咨询公司销售流程和项目建议书的设计.ppt

某商贸公司组织设计、流程管理咨询项目建议书.pdf 组织设计、流程优化咨询项目建议书 2013年2月组织设计、流程优化咨询项目建议书 目录 1. 项目工作目标设定 2. 总部及下属公司组织结构设计 3. 商业连锁流程管理体系建设 4. 项目的组织及费用预算 5. 慧朴管理

2019-04-05 约6.1万字 43页立即下载

A公司咨询项目建议书.pptx ;2021/1/29;目录;4;5;6; 1.2.1 供需分析;8;;1.2.2 竞争分析;11; 购买者议价能力;2021/1/29; SWOT分析;2021/1/29;;; 2.1.2 薪酬体系改造方法; 2.1.2 薪酬体系改造方法。;2.1.3 薪资体系方案实施;;2.2.1 人才队伍建设;2.2.2 员工培训体系建设，构建终身教育体系;2.2.3 人才培养制度化建设;;2.2.5 人才培养体系实施阶段;2.3 恒大地产绩效考核案例分析;;2.3.2 绩效考核主要方式;;2.3.4 考核具体方法;2021/1/29;2021/

2021-05-10 约1.03千字 39页立即下载

公司咨询项目建议书.pdf 机密江苏金方圆数控机床有限公司以客户为中心、以真正成为哑铃型的整体解决方案提供商为目标、进行新型营销管理体系建设 咨询项目建议书 华彩咨询机构此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制金方圆营销管理体系咨询建议书 目录  项目背景－华彩咨询对金方圆的理解  华彩咨询的工业品营售上的理念与主张  华彩咨询的咨询方法  项目内容

2019-01-27 约2.39万字 34页立即下载

某公司管理咨询项目建议书.pptx 某公司管理咨询项目建议书;目录;01;公司简介;项目发起原因;项目目标与愿景;02;组织结构分析;管理体系分析;运营流程分析;03;核心问题识别;问题根源分析;问题影响评估;04;战略规划调整;组织架构优化;管理体系完善;05;实施步骤分解;时间节点安排;资源调配方案;06;潜在风险识别;风险应对措施;风险监控与评估;07;量化指标设定;非量化指标评估;效益分析;08;项目实施总结;经验教训提炼;未来展望;THANKS

2025-03-16 约小于1千字 35页立即下载

2024-12-27 约1.78万字 31页立即下载

企业与咨询公司项目建议书-caina.doc 维雪啤酒品牌营销年度顾问服务建议书 成功营销的全程合作伙伴，系统解决企业面临的品牌和营销难题，提升企业持续盈利的能力，打造行业领导品牌和国际一流品牌！内部文件，保密级别：AAAAA 目录前言壹、采纳-维雪项目合作内容贰、项目合作模式、流程及人员介绍叁、项目服务时间与项目报价说明附件附件1：详细项目服务内容前言首先，我们对在前期接触中与采纳公司保持良好沟通的维雪公司高层领导表示由衷的感谢！采纳前期与维雪高层领导进行了积极而富有成效的沟通，我们都对对方有了更深入的了解，也为今后的合作打下了良好的基础。为帮助维雪啤酒从区域新锐品牌向全国强势品牌的突破，达

2018-07-04 约1.15万字 29页立即下载

公司4R运营咨询项目建议书.ppt XX公司4R运营咨询项目建议书 第一部分：我司的优势锡恩领路人——姜汝祥博士锡恩顾问为多家行业灯塔企业和几十家成长型企业提供了专业咨询服务锡恩顾问为多家行业灯塔企业和几十家成长型企业提供了专业咨询服务锡恩4R：给企业一个健康的内环境锡恩4R的差异化价值一个前提不是而是二个入口二个入口：三个价值（一） 4R能带来什么价值？一个字—— 三个价值（二） 4R能给高层带来增值结果： —— 给高层一个打造执行力的让高

2017-12-13 约1.25万字 57页立即下载

岩土公司战略咨询项目建议书.ppt ……还要利用产业价值链分析法，重点分析判断工程咨询业价值链上各环节的利润高低，市场容量、竞争状况、所需要的资源与能力，判断产业价值链上各专业的吸引力和进入难度，为岩土公司在价值链上的行业选择提供判断依据同时还要对这些行业的集中度状态进行分析，以此来判定行业的竞争情况，和提供进入该行业的策略依据判断岩土公司的发展模式，还离不开对岩土公司内部资源与能力的分析，它是模式选择的基础我们将分析岩土公司现有内部资源 ……通过愿景、使命、核心价值观的界定，明确岩土公司为什么而竞争并对核心业务的行业进行竞争者分析，以确定对手并对竞争对手进行竞争实力与策略分析，明确竞争对手的核心优势和软肋 ……还要进

2019-09-04 约1.41万字 60页立即下载

设计咨询建议书.doc 设计咨询建议书 篇一：服务建议书 篇一：设计阶段项目管理服务建议书 设计管理服务建议书 上海一测建设咨询有限公司 2012年10月目录一. 公司介绍二. 设计管理团队介绍三. 类似项目经验四. 设计管理的组织构架和服务类型 1. 服务类型 2. 组织构架五. 设计阶段项目管理服务工作的要点 1. 方案设计阶段 2. 初步设计阶段 3. 施工图设计阶段 4. 施工及竣工验收阶段六. 设计阶段项目管理服务的基本内容 1. 设计任务的委托及设计合同管理 2. 设计阶段目标控制3. 设计协调 4. 设计阶段的信息管理七. bim咨询服务 1. b

2017-08-03 约1.01万字 23页立即下载

咨询项目建议书.docx 询问工程建议书 XXX 询问工程建议书 XXX 2025年十一月声明本工程建议书由XXX为XXX制作，全部建议均非最终询问建议。文中涉及局部双方商业机密，仅供双方参与此工程有关人员阅读。未经双方同意，本工程建议书全部内容不得向第三方透露。名目工程理解和思路对关键问题与询问需求的理解 1.1.1关键题目通过与XXX相关人员的初步沟通，依据XXX以往对企业治理的询问经受，我们认为XXX的将来进展中可能存在以下一些不愿定因素：首先，战略方向的内在及实施步调不清楚。XXX颠末十多年的进展，由最初进展陶瓷批发营业进展成为今日华北地区最大的陶瓷、卫生洁具销售

2025-04-14 约1.19万字 31页立即下载

咨询公司销售部项目流程管理.docx 咨询公司销售部项目流程管理一、制定目的及范围为了提升咨询公司销售部的项目管理效率，确保各项工作顺利进行，特制定项目流程管理规范。本规范适用于销售部所有项目的运作，包括客户需求分析、项目立项、方案设计、项目实施及后期评估等环节。通过制定科学合理的流程，旨在明确责任分工、优化资源配置、提升客户满意度。二、现状分析与问题识别在项目管理的实际操作中，销售部面临着沟通不畅、信息传递滞后、责任不明等问题。这些问题导致了项目进展缓慢、客户反馈不及时以及资源浪费。因此，有必要对现有工作流程进行梳理，识别出关键问题，进而设计出可执行的解决方案。三、项目流程设计 1.客户需求分析客户需求的准确把握是项

2025-03-21 约1.34千字 4页立即下载

某旅游公司收购B水务公司咨询项目建议书.ppt 2003年1月通过企业并购创造股东价值 ——A旅游公司收购B水务公司咨询项目建议书 阅读说明 XX咨询非常荣幸能为A旅游公司提交此建议书。本项目建议书系XX咨询根据A旅游公司拟收购B水务公司咨询项目意向书后撰写的，基于对水务行业的理解和对A旅游公司的模糊认识着重阐述了XX咨询对我国水务行业面临的内外部挑战及发展前景分析，A旅游公司拟通过收购B水务公司进入水务行业战略可行性理解，以及对具体收购操作过程的整体思路及解决方案。由于并未与A旅游公司作实质性的接触，因此建议书对A旅游公司拟进入水务行业的战略的理解还是不完整和不清晰的，不可避免地会引入一些推测

2017-11-30 约4.76千字 18页立即下载

A旅游公司收购B水务公司咨询项目建议书课件.ppt 通过企业并购创造股东价值;阅读说明;本建议书包括以下4个部分;　　　A旅游公司是一家从事旅游服务及项目开发的大型民营企业，为了公司能进一步发展壮大，需要积极开展资本运作，发掘新的增长点，以实现公司快速扩张。公司管理层根据自身发展战略及对我国水务行业发展前景的了解，拟通过收购方式进入水务行业，实施多元化经营。　　　目前，虽然A公司管理层对我国水务行业发展前景比较看好，初步确立了收购对象并确定了收购战略，但由于是进入一个陌生的行业，并且公司过去没有企业并购经历，因此管理层认为要成功实现其收购扩张战略，需借助咨询公司经验进一步明确以下问题：进一步论证此次收购的可行性。采取何种方式实施收购，收购

2017-08-10 约小于1千字 18页立即下载

广告公司流程改造项目建议书.ppt M-TOP国际咨询(模拟公司) 流程再造项目建议书 NTadert 管理咨询作业: 2004秋2班罗宏伟注:M-TOP国际咨询是本作业中模拟公司. 项目背景－－－－－－３项目目标－－－－－－７ 项目流程－－－－－－８项目进程－－－－－－10 项目管理－－－－－－14 服务团队－－－－－－17 分工职责－－－－－－18 公司概况: 浙江南天广告营销策划有限公司成立于1994年，成立时注册资本150万元。浙江南天广告是浙江电信全案代理的广告公司，经过多年的发展已经发展成为集市场营销、品牌推广、创意设计、活动策划、媒介代理、户外发布于一身的综合性广告代理公司。南天广告

2017-12-08 约2.24千字 19页立即下载

建材有限公司咨询项目建议书范本.doc 北京阳光协和建材有限公司 咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为北京阳光协和建材有限公司制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供双方参与此项目有关人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。目录 1. 项目理解和思路 1 1.1对关键问题与咨询需求的理解 1 1.2咨询工作开展思路 4 2．工作计划 6 2.1内部管理诊断及人力资源管理体系设计阶段 6 2.2 公司财务管理体系设计 13 2.3方案实施辅导 14 3. 项目实施计划 15 4. 费用 15 4.1项目费

2015-07-31 约1.95万字 36页立即下载