某商贸公司组织设计、流程管理咨询项目建议书.pdf

组织设计、流程优化咨询项目建议书 2013年2月 组织设计、流程优化咨询项目建议书 目录 1. 项目工作目标设定 2. 总部及下属公司组织结构设计 3. 商业连锁流程管理体系建设 4. 项目的组织及费用预算 5. 慧朴管理公司简介 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 组织设计、流程优化咨询项目建议书 经过多年快速发展，xx企业规模不断壮大，为谋求更大发展，企业需要尽快优化组织设 计、流程优化、供应链管理等方面的体系建设 • 湖北省XX有限公司是一家以商业连锁零售为主，集批发代理、物流配送、旅游酒店、房地产开发等多元化为 一体，跨区域经营的大型民营企业。公司拥有资产近10亿元，员工4000余人。近年销售额超过 15亿元，年创 利税4500 余万元。目前公司下设6个子公司、8个分公司，已在当地城区及周边县（市）开设大型综合超市、 标准超市、便利店、专卖店等业态直营店近150家，经营面积达30万平方米，日接待顾客达4000万人以上， 是鄂西北地区网点最多、业态最全、规模最大的现代化连锁商业企业。 • XX公司坚持差异化、特色化、本土化经营，放眼鄂西北，搞活大流通。借助当地打造区域性中心城市和城乡 一体化建设的发展机遇，公司将充分发挥寿XX 品牌优势，努力为当地经济社会发展再做新贡献 ！ Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 组织设计、流程优化咨询项目建议书 连锁经营模式运作过程中可能存在的主要问题 督导对门店的 管理支持较弱 门店畅销货缺货、 加盟商销售数据 滞销货积压严重 收集比较困难 财务与业务帐统 商品部对营运 计口径不一致 主要管理问题 支持力不够 采购部采购计划大 总部仓库及门店 多依靠拍脑袋决定 仓库数据不准确 信息系统分散 形成信息孤岛 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 组织设计、流程优化咨询项目建议书 慧朴管理提出“四阶段”的咨询服务实施方案，以保证系统提升xx组织设计、流程优化 咨询服务的工作质量 阶段 咨询服务工作内容 （1）项目启动与 （1）调研管理现状，提出组织优化设计方案 调研分析 •系统分析xx组织管理、流程优化等方面的管理现状，分析问题、剖析原因； •提出公司总部及下属公司组织管控及组织设计及商业连锁流程优化改进思路。 （2 ）集团公司组织管控及