关于宝洁多品牌管理的问题解答.doc

关于宝洁多品牌管理的问题解答 关于宝洁多品牌管理的问题解答 1 后来的品牌格局演变证明了宝洁的品牌管理模式哪里有缺陷？ 2 宝洁宝洁公司的品牌管理制度的四个原则分析： 2 (1)消费者至上的原则； 2 (2)与消费者建立长期友好的合作关系； 2 (3)推出最优秀的产品； 2 (4)创造成功的品牌。 3 怎样才能做到产品精准的定位 3 宝洁是怎样将一个品牌的核心竞争力嫁接到其他品牌，从而产生了巨大的营销效力的？ 3 宝洁的多品牌管理有什么不足？ 3 1、品牌的危机管理不足之处 3 2、品牌老化，市场份额流失： 4 在危机处理中应遵循什么原则？ 4 中国企业在学习宝洁多品牌管理时应注意什么？ 4 通过学习这个，我们可以学习到什么？ 4 后来的品牌格局演变证明了宝洁的品牌管理模式哪里有缺陷？ 答：传统的单品牌进行品类、功能细分，同样可以满足不同顾客群的独特需求，而且发挥出强大的资源平台集约效应，顺畅地进行品牌延伸和市场扩张；而多品牌在传播成本上的巨额开销和品牌资源不易形成的合力对品牌资源造成的浪费，因此使宝洁开始削减品牌数量，并限制新品牌向中国市场的引入。 集约效应：集约效益是经济领域中的一句术语,本意是指在最充分利用一切资源的基础上,更集中合理地运用现代管理与技术,充分发挥人力资源的积极效应,以提高工作效益和效率的一种形式。 Etc。PG 不是被动、消极地坐等消费者上门申诉，而是透过附在产品包装上的免付费消费者热线等方式，积极鼓励消费者提供回馈，并给予迅速、满意的处理，有效落实顾客至上的基本原则。 (2)与消费者建立长期友好的合作关系； (3)推出最优秀的产品； PG 投注了许多心力在产品研发上，希望不断推出带给顾客真正价值的优异产品，而非华而下实的创新。PG的研发努力是以消费者需求为基础的，除了 PG 独立设置的行销研究部门之外，研发部门也有责任进行市场调查与消费者研究，深入了解消费者行为与需求，据以作为研发的基础，研发的方向才能与消费者需求相契合，也才能持续推出符合市场需求的优异产品。 PG 每年都投入庞大的经费，寻求下个年度产品的改善空间，开发深具潜力的创新产品，PG 对研发的投资与产品的销售，一直都让竞争对手望尘莫及。此外，PG 对投资于新技术的产品极具耐心，只要经评估认为具有发展的潜力，即使要花很长一段时间研发，也不会遭遇问题或质疑。事实显示，这样的耐心与坚持是旗下知名品牌如帮宝适、品客、以及潘婷等屹立不摇的主要原因之一。以品客为例，它所推出的新洋芋片在前25年可说是彻底失败，然而，PG 并未放弃，事後证明，这样的耐心与坚持获得了相当丰厚的报偿。在这段期间里，PG研发出一种新技术，可以用脱水的马铃薯制成大小相同且省空间的薯片，存放于类似网球简的容器，免去传统袋装薯片易碎且不易保存的缺点。然而，消费者比较喜欢以完整马铃薯切片制成的传统口感，PG 花了数年的时间才抓到消费者喜欢的口味，又花了几年才摸索出行销洋芋片的诀窍，如今，品客已是扬威国际的洋芋片领导品牌。 (4)创造成功的品牌。 怎样才能做到产品精准的定位 定位必须以消费者需求空档为终点，以企业资源和产品特征为起点，以竞争品牌的品牌定位和市场策略为路障中国企业为了求大求强，也有许多采取了多品牌战略延伸，但许多都遭遇了滑铁卢，其重要原因好似企业时间短，整体实力还不够强，原本母品牌 的核心价值还不够深厚。如延伸反而削弱了母品牌的实力，所以许多时候都以失败而告终。