开会的学问.doc

开会的学问 进机关当公务员已有三年，也在单位办公室工作过，默默见证着机关会务文化的悄然变化。 错过的好时候 八项规定后，机关老同志经常会跟我开玩笑，你没有赶上lsquo;好时候rsquo;啊，现在只能天天在楼里打转了。之前，单位每年总会有几个会是大家期待的，比如半年和全年的工作总结会、年初的务虚会，以及不定时的全系统业务培训会，这或许因为这些会都会出机关召开。至于开会去哪儿，有魄力的领导会将视野放到长三角的好地方，而保守的领导也会选择市郊某地。 但是随着八项规定的出台，以及个别单位违规外出开会的曝光处理，我们单位再没组织过这类会议，我也再没有参加过其他单位组织的外出培训会。 最近的各类培训一般都在自家的会议室里开，要自己乘车过去不说，培训议程都还安排得非常紧凑，想喘息都成为空想。虽然心中难免失落，但想想国家的钱、纳税人的钱或许因此能花在刀刃上，我也感到欣慰。 具体到会场上的会风变化，这一年多来我所看到的切实改进不少，最明显的一个表现，就是之前彩旗飘飘、横幅高挂的场景不见了，主席台上的鲜花、果盘也不知影踪。但一些传承已久的会务文化，或许要春风劲吹方能有所松动。 摆席卡的学问 近期单位开研讨会，办公室领导安排我负责会务。主席台上正好坐了十个领导，是偶数，怎么安排？我思前想后，考虑到中国有左尊右卑的传统，于是就把最大领导的席卡放在中间靠左位置。之后，办公室主任过来复查，第一反应是看席卡，大叫，是谁摆的，某某某（与会最高领导）怎么能放那里？ 我这才知道，原来偶数情况下最大领导是应该中间两座偏右的。要知道，如果没及时改正，也许在整个会议期间，大领导坐着心中窝火，台上其他九个领导盘算着这个人是不是出事了，而台下眼尖的同志则会传递小道消息、谣言满天飞了。至于那位办公室主任，估计在下面已经是坐不住了。 因此，可以讲，摆放席卡这个会务细节绝对是新入职公务员体会官场文化的一次极好机会。我可再举一例。 有一次，区里各单位一把手都要参加学习会，还是由我负责会务。需要摆放单位席卡，街镇毫无争议地集中靠前摆放，因为他们毕竟在区里也算一方小诸侯，地位是要高于条线部门的。党委部门组宣统等，也是前排就座。 当我想当然地把质监、工商分局等和财政局、房管局并列一排时，区委办领导告诉我，把某局的席卡挪到偏后位置。一问原因，原来这个局的一把手是全区最年轻的正处级干部，因此也就经常被排到最后一排去了。原来，单位负责人的资历深浅，也是安排这个单位开会次序前后的重要考量。 开会之前，领导总是要最后入座的。先到会场的一般是普通干部，最关键的几位领导总是踩着点到。现在会风严谨了，而且上海是全国行政效率数一数二的城市，领导的时间观念都还是很强的。 当然，如果大领导一不小心到早了，也不用担心，正式的会议室边上都有休息室，大领导会一直在休息室停留到与会人员基本到齐后，才在大家的注视下缓步入场。 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题。通过这一周的集中练习不但明白了许多专业知识而且明白了许多做事的道理。做什么事并没有想象中的简单，做任何事都要分好细节，规划好自己的任务，今后一定多