明天开会了.doc
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明天开会了
明天开会了 这是5分钟图。昨天讲。把5到8当做构筑大中枢的第一个下。这样对8点后的走势就比较好把握了。8到11点的走势就是俺昨天描述 的那个走势。在昨天俺 的盘感就是这样的。按照正常走势。11点是应该向下完成一个线段的。 可是。明天是开会的日子。走势…
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明天开会了
这是5分钟图。昨天讲。把5到8当做构筑大中枢的第一个下。这样对8点后的走势就比较好把握了。8到11点的走势就是俺昨天描述 的那个走势。在昨天俺 的盘感就是这样的。按照正常走势。11点是应该向下完成一个线段的。 可是。明天是开会的日子。走势就 有不确定性了。当然了。学习了缠论。对走势是不用猜测的。只要是做好分类工作。它咋样走。咱就咋样应对就可以了。 如果用江恩理论看走势。也是很好的。俺昨天专门的提示了同学们注意的问题。9点是对7点的调整。昨天收盘时。距离四分位差 那么一点点。今天开盘就冲了一下到9点。刚好是四分位。挺给面子的。而从10点开始转折时。 不知道同学们会不会知道在心里 有江恩的感觉。那就是。 1 10点开始是对5点的调整。 2 如果走势可以到达5到8的四分位。走势有可能发生转折。 这里再一次 的提醒同学们。 这就是江恩理论在实盘上的应用。 当走势到达11点。即四分位时。走势发生了转折。 下面再讲一下江恩的应用。 9点是对7点的调整。11点是对5点的调整。这样。按照正常走势。8到11已经是对5到8下跌的回抽 完成。11点下来就应该是对8到11的回调走势。就是说11点下来应该是产生两个低点分别是对10点和8点的调整。才是正常的 走势。 而明天开会。俺也不知道会不会打破这走势的规律。 在操作上。没有什么问题。 今天继续差价。10点介入。11点出来。俺今天又搞了刚不到2000股的筹码。
这是1分钟图。同学们注意看。10点是高于前面红箭头的。在分析时。正确 的思维是这样的。到红箭头时。虽然是一个盘整走势 。但不背驰。而从绿箭头开始下跌。三波走势都没有跌破红箭头。就是背驰了。而在划分时。就应该把8到9看做一段走势。9到10 看做一段走势。10到11看做一段走势。这样是最合理的。是利于操作的。 俺不愿意和同学们争论什么。俺就是这样运用缠论的。也没有感觉到什么不妥。 12是对10点的调整。注意看。幅度是三分位。假如明天是个下跌走势。就应该关注走势对8点的调整了。重点关注的就是8到11的 三分位。 正常情况下。走势只有先向下。完成对8点的调整。在形态上完成一个收敛三角形中枢。走势才有上涨的基础。才可能向上发展。 如果明天为了维稳。强行向上拉升。去突破高点。那么假突破的可能就很大了。
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明天开会了 这是5分钟图。昨天讲。把5到8当做构筑大中枢的第一个下。这样对8点后的走势就比较好把握了。8到11点的走势就是俺昨天描述 的那个走势。在昨天俺 的盘感就是这样的。按照正常走势。11点是应该向下完成一个线段的。 可是。明天是开会的日子。走势…
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明天开会了 这是5分钟图。昨天讲。把5到8当做构筑大中枢的第一个下。这样对8点后的走势就比较好把握了。8到11点的走势就是俺昨天描述 的那个走势。在昨天俺 的盘感就是这样的。按照正常走势。11点是应该向下完成一个线段的。 可是。明天是开会的日子。走势…
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部
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