6 薪酬结构设计_图文.ppt

6 薪酬结构设计;工 作 评 价 点 数;1 薪酬结构概述 2 薪资结构设计方法 3宽带薪资;第一节 薪酬结构概述 ;1 薪酬结构概述;1.1 薪酬结构的基本内容;薪酬水平;薪资水平;1.2 薪酬结构的基本政策;1.2.1 薪资等级数量;1.2.2 根据薪资变动比率确定薪资变动范围;薪资变动范围;薪资变动比率的确定;不同职位类型及其薪资变动比率;在薪资水平中间值确定的情况下，薪资变动比率的改变会在很大程度上改变某一薪资等级区间的最高值和最低值。;几个相似的概念;薪资比较比率：如何进行薪资决策;薪资区间渗透度;薪资区间渗透度：如何进行薪资决策;1.2.3 同一组织相邻薪资等级之间交叉与重叠;1.;;中值级差;1.3 企业薪酬结构设计的基本步骤 ;薪酬设计的流程;职位分析;薪资结构确定的基本步骤;第二节 薪资结构设计方法 ;2 薪资结构设计方法;2.1 薪资结构设计的步骤;;;;等级;6、根据确定的各职位等级或薪???等级的区间中值建立薪资结构。;2.2 薪酬等级结构设计的关键问题;2.2.1 最高与最低等级薪酬差的确定 ;2.2.2 薪酬等级数目的设计;2.2.3 薪酬等级级差的设计;某公司薪酬区间中值的等级分布情况测算;（2）累进级差 各等级薪酬之间以累进的百分比逐级递增;（3）累退级差　　　　各薪酬等级之间以累退的比例逐级递增;（4）不规则级差　　　　各等级薪酬之间按照“分段式”来确定级差百分比和级差绝对额的变化。 ;2.2.4 薪酬等级中值位置的确定;2.2.5 薪资区间的设计;;上半部分薪酬变动比率＝（最高值－中间值）/中间值=(10030－8355)/8355=20% 下半部分薪酬变动比率＝（中间值－最低值）/中间值=(8355－6680)/8355=20% ;;第三节 薪资宽带;什么是薪资宽带？;;传统薪资等级制与薪资宽带;职位薪资体系下的宽带薪资结构;技能/能力薪资体系下的宽带薪资结构;宽带型薪资结构的特点和作用;传统薪资结构与宽带薪资结构的综合比较;薪资结构设计的几个关键决策;薪资宽带内部的差异性定价;实施宽带薪资结构的几个要点