绩效管理工具-平衡计分卡A（可编辑）.doc

绩效管理工具-平衡计分卡A CHART PS2 PS1 overall-1 PS3 Team Structure PS3 Marix PS3 人力资源绩效考评流程 1 现有业务流程的确认 2 对BETA业务流程改造及ERP相应调整方案的评估与建议 改进流程书面确认 From To Day week 1 week 2 week 3 week 4 week 5 week 6 week 7 week 8 ID Tasks 4 关键绩效指标的确定 week 9 PS11 PS111 PS112 PS113 PS12 PS121 PS122 PS123 PS13 PS131 PS132 PS14 PS141 PS142 PS143 PS1 流程和组织的改进及流程KPI 薪资价格和职工股方案设计 PS15 1 定义现有岗位职责 PS2 PS21 PS211 PS212 3 对BETA 组织改造方案的评估与建议 5 中期报告 3 职位评估 2 薪资策略与公司领导的确认 - 项目启动会和项目小组培训 - 五年策略规划回顾 - 现有的业务流程 的确认与改进点的确认 - 定单到回款 - 预测到库存 - 采购到付款 - 现有组织结构与新结构的对照与建议 - 组织变革计划 - 新流程关键绩效指标方法论 平衡记分卡 - 现有关键绩效指标回顾 - 确定新流程绩效指标和相关职能部门关键 绩效指标 - 薪资委员会培训和第一及第二层职位评分 - 部门经理及车间主管培训 - 部门经理职位评估 - 部门经理以下职位评估 - 职位评估结果整理及适当调整 - BETA高层批准 PS231 PS22 PS23 PS232 PS233 PS234 PS235 PS236 4 工资级别制定 5 工资结构设计 6 工资评审流程设计 7 BETA领导批准工资级别和结构 8 职工股分配方案 - 分配方案设计 - BETA 领导确认 PS24 PS25 PS26 PS27 PS28 PS281 PS282 PS3 1 企业绩效指标建立机制 - 目前绩效评估流程确认 中高层访谈和调研 - 绩效指标建立流程 2 员工绩效管理计划 3 BETA领导确认企业绩效指标建立流程和员工绩效管理计划 4 培训 - 绩效评估流程和评估技能 - 如何制定个人绩效提高计划 5 工作小组总结与交接 PS31 PS311 PS312 PS32 PS33 PS34 PS341 PS342 PS35 - 副总经理和部门经理职责描述 由全体Beta主管级员工采用 - 其他员工职责描述 Total Cat1 Cat111 Cat11 Cat112 1 AS IS 组织结构和职位描述 - 组织职位描述核心小组培训 Daisy - 组织职位描述参与人员培训 Daisy 职工股设计 职位评估 2hr - 组织结构图 - 职位描述 - 目前薪资结构 - 目前绩效考核制度 - Beta流程和组织改造方案 倍达建议书 Status - 职工股资料 DONE PS1111 项目启动会 PS1112 小组培训 - 项目管理及工作标准要求 PS1113 小组培训 - 流程建模基础 PS1114 项目小组划分 PS1121 CEO访谈了解企业整体状况与项目期望 PS1122 访谈王京了解生产车间运作情况 PS1123 小组培训 - 绩效管理 PS1124 访谈合成车间主任了解生产车间运作情况 PS1125 访谈刘德荣了解生产调度采购仓储运作情况 PS1126 访谈贡爱民了解财务运作情况 PS1127 访谈提炼车间主任了解生产车间运作情况 PS1128 访谈刘文富了解销售信息技术运作情况 PS1129 草拟订单到回款流程 PS11210 草拟预测到库存流程 PS11211 草拟采购请求到付款流程 PS11212 评估订单到回款流程 找出主要问题和原因 PS11213 评估预测到库存流程找出主要问题和原因 PS11214 评估采购请求到付款流程找出主要问题和原因 PS11215 确认订单到回款流程主要问题和原因 PS11216 确认预测到库存流程主要问题和原因 PS11217 确认评估采购请求到付款流程主要问题和原因 PS11218 2 对BETA高层次业务流程的改进和 组织改造方案的评估与建议 建议高层次业务流程改进 3 对BETA业务流程改造及ERP相应调整方案的评估与建议 有选择的低层次流程优化 改进后流程的书面确认 AS-IS 流程案例 流程KPI AS -IS org JD KPI流程设计 绩效管理 培训 员工绩效管理计划 评估周期 评估方式 评估