津地块商业定位报告.pptx 2;3;京津冀区域将被划分为四大功能分区：西、北部生态保护和生态产业发展区（覆盖承德、张家口）；中部优化调整区（北京、天津、廊坊、唐山）；南部制造业与耕作业区（覆盖石家庄、保定、沧州）；东部滨海临港产业发展区（覆盖秦皇岛、唐山、天津、沧州）；;5;;7;8;驿站服务组团;【现状交通】：项目私享京津高速牛镇匝道口（出口东行100米），依托立体交通优势，辐射京津冀一小时生活圈;11;12;13;【周边现状】：项目私享京津高速牛镇闸道口，交通便捷。地块北侧为小一期别墅项目，南侧为北国之春农业生态示范园，西南侧为规划的京津高村科技创新园。本地块区域发展特征——1、区域规划利好明显，但短期内直接

2017-10-30 约小于1千字 54页立即下载

颜料坊地块项目定位不产品建议报告.doc 颜料坊地块项目定位不产品建议报告中国南京 2011年6月提纲 ?? 匙域历史沿革 ?? 匙域现状 ?? 匙域未来収展 ?? 地块匙位 ?? 地块四至及现状 ?? 地块人文历史项目用地挃标 ?? 项目建设条件 ?? 地块优劣势分析 ?? 地块核心价值梳理 ——第一部分—— 土地价值研判 ——第二部分—— 南京豪宅市场分析 ?? 南京豪宅的产品特征 ?? 南京豪宅的客户特征 ?? 南京豪宅的价栺特征 ?? 南京豪宅的市场机会 ——第三部分—— 项目整体定位 ?? 项目定位前瞻 ?? 项目核心价值论证 ?? 项目定位建议 ?? 项目客户定位 ?? 项目产品定位 ——第四部分—— 项目商业定位

2018-06-14 约2.37万字 126页立即下载

盈超鞍山营城子A地块产品定位报告.doc 盈超地产鞍山营城子A地块 产品定位报告 深圳市合纵联行房地产经纪有限公司 2009年10月23日目录一、项目容积率测算： 5 1. 各物业类型利润关系的论证： 5 1) 本项目各物业类型的预设条件： 5 2) 数学论证过程 7 3) 各物业类型容积率论证结论： 8 2. 各物业类型利润测算： 8 二、各物业类型设计说明： 10 1. 项目户型比例说明： 10 1) 典型项目户型配比统计及分析 11 2) 客户需求分析： 15 3) 本项目户型面积段及配比结论： 17 2. 各物业类型户型设计说明： 18 1) 各物业类型设计原则： 18 2) 别墅的设计要求： 18 3) 退台式洋

2015-08-13 约1.17万字 29页立即下载

宁波联丰中学地块产品定位报告.ppt XX房产2021年8月;研究思路;解读工程;工程位于海曙南，距城市核心区3公里，区位优势明显，但周边道路未通，限制了工程融入城市格局；一旦新典路、丽园路贯穿，工程将完全融入三江口核心板块。;工程位于海曙未来“三心〞中的城南核心位置，南面紧邻海曙城南的区级公建中心，使得工程具备足够的价值想象空间。;项目交通分析;工程所在为海曙城南核心居住区，各项市政、商业配套十分成熟，周边已有成熟居住小区，南面为区级配套公建中心，配套资源优势明显。;工程内部拆迁根本完成，平整土地即可，南北两条路的延伸段都未开工，东面有河流，但是水质不是很好，工程小环境不甚理想，还需要改造。;工程总建55440平方米，限高80米

2025-04-08 约1.32千字 76页立即下载

安徽潘集北城及二十中地块商业中心项目定位发展报告_151p_前期策划.ppt ; 定位是新商业经营成功的关键因素之一。有了清晰的定位，才有明确的目标市场。有了明确的目标市场，才能保证商业招商经营策略具有较强的针对性。商业地产时代呼唤精细化定位，各种商业业态有机结合、重点突出，才能达到相互之间的有效助益，和项目价值的提升。;目录;第一部分项目概述与研究方法项目概况; 第一部分项目概况与研究方法主要技术经济指标;通过对项目所在市场的宏观环境及项目自身特点分析,提炼出项目总体定位及分类定位，确定推广策略与营销方略。; 第一部分项目概况与研究方法研究范围与方法; 第一部

2017-04-23 约7.25千字 151页立即下载

安徽潘集北城及二十中地块商业中心项目定位发展报告_151p_前期策划.ppt 商铺类型偏好主流投资额度投资回报要求自营偏好和返租年限区位优势明显规模体量适中消费力旺盛拆迁范围较大租售关系影响持续经营：项目部分商铺用于销售，业权分散后，如不能制定有效的返租合同或经营约束方案，业主对是否自营、经营品种和租金收益的不同要求将严重影响项目的经营规划，对项目目标的实现和长期培育都有不利影响。确定主力店和重点客户：在全面开租前，应完成次主力店和重点客户的招商，促成签订正式合同，或至少租赁意向书。借助主力店及其他主力客户的影响力，为全面招商制造卖点。全面开租前四大准备工作之三：及早确定商业平面布局，以便

2017-05-29 约字 151页立即下载

房地产 -开封XQ0803-05地块产品定位研究报告 -当城语境下的新世代商业探索.pdf C IMAR. R202 C

2025-05-03 约6.16万字 63页立即下载