战略管理工具——平衡计分卡案例分析(如家酒店).ppt.ppt

战略管理工具—平衡计分卡案例分析(如家酒店).ppt 平衡计分卡 平衡计分卡应用案例——如家快捷酒店第一节：如家快捷酒店简介第二节：如家快捷酒店战略地图第三节：如家快捷酒店平衡计分卡的实施第四节：如家快捷酒店BSC成功实施的原因第一节：如家快捷酒店 1.1如家快捷酒店简介 ??如家酒店组建于2002年6月，如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国上市。作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。 如家酒店集团旗下拥有如家酒店、和颐酒店、莫泰酒店、云上四季酒店四大品牌，截至2014年第一季度末已在全国

2018-03-20 约3.99千字 17页立即下载

战略管理工具平衡计分卡.ppt * 什么是平衡计分卡 平衡计分卡就是抛弃传统的单一的测评方法，建立能够反映多个方面的绩效指标，同时对他们进行检查考评的制度。定义1 平衡计分卡是一张从四个角度出发，应用一系列绩效考核指标，描述组织经营活动行为的表格。定义2 平衡计分卡是从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度去评价组织业绩的一种新型衡量体系。定义3 什么是平衡计分卡 平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计卡是加强企业战

2017-02-28 约5.99千字 30页立即下载

绩效管理工具-平衡计分卡A（可编辑）.doc 绩效管理工具-平衡计分卡A CHART PS2 PS1 overall-1 PS3 Team Structure PS3 Marix PS3 人力资源绩效考评流程 1 现有业务流程的确认 2 对BETA业务流程改造及ERP相应调整方案的评估与建议改进流程书面确认 From To Day week 1 week 2 week 3 week 4 week 5 week 6 week 7 week 8 ID Tasks 4 关键绩效指标的确定 week 9 PS11 PS111 PS112 PS113 PS12 PS121 PS122 PS123 PS13 PS131 PS132

2018-05-10 约2.92万字 170页立即下载

　案例分析—如何运用平衡计分卡进行战略管理.doc 案例分析—如何运用平衡计分卡进行战略管理对于面临的绩效管理挑战，不同的企业运用了不同的方案。有的公司使用了从下至上的方法，先设定岗位职责，然后设计绩效管理的表格，最后通过提供使用表格的培训，来进行实施。相对而言，另外一些公司的起点要高一些，他们在设计绩效管理系统的时候，会从战略的角度来考虑，但到了实施的时候，往往由于缺乏经验而碰到很多实际的困难。如何有效链接企业战略和绩效管理呢？在这方面

2016-12-04 约6.28千字 4页立即下载

平衡计分卡案例分析（27页PPT）.ppt 平衡计分卡案例分析 --以某著名企业为例;;;2.银行管理组织某著名企业某著名企业改造为股份制商业银行并相应建立了一个新的现代公司管理架构，明确了股东大会、董事会、监事会、高级管理层的权利和责任。某著名企业建行的目标是按照“三会分设、三权分开、有效制约、协调发展”的原则，建立科学高效的决策、执行和监督机制，确保各方独立运作、有效制衡。;3.银行的战略目标及愿景 ;4.某著名企业实施平衡计分卡的过程使命→愿景→价值观→战略→战略地图 →平衡计分卡→目标及行动计划→个人目标 →战略成果;;;战略地图具体分析： 1、财务层面最终目标是“将扣除信用成本后的净利润提高到最大值”，有以下四个核心要

2025-05-10 约1.51千字 27页立即下载

酒店平衡计分卡案例.doc 某酒店平衡计分卡案例 1、酒店实施过程评估的基础考核指标酒店酒店财务类营运/执行类客户类（顾客和员工）学习与成长类 1.1、基础考核指标的定义及主要考核指标：财务类定义体现酒店价值创造成果的最直接的效益指标主要考核指标营收指标：保证酒店年度经营目标的实现 GOP指标：满足酒店盈利性要求成本率执行：加强成本控制人均劳动效率：提高生产效率和经营效率应收帐款：保证合理的现金流量，防止财务危机存货额度能耗客户类（顾客和员工）定义检视满足核心客户的关键方面，酒店应以目标客户和目标市场为方向，关注于是否满足核心顾客需求主要考核指标顾客满意度：酒店定期调查

2019-06-16 约2.06千字 8页立即下载

平衡计分卡导向战略管理分析.pptx 顺德金泰德胜电机有限公司平衡计分卡BSC战略性成功因素S.S.F主要表现指标KP.I.目标Target财务客户（市场）内部业务流程学习和创新平衡计分卡导向战略管理工作坊 BSC Oriented Strategic 林俊杰博士 Dr. Mike LNov., 23, 2003 课程时间表第一天 9： 00~ 9：15 课程介绍，破冰器 9： 15~10：30 战略管理的重要性10：30~10：45 小休10：45~12：00 平衡计分卡（BS

2021-10-06 约1.44万字 60页立即下载

平衡计分卡与战略地图应用研究基于如家快捷酒店案例分析.docx PAGE 1- 平衡计分卡与战略地图应用研究基于如家快捷酒店案例分析 一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业如何制定有效的战略规划并确保战略目标的实现成为关键问题。平衡计分卡（BSC）作为一种综合性的绩效管理工具，通过从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量企业的绩效，为企业提供了一种全面、战略性的视角。战略地图则是平衡计分卡的具体体现，它将企业的战略目标分解为具体指标和行动方案，帮助企业在实现战略目标的过程中保持一致性和连续性。据统计，全球已有超过80%的大型企业应用了平衡计分卡，其中许多企业通过实施平衡计分卡成功实现了业绩的显著提升。如家快捷酒店作为中国酒店行业的领军品牌，自20

2025-03-19 约2.69千字 6页立即下载

平衡计分卡——战略落实与业绩管理的工具.pptx 平衡计分卡——战略落实与业绩管理的工具;指标体系设计的三个难点;目录;一、KPI与BSC;大多数企业说面临的问题;传统的绩效管理所面临的问题;“山娃”族的循环;平衡计分卡模型;BSC对企业的基本作用;4月;4月;;绩效考核指标设定（样稿）——总裁办;二、BSC与战略的关系;;战略与BSC表述行动的方式不同;什么是战略地图;;三、战略地图的编制;如何设计编制战略地图;什么是战略地图;某连锁机构BSC;某连锁机构的战略地图;练习;练习;练习;平衡计分卡只有四个角度吗？;123;四、如何分解与落实平衡计分卡; 直接映射、传递、分解关系直接关联或为一部分相同隐含关联或一定

2021-07-26 约1.47千字 61页立即下载

平衡计分卡——战略落实与业绩管理的工具》讲义.ppt 1 --鹰击长空企业顾问有限公司-- 平衡计分卡——战略落实与业绩管理的工具指标体系设计的三个难点怎样让大家接受——认识的问题；文化问题；经理人的素质与认识； “考核是枷锁”；考核什么——方法问题；关键业绩和非关键业绩的问题；短期利益和长期利益的问题；短期考核和长期考核的问题；以事实为评价还是以感觉为评价的问题；推行的问题；战略问题；与奖金挂钩的问题；怎么操作才好——管理基础问题；信息系统问题；

2017-11-22 约8.71千字 60页立即下载

《平衡计分卡——战略落实与业绩管理的工具》讲义(60页).ppt 1 --鹰击长空企业顾问有限公司-- 平衡计分卡——战略落实与业绩管理的工具指标体系设计的三个难点怎样让大家接受——认识的问题；文化问题；经理人的素质与认识； “考核是枷锁”；考核什么——方法问题；关键业绩和非关键业绩的问题；短期利益和长期利益的问题；短期考核和长期考核的问题；以事实为评价还是以感觉为评价的问题；推行的问题；战略问题；与奖金挂钩的问题；怎么操作才好——管理基础问题；信息系统问题；

2016-09-05 约8.71千字 60页立即下载

平衡计分卡案例分析.doc 平衡计分卡案例分析 自从 1993 年与雷诺汽车公司的兼并计划被取消，整个沃尔沃集团经历了重大的变革。首先，公司把大量的时间与资源花在了阐明沃尔沃集团各个子公司的远景与战略上。 1995 年年初，沃尔沃汽车公司（ VCC ）提出了新远景： “ 成为世界上最理想、最成功的专业汽车品牌 ” 。基于该远景，为公司的每个部门都阐明了详细的战略。通过以行动为基础的商业计划，这些战略在整个公司得以实施。 ?? 　　在阐明战略的过程中，公司的管理层意识到沃尔沃集团的预算和计划体系无法提供可靠的预测。管理控制体系没有正确的估计技术、产品以及成为市场上的有力的竞争者所需要的进程。公司需要一个灵活的管理控制工具

2017-08-11 约7.84千字 8页立即下载

平衡计分卡案例分析.pptx ;目录;案例背景介绍;1.1 公司概况;1.2 公司架构;1.3 公司发展面临的问题;1.4 公司绩效考核的制定;平衡积分卡基本概念;2.1 核心思想;2.2 全面理念;2.3 平衡理念;2.4 面向未来理念;决策失败要因分析;3.1 策略实施时机不当;3.2 策略实施观念不对;3.3 领导重视不够;3.4 绩效指标繁杂;3.5 绩效设计复杂;3.6 考核频繁;优化方案制定;4.1 领导职工的重视;4.2 把握重点制定策略;4.3 绩效数据的真实性和统一性;4.4 绩效考核人性化;4.5 降低考核频次;汇报完毕恳请各位专家批评指正！

2019-08-09 约小于1千字 26页立即下载

平衡计分卡的案例分析.ppt 上海某企业应用平衡计分卡的案例分析 09级财管二班于娟2009050192 胡玲 2009050189 徐亚星2009050134 李凌岩 2009050183 孙雪2009050184 刘慧 2009050185 韩美霞2009050186 前言上海某企业应用平衡计分卡案例 上海某企业平衡计分卡应用案例存在问题企业平衡计分卡应用的改进措施前言在我国，1996年理论界与企业界先后引入了平衡计分卡这一新的绩效评价方法。其引入过程的路线是由南向北的。先是我国广州、深圳、上海等企业引入平衡计分卡这一绩效评价体系，并专门聘请平衡计分卡的创始人卡普兰和诺顿来我国做了

2017-06-21 约4.97千字 21页立即下载

平衡计分卡与战略管理.pptx 平衡计分卡 BSC;课程时间表 ;课程时间表;???????市场千变万化，由于科技的发达(Product-Process Technology)，特别是新产品不断涌现，所以 *要预计变化 (Anticipate Change) *要尽快去找新机会 (Seeking New Opportunities) *避免对手的威胁 (Avoiding Threats to the Firm) ????????????? 生意或公司战略(Corporate Strategy)是做生意

2021-10-04 约3.67千字 60页立即下载